管理者用“心”去管理才能收获人心　　在校长的平常管理工作当中，只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。想要收获人心，具体来讲，管理者需要具有以下8种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、欣赏之心、授权之心和分享之心。　　尊重之心　　尊重是1切社会活动的基础，管理特别如此。管理者应像尊重自己1样尊重员工，始终保持1种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。　　期望之心　　“菲格曼联效应”常经常使用来论述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，善于雕刻。有1次，他雕刻了1个美貌的少女并且爱上了她，他热恋自己所雕的少女像，每天守护在少女像的身边，1刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情所感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员工表达期望的时候，就有可能收到意想不到的管理效果。这是由于，当你表达对员工的期望时，他们的潜能便可能被激起出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。　　合作之心　　如果用1个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。现代管理者应当具有和员工的合作之心。这是由于，管理者只有和员工站在同等的地位，把员工当做工作中不可缺少的合作和火伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高绩效水平。　　沟通之心　　沟通是管理的经常使用方法，也是诸多问题的关键所在。如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成工作任务，到达绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会让许多意想不到的问题，造成管理混乱，效力低下，乃至员工离职等问题。1旦你掌握了沟通的技能并能熟练应用，你将会把工作当做1件快乐的事情。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的工作利器，实现快乐工作，快乐生活。　　服务之心　　从1定意义上讲，管理者是为员工提供服务供应商。因此，管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效力。这也是鼓舞员工士气的1种方式。炎帝，如果您要查看本帖隐藏内容请回复　　分享之心　　分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、经验、目标和其他1切值得分享的东西。通过分享，管理者不但能很好地转达自己的理念，表达自己的想法，更能构成个人的影响力，然后用影响力和威望管理员工，使员工心情舒畅地工作，效力也会大大提高。与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，构成管理者与员工之间的互动，到达共同进步的目的。　　分享应当作为管理者的关键词和座右铭在工作中不断强化，不断练习，使分享成为你的成功道路上的重要内容。如果管理者能用“心”管理，那末管理就会变成1件有趣的事情，高绩效工作目标也就有望实现，高绩效的团队文化也会逐渐构成的。