历经三十个涨停，停盘多日后，躲过股市动荡的暴风科技即将复牌。

近日，暴风科技CEO冯鑫开始学习乐视,两度在公开场合谈生态。

所谓的VR生态、暴风TV生态能让暴风股市不再靠运气吗？

暴风TV生态还未落地

7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业召开发布会，宣布成立合资公司暴风TV，染指互联电视。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的对接，为用户提供全流程的服务。

在发布会中，冯鑫又谈起生态，他认为，做电视，缺少1、2、3中的任何一项就是天生残疾。其中，1是指人才，2是指互联人群和互联结构，3是指线下制造、线下体验店和线下服务。在四方联动下，从技术、内容到物流、人才，再到IP、游戏、音响，暴风仅用两个月就串联起一个生态链条。

目前，暴风TV生态雏形由暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音组成，它们在暴风TV产业中扮演不同的角色。

据 介绍，暴风科技大概占暴风TV百分之五十的股份，暴风将提供技术、内容、用户和品牌，其中最为重要的是暴风的互联用户资源，暴风影音拥有3亿的互联用 户，日活跃用户已突破5000万。日日顺是第二大股东，持有暴风TV近百分之二十一的股份，它将贡献出云店营销和智慧物流，云店营销具有30000 家体验店和17000个社区服务中心。奥飞动漫大概占暴风TV百分之十的股份，奥飞将提供百分五到十的首发内容，其他内容则采取开放合作的方式获取。三诺 数码影音只占暴风TV百分之五的股份，主要提供音响的解决方案。由刘耀平带领的团队所占股份几乎超过了奥飞动漫、三诺数码影音股份之和。

凭借股东的差异化要素组合，暴风TV CEO刘耀平亮出了5人在精神领域里的成长张手牌用户流量、影音播放技术、互联电视团队、股东企业资源和生态伙伴。前四张手牌相对明确，而生态伙伴中的内容方备受关 注。暴没有勇气的尝试就不会有成功的喜悦风TV的视频牌照方是央广银河和华数传媒。当被问及如何获取内容时，冯鑫表示，不一定采取小米投资加合作的模式，暴风TV更倾向于小米开放的合作姿 态，争取更可能多的内容。

冯鑫还透露，暴风TV具体怎么做还没定，今年出电视把握并不大。但在产品还未成型的情况下，内容还处于悬空状态下，暴风就宣布3年1000万台的暴风TV销售目标。暴风为什么如此急于发布暴风TV目标呢？

有分析人士认为，暴风这次又为投资者画了一张美好的蓝图，无非是为了让自己的股价不致跌得太惨。冯鑫也表示，目前，暴风股价确实有点高，跌一跌也很正常。他认为，一般股市泡沫大于百分之十，就要干一干。但对暴风股市泡沫避而不谈。

VR生态靠谱吗？

一直有人认为，暴风股价泡沫很大程度上拜VR所赐。在暴风股市一路狂涨的时候，冯鑫很少出面谈论VR，近日，却主动公开场合谈论VR生态。

自从VR成为热点以来，国内厂商纷纷进场，推出各类VR产品，其中主打低端市场的暴风魔镜一跃而起，截至2015年3月25日,魔镜Ⅰ代累计售出10万台，魔镜Ⅱ代累计售出近14万台。

在国内，暴风魔镜不仅在量上取胜，在质上也得到一定地突破。据暴风魔镜发布的《2015年3月VR中国指数报告》显示，本月VR用户日均活跃用户数、单日最高日活跃用户值及日新增用户均值这三个数据均提升20%以上;用户单人单日平均使用时长已达27分钟。虽然有许多人在质疑暴风魔镜能否支撑起暴风疯涨的股价，但是凭借概念暴风股市依然保持涨停态势。

其实，不管市场如何热捧VR，毕竟，VR产品还很初级，体验效果一般，VR离市场普及还有很长的一段路要走。此前，冯鑫也认为，VR要等到三到五年以后才能够有一定的实质性的进展。特别是VR产品会使人眩晕的毛病一时还难以解决会减缓VR发展进程。在2015年GDC大会上，Oculus首席技术官JohnCarmack发表了VR主题演讲时坦率地表示过，Oculus的消费版VR设备推出速度之所以如此之慢与VR头显会引起晕动症以及视疲劳不无关系。

但在公布暴风要出电视之后，即暴风即将复牌之际，冯鑫突然改口，他认为互联的基础服务在12个月之后最迟18个月都会被VR这个事情所影响到，一旦影响到，可能大部分被颠覆掉。冯鑫还指出，暴风魔镜中心转移，将头盔慢慢分化出去，把App变为中心。而VR观察家刘卫华认为，明年Project Morpheus、Oculus Rift开售，VR会有小波浪潮，但现在大多数VR厂商在内容上才动工，内容较少，18个月之后，VR也不会好到哪里去。

由于停牌，幸运地躲过一劫的暴风，

股价目前为307.56元。在股市整体走低的情况下，一直不公开宣讲的冯鑫，两度出面谈生态，但VR生态、TV生态都太过空泛，一时难以落地，暴风希望通过生态概念实现自身股市软着陆。