最近笔者在和一些家居行业创始人聊天时，听到不少人都谈到了一个共同的观点，认为家居行业一些企业格局太小，大部分企业只想着眼前的短暂利益，极少有人是站在行业的高度出发，致力于推动整个行业和社会进步的。

按照大家描述的现象，这样的企业可以称之为“小老板”。确实，以亿欧家居多年对行业的观察，在家居这个庞大且散乱的行业，

“小老板”心态的企业不在少数，这些企业往往表现为喜好跟风、眼界狭隘，资本不多却自高自大、自以为是。

作为创业者而言，留心观察风向固然没错，但过多地捕风捉影反而影响了判断就得不偿失了。要知道，“风向”本来就是个捉摸不清、模棱两可的词，就像辩论的正反两方，无所谓对错之分，只要提出的观点能够自圆其说就好。并且于行业而言，本来就会存在各种各样的观点和声音，公说公有理，婆说理更长。

昨天多家定制家居上市且财报喜人，觉得定制家居是必然趋势；今天各行巨头加码智能家居，智能家居企业喜获融资，觉得智能家居形势大好；明天大家都在合作、并购，认定大家居是风口……于是每天就光顾着听“天气预报”，手头上的事却一件都没做好，殊不知在这个行业内，每一个细分领域都有大市场，问题是你的能力到位了么？

跟风是创业者大忌，没有自己的想法和判断，一味地跟从趋势，迟早要掉坑里，最典型的例子就是互联家装。2015年互联概念落地之后，大批的传统家装公司甚至毫不相关的外行人士摇旗呐喊着进军互联，这跑道瞬间挤满了竞赛者。

但真实的情况是，大部分人只是被这个新颖的概念和模式所吸引，并没有真正理解其中内涵，以为做个页、APP，做个套餐，开个直播，让业务流程从互联上走一遍就是“O2O”了，但是其实质依旧是传统装修公司，只是在营销和信息对接层面有了点理智要拦住它创新罢了。更要命的是，营销端口打开后，惊喜若狂地圈了大波订单，但在施工过程中自身装修质量和技术却远远满足不了客户的需求，导致终端交付环节草草了事，甚至干脆落荒而逃。

所以，互联家装从业者能够明显感觉到，这条赛道从一开始拥堵混乱，到现在没剩几家，究其原因是跟风凑热闹的人太多。但话说回来，目前活下来的互联家装企业少归少，但总归是有，说明模式是没问题的，问题在于这股“风”是不是跟对了且道行足够深。

跟风的另一个表现是遇事容易惊慌失措、决心飘忽不定。有些“小老板”决心不够坚定，整天生活在无谓的担忧中，看到互联家装公司扎堆跑路了，开始担心自己明天的命运；看到大家都在发展新技术，开始担心自己的传统跟不上时代的潮流；看到大家都在进军整装、全屋定制就是以心换心，毫不犹豫就开始增加品类拓展业务。

浅水喧哗，深水沉静，对比这样的“小老板”老说，真正优秀的创业者对市场有着独特敏锐的判断，心怀梦想且能够以异于常人的毅力在行业深耕，遇事沉稳不骄不躁。

在家居行业或者其他行业，任何一个细分垂直领域都有优秀的领跑者，床垫行业有喜临门，厨电产业有老板电器，定制家居有尚品宅配，哪一个不是沉潜多年才冒出头来的。关键在于选定一个适合自己的方向扎根，先沉下去，才能慢慢浮上来。

还有些“小老板”则是目光短浅，只能看到眼前的短暂利益，看不到长远的未来。2017年开始家居建材行业刮起严峻的环保风暴，随着环保要求越来越高，那些坚持使用高污染原料、产能落后的建材小作坊和小厂家免不了停产的命运。

要知道，国家政策的发布势必会影响到一小部分人的利益，但从行业的大角度出发，这是国家淘汰落后产能企业，促使经济转型的宏观调控手段，只有主动22.人最软弱的地方是舍不得拥抱政策，严格做好自身，顺势转型的企业才能在这场大浪淘沙的过程中活下来。而那些只顾眼前利益，不顾大局的企业势必在这场风浪中沉沦消散。

面对建材涨价、断货的考验，家装市场呈现两种截然不同的景象，大型家装公司处变不惊，而小公司则是一间接着一间倒闭。亿欧此前发布过一篇文章，盘点了近三年倒闭的113家家装企业，在这些倒闭的企业中，不少人一开始就是抱着“割韭菜”的心态进场的，短暂的收割使其获得了资本的投资，但最终也逃不了被市场清退的命运。

对此亿欧家居认为，创业者为企业谋发展、为员工谋福利是天经地义，但想要飞得更高走得更远还得具备更广阔的胸怀格局，把姿态放低，把眼光放高，如此才能扬帆远航，巨轮不倒。

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