一块屏幕可以接入到各大视频站，时下热门的电视剧都能看到。而相对来看，电视屏幕的价值还有待挖掘，电视虽然在互联浪潮中率先“革命”，向互联电视的转型也非常成功。不过，从内容层面上看，电视行业还存在诸多“割裂”的状态，所以酷开提出了大内容战略，乐视则强调“生态化反”，内容提供方与硬件厂商之间的跨界合作成为了大势所趋。

日前，酷开召开夏季新品发布会，推出儿童防蓝光教育电视——旗舰版A3系列和普及版U3B系列。会上酷开还宣布继爱奇艺后，再获腾讯3亿元投资。未来双方将在内容制造、IP共享、用户数据上有更多合作。酷开同时发力产品和内容，在产品细分化的同时扩大了内容资源供给，给“开心果“带来了大福利。

从大内容到不止是大内容

本次酷开发布会的主题是“不止是大内容”，显示出酷开自提出大内容战略以来所取得的一系列成绩。早在与爱奇艺合作之初，酷开的内容建设就不断加速，面向用户构建影视、旅游、教育、商城、健康、音乐、游戏七大内容板块，满足用户多元化、细分化的需求。同时依靠大数据技术实现精准推送，

提升用户的观看体验，深度挖掘大屏价值。

如今，酷开在内容细分之外完善了产品细分，儿童防蓝光教育电视针对保护儿童视力的现实需要，进行了产品层面的创新。酷开与美国加州大学光电原件暨材料实验室联合，研发出“光学多一点温暖防蓝光”技术，从硬件角度解决蓝光问题，实现了防蓝光、防近视、小瞳距适应等护眼功能。

内容建设上酷开更进一步，实现了“全面迁移”。酷开将、Pad上排名靠前的60%内容迁移到了电视上，此外投屏功能则将剩下的40%内容转移到电视上。加上防蓝光等硬件技术点的创新，酷开实现了体验升级的全面覆盖，客厅终端的价值进一步凸显。这也是为什么腾讯选择入股酷开来占领客厅入口。

据酷开的相关负责人透露，腾讯投资酷开后，酷开与腾讯将建立联合团队，实现更多的资源共享。腾讯视频海量版权资源将与酷开的用户入口进行结合，共同推动客厅娱乐生态的建设。

由浅入深的客厅经济战略

从大内容到不止是大内容，从爱奇艺的看好到腾讯、爱奇艺双巨头傍身，这既是酷开大内容战略顺利推进的具体表现，也意味着酷开将会有更大胆的想法，逐渐驶入客厅经济的深水区。正如酷开CEO林劲所说，酷开与合作伙伴的关系是从浅到深的，在合作关系更融洽，营收节节攀升的基础上，就会进入更深的合作层面。

用一个词来形容酷开此前推进大内容战略的方式，就是积累。从七大内容模块的搭建，到内容的充实、融合，酷开初步完成了“量”的积累。也正是在这个过程中，酷开与腾讯、等诸多合作伙伴的关系，实现了从磨合到熟悉再到信任的良性升级。更重要的是，大家都看到了大屏商业化运营的曙光，因此才有了腾讯的3亿元投资，接下来更深入的合作会提上日程。

影视资源合作是一部分，但这种合作将不仅限于内容的提供和引入，将会淡淡的就好涉及到内容制作、IP的培育和开发，甚至打造一条完整的大屏端影视内容产业链，当然这只是其中一部分。随着游戏产业的火爆，酷开会利用游戏版块与腾讯探讨如何开发大屏游戏运营模式，是通过技术手段把用户的手游习惯迁移到大屏上，还是开发独立的电视游戏?这些都是大内容战略驶入深水区后，酷开和腾讯共同面对的问题。

深入的内容合作，会进一步导入用户流量。到了这个阶段，酷开及腾讯等合作伙伴要做的就是稳住流量，并实现对流量的科学分析和深度运营。到了这一步，酷开的各大内容版块会实现满负荷运转，商业变现能力才会更多地释放出来，助推大内容战略实现“质”的跨越，达到共赢。用户有需求，酷开有大屏商业场景，腾讯、爱奇艺有资本和内容优势，也许“质”变并不会等得太久，而用户也将有更好的大屏体验。