职场中好像普遍存在一个“怪”现象：

公司里两个人的工作能力与资历都不相上下，但到了升职加薪的关键时刻，一个人春风得意，扶摇直上；另一个人却一败涂地。

为什么？有个故事说明了一切。

哪里有卖土豆的？

约翰和哈里同一天进入一家蔬菜贸易公司。

一个月后，约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管，而哈里仍然只是公司的普通职员。

哈里对这样的结果很是愤愤不平：“我同约翰一样的努力，为什么他升职加薪，而我却在原地踏步？”

面对哈里的疑惑和抱怨，经理没有给出答案，只是对哈里说：“公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的。”

虽然哈里心里很不服气，但仍是按要求去做了。半小时后，哈里急匆匆地回来汇报说：  “20公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”

经理问：“卖土豆的一共有几家？”

哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，我再去看一下。”

20分钟后，哈里喘着气回来了：“报告，一共有三家卖土豆的。”

经理问：“三家的土豆价格分别是多少？”

哈里愣住了：“清您再等一会儿，我再去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时经理叫住他：“你不用再去了。”然后把约翰叫了过来，吩咐他去做同样的事情。

40分钟后，约翰回来了，向总经理汇报说：

“在20公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中有两家的土豆是0.9美元一斤，一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的土豆最便宜不说，质量也是最好的，是自己农场种植的。他说，如果我们需求量大，价格还可以优惠。因为他家里有车，可以提供送货。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”

经理点点头说：“暂时不用了，”然后看着哈里说：“如果你是经理，你会给谁加薪、晋职呢？”

哈里终于知道了自己同约翰的差距，十分惭愧地低下了头。

要完美，不是完成

执行力被很多企业所提倡，因此也有很多员工都在想方设法把自己打造成拥有执行力的人。

可是，不少员工以为，立即去做就等于高效执行，这种认识是错误的。高效的执行力，就是按时、按量、按质地完成任务。一个高效的执行力人才，并不是不拖延，立即去做那么简单。执行是有结果的执行，没有结果一切都是枉然。这并不是老板想要的员工。

那么，在老板的眼中，他所期待的员工应该是什么样子的呢？

答案是：能够带来结果。而这个结果不是完成，而是完美；不是普通，而是惊喜。

这样的员工不仅会出色地完成任务，而且更懂得老板“吩咐”他做事想要的结果，领会其真实意图，并带给他意料之外的惊喜——这是一种强有力的无形竞争力。

我们从约翰和哈里的故事就可以看出。公司想要采购土豆，经理当然不是简单地了解哪里有卖土豆那么简单。约翰深得老板的赏识也在这一点。老板吩咐一件事情，他能带来多个结果，并且还有自己的判断。这才是老板想要的人才。

在职场中，我们应该做约翰这样的员工，在工作中给老板带来惊喜。一般情况下，老板在下达命令的时候，从来不会清晰地告诉你应该这样做，他给的只是个问题，方向、方法需要我们自己去摸索。

知己知彼，百战不殆

我们应该学着站在老板的角度思考问题，揣摩老板没有说完的话，这样才能在结果中让老板惊喜。老板和员工的思维有着本质的差异。如果你能够更早发现这些差异，就会发现很多隐藏在职场中的机会。

老板要集权，员工要授权

企业是直接属于老板的，企业出现的经营风险与不良后果都要由老板承担，这就从根本上决定了老板是企业的集大权者。老板要集权，这样才能对公司有一个整体的把握，让公司的运营按照自己的规划走。

而员工则希望老板能适当放权、有效授权，这样才能有工作激情。

老板看大局，员工看个体

老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到的只是自己的本职工作，想的是现在。

在这两种思维之下，老板多从公司发展的大局出发，考虑的是整体利益。而员工则从个体出发，希望公司每一个决策能够顾全每一个个体的利益。

于是，老板和员工之间便产生了矛盾。所以，有些管理学家才说，公司的战略失败，不是战略制定上面出现了问题，而是战略时间越久执行上出现了问题。

老板与员工的加减法不一样

老板与员工之间人有七种武器经常会做这样的加减法：老板想让员工以积极认真的态度多干活儿，而员工则会觉得老板给的薪水也就只够于这么多活儿，自己再要多干就要吃亏了。

另外一种情况是，同样一个工作任务，老板与员工对此的理解、看法以及履行策略都有着相当大的出入，行动起来难免会出现分歧：

员工不按老板说的做会被老板骂成阳奉阴违；员工听话照做又会心里不爽，草草了事必然会导致任务质量低下。由于老板和员工的思维不在一个频道上，经常会出现问题。

“干活儿不由东，累死也无功”

俗话说“干活儿不由东，累死也无功”。你干的活儿，东家——也就是老板不满意，或是老板的老板不满意，再辛苦又有多少价值呢？

所以，员工的职场前途可以浓缩为一句话：做老板最满意的员工。

职场上，有两种人得不到提升：一种是不肯听命行事，一种是只肯听命行事。很显然，这两种人都不会让老板满意。

昔日的“听命行事”不再是“最满意的员工”模式。今天职场中的老板，他们要的是“不必老板交代，你就能拓展的做事”，就像前面故事中的约翰一样，老板只问了哪里有卖土豆，他却想到了更多。

若想做让老板最满意的员工，一定要努力去理解老板的言辞及其含义。仅仅懂得事实还不够，既要用耳朵去听，还要用心去听，这样才能明白老板言辞的真正含义。