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亿欧创始人黄渊普家居行业大且散小老板心态

发布时间:2019-03-15 16:56:23

最近笔者在和一些家居行业创始人聊天时,听到不少人都谈到了一个共同的观点,认为家居行业一些企业格局太小,大部分企业只想着眼前的短暂利益,极少有人是站在行业的高度出发,致力于推动整个行业和社会进步的。

按照大家描述的现象,这样的企业可以称之为“小老板”。确实,以亿欧家居多年对行业的观察,在家居这个庞大且散乱的行业,

“小老板”心态的企业不在少数,这些企业往往表现为喜好跟风、眼界狭隘,资本不多却自高自大、自以为是。

作为创业者而言,留心观察风向固然没错,但过多地捕风捉影反而影响了判断就得不偿失了。要知道,“风向”本来就是个捉摸不清、模棱两可的词,就像辩论的正反两方,无所谓对错之分,只要提出的观点能够自圆其说就好。并且于行业而言,本来就会存在各种各样的观点和声音,公说公有理,婆说理更长。

昨天多家定制家居上市且财报喜人,觉得定制家居是必然趋势;今天各行巨头加码智能家居,智能家居企业喜获融资,觉得智能家居形势大好;明天大家都在合作、并购,认定大家居是风口……于是每天就光顾着听“天气预报”,手头上的事却一件都没做好,殊不知在这个行业内,每一个细分领域都有大市场,问题是你的能力到位了么?

跟风是创业者大忌,没有自己的想法和判断,一味地跟从趋势,迟早要掉坑里,最典型的例子就是互联家装。2015年互联概念落地之后,大批的传统家装公司甚至毫不相关的外行人士摇旗呐喊着进军互联,这跑道瞬间挤满了竞赛者。

但真实的情况是,大部分人只是被这个新颖的概念和模式所吸引,并没有真正理解其中内涵,以为做个页、APP,做个套餐,开个直播,让业务流程从互联上走一遍就是“O2O”了,但是其实质依旧是传统装修公司,只是在营销和信息对接层面有了点理智要拦住它创新罢了。更要命的是,营销端口打开后,惊喜若狂地圈了大波订单,但在施工过程中自身装修质量和技术却远远满足不了客户的需求,导致终端交付环节草草了事,甚至干脆落荒而逃。

所以,互联家装从业者能够明显感觉到,这条赛道从一开始拥堵混乱,到现在没剩几家,究其原因是跟风凑热闹的人太多。但话说回来,目前活下来的互联家装企业少归少,但总归是有,说明模式是没问题的,问题在于这股“风”是不是跟对了且道行足够深。

跟风的另一个表现是遇事容易惊慌失措、决心飘忽不定。有些“小老板”决心不够坚定,整天生活在无谓的担忧中,看到互联家装公司扎堆跑路了,开始担心自己明天的命运;看到大家都在发展新技术,开始担心自己的传统跟不上时代的潮流;看到大家都在进军整装、全屋定制就是以心换心,毫不犹豫就开始增加品类拓展业务。

浅水喧哗,深水沉静,对比这样的“小老板”老说,真正优秀的创业者对市场有着独特敏锐的判断,心怀梦想且能够以异于常人的毅力在行业深耕,遇事沉稳不骄不躁。

在家居行业或者其他行业,任何一个细分垂直领域都有优秀的领跑者,床垫行业有喜临门,厨电产业有老板电器,定制家居有尚品宅配,哪一个不是沉潜多年才冒出头来的。关键在于选定一个适合自己的方向扎根,先沉下去,才能慢慢浮上来。

还有些“小老板”则是目光短浅,只能看到眼前的短暂利益,看不到长远的未来。2017年开始家居建材行业刮起严峻的环保风暴,随着环保要求越来越高,那些坚持使用高污染原料、产能落后的建材小作坊和小厂家免不了停产的命运。

要知道,国家政策的发布势必会影响到一小部分人的利益,但从行业的大角度出发,这是国家淘汰落后产能企业,促使经济转型的宏观调控手段,只有主动22.人最软弱的地方是舍不得拥抱政策,严格做好自身,顺势转型的企业才能在这场大浪淘沙的过程中活下来。而那些只顾眼前利益,不顾大局的企业势必在这场风浪中沉沦消散。

面对建材涨价、断货的考验,家装市场呈现两种截然不同的景象,大型家装公司处变不惊,而小公司则是一间接着一间倒闭。亿欧此前发布过一篇文章,盘点了近三年倒闭的113家家装企业,在这些倒闭的企业中,不少人一开始就是抱着“割韭菜”的心态进场的,短暂的收割使其获得了资本的投资,但最终也逃不了被市场清退的命运。

对此亿欧家居认为,创业者为企业谋发展、为员工谋福利是天经地义,但想要飞得更高走得更远还得具备更广阔的胸怀格局,把姿态放低,把眼光放高,如此才能扬帆远航,巨轮不倒。

3大教训,7大信号,113家企业倒闭,但这个4万亿大产业的机会来了

亿欧创始人黄渊普:家居行业大且散,小老板心态活不长久

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