全球头号咖啡连锁巨头星巴克集团原首席执行官Howard Schultz目前已离职，接过帅印的是公司原首席运营官Kevin Johnson。

作为星巴克长期以来的灵魂人物，Howard Schultz此前制定的五年计划将公司带入了全盛时期，但同时也面临着更严峻的挑战…...近年来，星巴克在咖啡连锁行业遭遇了双面夹击的困境：

一面，来自唐恩都乐（Dunkin’Donuts）、麦当劳（McDonald’s）这样的快餐品牌以低价咖啡抢走了很多顾客；

另一面，精品咖啡浪潮（第三次咖啡浪潮）中涌现的Intelligentsia、Blue Bottle，咖啡师们用精湛的技艺吸引了高端顾客。

星巴克如果想在这场市场多元化的竞争中处于不败境地，需要思考更多现实问题：

广受争议的杯型

当纽约第一家星巴克开业时，很多美国人甚至不知道什么是“拿铁（latte）”，当时的《纽约时报》曾撰文详细介绍了什么是拿铁，以及它的意大利语发音。

星巴克的出现和普及，为美也会有纠结国顾客带来了不一样的咖啡文化和一系列创新产品，星巴克也从中赚取了数十亿美元的利润。而其中，很重要的一点就是星巴克的咖啡杯型。

Howard Schultz以意式咖啡文化为灵感，引入了大杯（grade）和超大杯（venti）的概念。

美国西北大学Kellogg管理学院的战略研究副教授Craig Gathwaite认为，杯型是星巴克想要实现奢侈体验的一个微缩战略——一些顾客买不起宝马汽车，但他可以喝上一杯比常规杯量要昂贵一些的“大杯”、“超大杯”星巴克咖啡，也算是一次小小的奢侈体验了。随着星巴克的不断扩张，中杯（tall）、大杯（grande）和超大杯（venti）的叫法逐渐取代了传统意义的大中小杯。

2004年，一位名叫Dave Barry的作者在《泰晤士报》发表了一篇批判星巴克杯型的文章。他在文章里指出，“星巴克把事实上的小杯量叫“中杯”，顾客就这样被愚弄，还当真跟着用“中杯”这个叫法。”原文如下：

Starbucks decided to call its cup sizes“Tall”(meaning“not tall,”or“small”),“Grande”(meaning“medium”)and“Venti”(meaning,for all we know,“weasel snot”).Unfortunately,we consumers,like moron sheep,started actually USING these y?If Starbucks decided to call its toilets“AquaSwooshies,”would we go along with THAT?

2006年，竞争对手Dunkin’Donuts制作了一个极富嘲讽意味的广告，抨击星巴克在菜单和杯型上混用意大利语和法语的做法。但这又从侧面反映，在那十年星巴克真正造就了作为软饮的咖啡饮品。拿铁成为了精英阶层的一个代名词，并不是所有普通美国人都能享用得起。

2008年，Dunkin’Donuts开始销售与星巴克类似的饮品，但售价要便宜得多，且完全保留了品牌的美国文化。

而Howard Schultz认为，融合一些意式文化的名词是星巴克体现品牌独特性的战略。

美国学者Bryant Simon在他的著作《Everything But the Coffee》写道：“顾客相信，他们手里的星巴克大杯拿铁能体现出自己的个性和品位，即便是多花钱他们也愿意。”

星巴克的战略不同于麦当劳和Dunkin’Donuts的低价、快餐战略，而重在营造浪漫的体验氛围。但当杯型事件这样的类似问题成为普遍现象，星巴克可能面临难题。

扩张过快

上世纪七八十年代，星巴克在人们的印象中首先是一家咖啡烘焙店、第二重身份才是咖啡连锁店。

八十年代初，Howard Schultz加入星巴克之后，他却坚信公司能够在保证高定位的同时，实现迅速扩张。八十年代中期，因为与星巴克创始人不和（他未能说服创始人相信公司能成为全球连锁品牌），Howard Schultz一度离开公司。直到1987年，他从创始人手中收购了星巴克控股权以及17家门店，开始了自己的扩张计划。

1998年~2008年间，星巴克咖啡店的数量从1886家增长到16680家。星巴克的目标是成为顾客办公室和家两点一线之间的第三个目的地。雄心勃勃的扩张计划却遭到不少讽刺。

1996年，星巴克的门店当时只有700家。美国NPR电台节目”All Things Considered”就在四月以愚人节开玩笑的方式宣布，“星巴克要打造一条贯通大陆的咖啡浆管道（transcontinental coffee slurry pipeline）”。

2000年，美国讽刺站洋葱（Onion）曾有过“星巴克在自家洗手间开店中店（New Starbucks Opens In Rest Room Of Existing Starbucks）”的讽刺头条。

同年，美国知名动画连续剧《辛普森一家》的某一集出现了这样的画面：主人公Bart走进一家商场，抬头发现每家店的招牌都成了星巴克。

这些搞笑的段子从一个侧面折射出星巴克的潜在问题。新任CEO Kevin Johnson最近在接受美国站Business Insider采访时表示，新店的增速已超出了门店可服务员工的数量（能力）范围。公司为了一味的扩张和股东回报，而放弃了常规的员工培训和针对高端市场的战略。

为了提高运营效率，门店开始采用高端自动意式浓缩咖啡机La Marzocco，而随之而来的是咖啡品质的下滑，带上了“速食”的味道。

Howard Schultz在他的著作《Onward》当中承认，危机通常来得缓慢而不露声色，但却会潜移默化地造成连锁反应。2000年，他曾辞去了CEO的职务，仅保留公司董事会席位。

而此时，麦当劳等竞争对手嗅到了机遇的气息，推出了类似的低价拿铁等咖啡饮品。越来越多的人在反问自己：“我为什么要花4美元买一杯咖啡”。星巴克作为连锁咖啡巨头开始经历衰退期，到2008年终于陷入了低谷。

同年1月，Howard Schultz重新回归，担负起重燃顾客对星巴克热情的重任。

2月，他宣布在3.5个小时内关闭美国所有7100家门店，重新培训咖啡师如何制作出高品质的意式浓缩咖啡。

7月，星巴克关闭了600家业绩不佳的门店。

在Howard Schultz的领导下，星巴克的门店开始回归品牌根基，更换了浓缩咖啡机，在翻新后采用适宜当地风格的设计，变得更有“咖啡馆的感觉”。从2008年年末至今，星巴克的股价已累计上涨超过1140%，门店数量在全球新增1万家。

事实上，从那以后的星巴克并没有再回到上世纪90年代的高端定位，品牌进入了一个吸引各个阶层消费者的时代。而定位中端市场，也恰恰成了星巴克陷入“两面夹击”的一个诱因。在随后的数年中，星巴克的股价再次陷入停滞不前的困境，门店客流增长也相继开始放缓。

红饮品的喜与忧

如果用一杯饮品来描述星巴克的近况，最适合的应该是星巴克每年秋季的传统季节性饮品南瓜拿铁（Pumpkin Spice Latte）。

自2003年推出以来，南瓜拿铁（下图）已累计售出2亿杯，甚至还有专门的推特账号。南瓜拿铁在美国社交络迅速走红，2014年舆论热议达到巅峰，南瓜拿铁成了上各种各种“xxx必备款”的代名词。

这对星巴克来说是个喜忧参半的消息：一方面，这无疑带动了南瓜拿铁的销量，公司预计这款饮品的销售额达到了10亿美元；而另一方面成为“红”饮品后，星巴克的品牌形象离高端定位越来越远。

之后，星巴克开始寻求改变。2014年，星巴克在西雅图开办了全球首家咖啡烘焙体验旗舰

店Roastery，结合了咖啡制作，菜单试吃以及奇思妙想的建筑设计。这为星巴克推出高端咖啡烘焙工坊品牌Reserve奠定了基础。

Kevin Johnson表示，星巴克在快速增长的过程中将避免商品化的趋势，目前公司的重要战略是提升品牌，这也是推出Roa人们一面哭诉着婚姻是束缚stery的原因。全球1000家Reserve门店都将采用Roastery烘焙工坊体验的模式并现场制作美食。20%的星巴克门店未来都将配备Reserve吧台，以适应调配更多样饮品的需求。

四月，星巴克在芝加哥开设了美国第三家Roastery烘焙体验店，并推出了像南瓜拿铁类似的话题饮品—独角兽星冰乐（Unicorn Frappuccino）。

这款饮品因其绚丽的色彩和酸甜的口感再次走红络。当你搅拌独角兽星冰乐时，饮品的颜色会发生奇妙的变化，立刻成为了社交图片站Instagram上的热门饮品，顾客上传的无数照片为星巴克免费做了广告。

顾客群的多元化

除了上文提到的代表精品咖啡典范的烘焙体验店，今年四月，星巴克在总部西雅图还开了一家试点下单专属餐厅，顾客匆匆进店取走下单购买的咖啡，匆匆出门，而咖啡师则马不停蹄地制作咖啡。

一快一慢两种门店模式形成了鲜明的对比，而事实上，两家店只隔了几英里远。

回顾星巴克的发展史，可以清楚地看到这家公司的品牌定位在不断发生变化，确切说是根据顾客的需求而不断发生改变（有的追求体验，有的追求方便和效率），维持这种微妙的平衡。

Roastery和Reserve门店的推出正是为了向嘲讽星巴克的人证明，公司具备的创新力相比上世纪90年代并没有丝毫未削弱。去年十月，Howard Schultz表示，Roastery为星巴克提供了重回“超高端”品牌的良机。在面对电商和购物的不断威胁之下，星巴克的实体门店应该注重营造氛围和体验的环境。

Kevin Johnson介绍，近年来人们很少再开玩笑说“星巴克要在自家洗手间开店中店”的主要原因是，现在的星巴克门店和以往已大不相同，综合了多样的经营模式：

1、便捷制胜的下单专属店

2、常规星巴克门店

3、星巴克穿梭餐厅

4、Roastery和Reserve这样的烘焙体验店

所有这些模式的共同点是突出客户服务，与不同类型的对手竞争（快餐连锁品牌或者是高端咖啡连锁品牌）。

但还是有人始终认为，星巴克无法满足所有顾客的需求（everything to everyone）。有人进店只是为了喝杯咖啡，有人把咖啡当艺术品。面向大众需求的星巴克如何解决众口难调的难题？

美国播主Bethany Mota录制的视频“来喝星巴克的都有什么人（Types of People at Starbucks）”近期在YouTube吸引了150万次以上的点击率。在她的视频里，来喝星巴克的人有专门奔着“隐藏菜单”而来的，有专门来拍照传社交络的，也有一些举止粗鲁的客人。

面对如此多样化的顾客群体，星巴克未来是否又会被质疑：谁会花10美元点一杯低脂饮料？