摘要：就像我们在学校里不会学到这些知识1样，现实生活中也不会有人会告知你在完成种子轮融资以后应当要做些甚么。不但如此，关于开创人在融资时应当注意哪些礼仪和规矩上，你也不可能找到1本完全有用的指点手册。

　　不能不说能够成功筹到资金是1件值得庆贺的事，但是在筹钱的进程中，你就免不了要堕入1种无休无止的开发和推销状态，乃至有时候还要卖力表演1番。

　　固然了，这里的表演其实不是指简单唱上1首歌，或跳上1段舞，而是说你要表现出自己的满腔热忱，让对方看到你的敬业精神和诚信品质。

　　如果你能够完成以上所有环节，并且向投资者展现出他们在正式签署合约之前想要看到的那种自信，那末成功的可能性就非常大了。但是在你拿到他们投进来的资金以后，就得开始斟酌与投资者之间的新关系了。由于，你需要用你本人和公司的表现来保持他们的兴趣与信任，以便他们延续投资。

　　其实，现在创投圈内有很多前人给出建议，它们会告知那些初次进行融资的开创人，如何才能正确寻觅到投资人，并且向他们进行推销和游说。但是就像我们在学校里不会学到这些知识1样，现实生活中也不会有人会告知你在完成种子轮融资以后应当要做些甚么。不但如此，关于开创人在融资时应当注意哪些礼仪和规矩上，你也不可能找到1本完全有用的指点手册。

　　但是今天，我希望用自己的亲身经历和这1路来的经验，为有需要的人提供1些建议。

　　融资完成以后的48小时相当重要

　　在保证所有的钱成功进入到自己的银行账户之前，最好不要对外宣布，也不要签署新的办公楼租约，更不要急着去拓展公司和核心团队的范围。由于在这之前，你不能完全确保自己已摆脱了窘境。

　　有的时候，即便连投资条款清单和出资协议都签署好了，也可能产生毁约的情况。而1旦开创人做了上面3点中的任何1点，那末就相当因而给投资者发出了1个正告信号，由于这位开创人在财务管理或业务运营上，可能还欠缺了点火候，能力还有待提升。

　　而1旦公司向外宣布了已完成的融资轮，那就需要对后续产生的事情多加注意了。就拿我自己来讲，在我宣布A轮融资以后的几个星期内，就收到了许多约请，他们都希望能够和我见上1面，顺带再谈上15分钟。那时候，我瞬间感觉自己成了学校里最受欢迎的学生，不论是电子邮件、LinkedIn联系人申请还是服务提案，我都收到了很多。

　　而在这类工作量超大的情况下，时间就显得异常珍贵了，所以1定不要让其他事物来打扰你，让你分心。不但如此，对那些海量的提议和要求，你1定要勇于说“不”。由于浪费自己的时间要比浪费投资者的金钱更加严重，从某种程度上来讲，你的时间就是投资者的钞票。

　　甚么时候开始花钱，应当花在哪里

　　千万不要以为你拿到了这笔资金，就能够肆无忌惮的花。

　　通常情况下，企业的第1笔采购应当是用在重要装备上。你要确保在这些钱花出去以后，团队成员的工作效力、生产能力和工作满意度可以得到提高。比如说，计算机硬件和高质量的工作环境就是能够带来回报的投资，绝对是物超所值。再比如说，在接待区内准备昂贵的午饭和鸵鸟皮的沙发值得吗?很明显，答案是不是定的。正常情况下，普通公司配备宜家的沙发就够了。

　　除此以外，在1家初创企业内，CEO其实不1定要是薪水最高的人。在提到工资待遇这方面，CEO1定要做出说明，由于忘我奉献才能够成绩好的领导能力。而且，没有1位投资者会欣赏那种不顾公司真实发展情况，只顾自己发家致富的开创人。

　　但是如果在开创人成功完成了1轮融资，而且工资本来就非常低的情况下，那末可以适度给自己涨工资。这1点是无可厚非的。不过，不管你筹到了多少钱，只要公司的发展情况不太理想，且存在赤字风险的话，那CEO还是要吃点苦，这时候候就不能拿像大老板那种级别的工资了。等到公司成功度过难关，并且可以为投资者创造价值的时候，再给自己涨工资吧。

　　努力保持好与投资者的关系

　　大多数投资人都是希望了解公司的发展情况的，所以1定要定期向他们汇报，保证他们的知情权。

　　不论是通过电子邮件还是通过电话，开创人都需要向所有股东进行进程汇报，比如说新材料的开发状态、主营业务的发展趋势和接下来行业内或公司内会产生的事情等等。总之，你需要尽到1个开创人的职责，做好公司的业务，经营好与投资人之间的关系。

　　现实中，很多公司管理者都偏向于报喜不报忧，但要知道那些能够成为投资者的人可都不是吃素的。这些投资人能够获得今天的成绩，就说明他们非常精明，能分辨出来哪些是真话，哪些是谎话。所以你要做的就是保证自己在挑战眼前从容淡定，最最少做到积极向上。

　　永久都要保持乐观，不管与谁进行何种对话和交换，最后都1定要以正能量结尾。

　　对1家初创企业来讲，计划有变再正常不过。通常情况下，应对这类突变最好的方法就是相应做出调剂和改变。如果说公司做出改变的时候到了，那末千万不要向投资者隐瞒，1定要切实告知他们有关改变的新方向。

　　其实你的目标就是经营1家能够赚钱并且能够为投资者创造价值的企业，如果你所面对的环境产生了改变，那末你所要做的就不只是修改计划书了。

　　结语

　　在企业的平常经营中(或在企业做出计划和方向上的改变时)，想要保持运营安稳，那末投资者就1定要给予开创人充分的信任。

　　可以这么说，投资者扮演的就是商业合作火伴的角色，开创人的坦率和真诚有助于这段关系良性发展。当初我们公司在完成种子轮融资以后不久，就有1位联合开创人退出了。依照相干法律，我们有权利将其股分在开创人团队中保存下来，不用斟酌投资者。

　　但其实，操作起来并没有那末简单，由于1位开创人的离开就意味着投资者需要承当更大风险，所以到最后我们把这位开创人名下的股分与投资人进行了平分。

　　不过事实证明，我们的选择是正确的。在我们计划进行第2轮融资时，前投资者很积极加入想要进行了解，这无疑是对我们信任的表现。这1路走来，信任真的起到了相当重要的作用。在很多事情上，来自投资者的信任比任何其他优势都要重要。

　　最后要记住1点，投资者所承当的风险，与你作为开创人所承当的风险，是完全两回事。由于对你来讲，融资绝对利大于弊。你可以积累经验，吸取教训，为建立1个更庞大的企业打下基础。至于要不要与投资者坦诚相待，要不要尊重其积极正面的决定并进行强化，完全取决于你自己。