前言 如何才能使得培训学校的经营管理高效？这个问题没有甚么捷径可走，惟有实打实的来落实各项工作。归纳起来就是1句话：说实话、办实事、讲实效。奥尼教育，是江西省第1家北外奥尼少儿英语基地校。目前范围：在都昌有3家分校，在校人数近千人。奥尼教育校长程海认为，教学质量是学校生存之本，以先进的教学理念和教学装备作根基才能使学校在市场中具有更强的竞争力。正是秉承着“出色品质，积极热情，勇于负责，团队合作，开放大度”210字价值观，如今的奥尼教育已在社会赢得了良好的口碑和更多的关注与支持。如今的教培行业发展迅速，竞争剧烈，社会空间选择大。校长们必须要认清1个事实：没有高效性的管理，没法久长地留住优秀教师和员工。程海校长提出：校长们要做的不是改变员工的想法和选择，而是应当从本身找到缘由，改变自己，通过科学有效的管理制度让员工发挥出最大的价值。那末，高效管理的正确方式是甚么呢？这里小骆简单总结几点：1、 说实话说实话是1种踏踏实实的态度，要求培训学校的所有人员都要具有。1. 用数听说话不管哪一个部门、哪一个岗位、哪一个职位都要建立起这样1种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指点个人和学校的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题获得更好的效果等。2. 用实例说话学校经营进程的每次经营变革、促销实行、渠道政策，1定要有科学、严谨的态度。3. 用对照说话常常拿自己的学校与其它学校进行对照。从而通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的对照，来明确学校本身的优势和不足，从而为学校的发展奠定坚实的基础。2、 办实事如何才能将事情踏踏实实的做好呢？1. 目标明确做事必须先有明确的目标，从而围绕这个目标配置资源、采取行动，才有可能取得终究的成功。2. 履行力强在培训行业的经营管理中，履行力已被提到了1个非常高的地位，愈来愈多的学校意想到员工履行力的增强势必带动学校全部经营战略的成功。3、 讲实效不管是说实话还是办实事，终究要有1个指标来衡量就是要有效果。讲实效才是学校竞争力提升的终究表现。1. 分主次对学校的经营来说，就是要求学校明确不同时期、不同环境下发展方向和重点是甚么。只有在不同时期明确了主次关系，并根据这样的1个侧重关系来组织实行各项工作，才能提升不同时期下的工作效力。2. 用方法方法是指点行动获得成功的基础，要在学校的经营进程中获得好的效果，正确的方法必不可少。3. 常总结通过不同阶层、不同对象的沟通交换，对学校的发展活动出具最中肯的评价。让所有人员明白得与失，清楚以后工作的对与错。