编者注：文章作者为Mark Mcdonald。他是Appster的联合开创人兼CEO，Appster服务于那些非技术出身的企业开创人，帮助他们加快产品的面市速度，节省本钱。

　　当你的初创企业正式起步后，你就要斟酌这样两个问题：如作甚公司筹集资金和如何设定1个公道的工资水平并斟酌雇佣更多员工。

　　随着公司的不断壮大，如作甚自己和员工设定1个适当的薪资标准成为1项需要重点思考的问题。

　　应当给自己支付多少薪水

　　在Appster刚刚创建的4年当中，我和Josiah的工资为每周350美元，也就是年薪1.82万美元。这个工资其实不算很高，但足够满足我们的平常开消，而且我们还会把剩余工资继续用于公司建设。

　　许多企业家在从合伙人向决策者的角色转变时，常常会犯1个毛病——他们永久意识不到在企业刚创建时额外花费的每分钱都会在以后用更多的金钱来弥补。

　　如果你1开始就把薪资水平设定在10万美元，那只需几年的时间，单工资这1项就需要支出上百万美元。试想，如果这几百万美元用在公司业务的发展上，那末在这几年时间里公司产品的销量和公司的发展会上升到甚么程度。

　　因此在起步阶段，作为企业的开创人，你只需要为自己提供足够支付平常生活账单的工资就能够了。如果可以的话，你最好将平常开消也削减1点。

　　像我和Josiah，我们平时就租住在1幢学生公寓的1个单间里，偶尔还会在办公室的桌子下面休息1下，也会尽可能减少与朋友外出看电影或聚餐等活动。要知道，你的平常支出越少，你所面临的压力就会越小。

　　如果由于某些缘由(比如说你有小孩要养或其他事项)，你的开消难以削减，那末你就需要充分利用你的时间，完成更多的工作——在白天有1份固定工作，而到了晚上或其他空余时间再为你的创企尽心尽力。

　　应当给员工支付多少薪水

　　虽然应聘者常说工资其实不重要，但如果你认为可以给员工少点工资那就大错特错了——即便你的创企还处于刚刚起步中。

　　开创人常会有这样1种想法：由于他们的创企看起来有吸引力，即便工资水平低于原来的工作，那些员工也会决然加入他们。

　　但是，当你招聘员工时，如果你既不能提供1个很高的工资又不能给予员工股权上的补偿，那末可能很少有人愿意加入你。

　　乃至还有1些员工，在面试时展现出了满满的工作热忱，但当他们在工作中遇到挑战和困难而在家又要面对难以偿还的账单时，他们极可能会后悔加入你们公司的决定。

　　你会很快发现，公司的办公环境并没有想象中那样充满趣味，而曾被宣称为公司特点的那种工作动力或许根本就不存在。

　　对这类情况，我只有1点建议：当你想雇佣某个员工时，你所给出的工资1定不能低于他现有的工资水平。

　　如果你所需要的是他们的才能或是工作经验，也能够斟酌让他们作为自由职业者，每周提供几小时的时间来帮助你。你也能够让他们作为公司的顾问或向他们提供1部份股权，使他们成为公司的联合开创人。

　　让员工明白为公司工作的意义

　　那些能够对你的创企产生重要影响的人有比你想象中更多的工作选择。

　　他们LinkedIn的InMail里肯定塞满了来自各大公司的招聘信息，这其中的比较自然不言而喻。对你来讲，要想吸引人材，不只是提高工资这么简单。

　　相比于那些成熟的大企业，创企在人材的吸引中有这样1个优势：被雇佣者能够在创企走向成功的进程中扮演1个相当重要的角色，他们能够看到自己所完成的工作对公司所产生的影响。而作为领导者，你需要经常提示他们，他们所完成的工作对公司来讲究竟有多么重大的意义。

　　总结来讲，作为CEO的你需要常常让员工思考这样两件事：

　　1。 公司的重要性和公司未来的愿景;

　　2。 为何他们所做的工作对客户和公司来讲非常重要。

　　如果你的员工已在心里对这些问题有了明确的答案，这就意味着你的工作成功了。