摘要：最理想的状态实际上是老板100%控股，预留出来20%~40%给未来的合伙人。初创业就是要1个人说了算，老板来攒人，未来配合好的火伴分点股权，配合不好的赶快让丫滚蛋。

　　编者案

　　这是点儿卡姆发表两篇原创文章后，很多创业者和VC跟点儿卡姆进行了互动(尼玛点儿卡姆感觉自己可以开1个创业咨询公司了)。本篇是与创业者的对话精选。

　　Q：我现在想创业，想问问开创团队股权如何分配?不要那种满大街都能搜到的说法，想听听你的心得

　　A：最理想的状态实际上是老板100%控股，预留出来20%~40%给未来的合伙人。初创业就是要1个人说了算，老板来攒人，未来配合好的火伴分点股权，配合不好的赶快让丫滚蛋。几个人扯皮对初创公司的伤害远远大于任何伤害。如果是由于钱不够，那末你拉合伙人的时候最公平的分配原则是按出钱的多少分配股分。

　　Q：兼职的团队是不是影响我融资?

　　A：忽悠啊!如果你觉得这哥们儿兼职不影响你的工作，就告知投资人这哥们儿是全职的，忽悠到钱再说。

　　Q：我刚刚拿到A轮，我的投资人对我的业务分析很有道理，我也没甚么可反驳的，但是总隐隐觉得不对劲，请问拿到钱后如何对待投资人的业务建议?

　　A：要相信投资人都是人精，在智商方面1定要尊重和畏敬他们。但是在业务层面要当他们不存在，拿到钱以后就更不要听他们的，自己埋头做自己，抽空忽悠1下他们就好了。

　　Q：我的天使投资人其实很有1些资源，现在正在谈A轮融资，新的投资方成心愿把他清出去，不知道怎样跟他提?

　　A：如果你愿意的话就直接提，他高兴着呢!没有甚么不好意思，你帮他赚钱了，丫有可能嘴上说愿意继续随着你实际心理乐开花儿了。

　　Q：看了你的关于CEO的文章非常有感触!在我的带领下我团队做出来的产品很不错，但是竞争对手多，压力太大，怎样办?

　　A：很明显是你作为老板的失职!别守着产品洋洋得意，作为老板你需要斟酌的是战略差异化，只有你的战略路径对了，才能从竞争中杀出来。所谓产品的NB、只是你的战略水平在具体业务上的映照。

　　Q：你的关于老板的评判标准的文章中说老板的重大工作是定方向!请问我如何去定方向?

　　A：这个问题不太聚焦，我只能跟你说1个最笨最简单的定方向的办法：你准备抄袭哪一个项目，那末这个你抄袭的项目就是你的方向。剩下的事情你只需要紧盯着这个项目的动作——包括配备人手、运营手段等等全都随着学就好了，在你渐渐抄的有感觉的时候做些改进，再看看有无机会弯道超车!

　　Q：我现在是在XX行业(此处隐去行业名称)O2O领域创业，目前竞争者很多了，我们团队的履行能力不错，也拿到了1笔不错的投资，地位是行业前3。但总是和竞争对手拉不开距离，看了你的关于产业互联网的文章，觉得很有道理，请问我怎样能快速的杀出重围?

　　A：1句话：尽可能别按这个行业的规矩办事儿!你如果都做到行业前3了还拉不开距离，说明你(包括你的竞争对手)可能太尊重“XX”行业的原有规则了，只有不守规矩的人材能从竞争中脱颖而出，守规矩的只能随着屁股玩儿，永久实现不了超出!

　　Q：怎样才能招到适合的人?

　　A：尼玛你作为老板这个问题来问我?这是你最重要的工作好吧，招人的事情你要弄不定公司趁早别开了!

　　Q：您能再多说说如何更好的布置工作么?

　　A：布置工作只需要说清楚你想要的具体结果便可，文章中说的很清楚了——你布置工作说要“用户的极致体验”，你的员工会摸不着头脑的。如果你要的是“让用户必须在3次内就找到需要的歌曲”，员工最少明确了工作好坏的评判标准。关键还是你自己是不是清楚想要甚么，别自己没想好就去安排工作，那样会让你手下瞧不起的。

　　Q：创业3年了做的很苦逼，公司没死也没有特别大的发展，女朋友也有很多怨言，感觉你说话很实在，我想听听你的建议是不是该坚持?

　　A：固然不应当坚持!互联网创业，3年没起来基本上90%的几率就起不来了。而且能做大事儿的人，1定是要过的从容自在1些的，每天苦逼兮兮的人所有的精力都会放到小地方。就犹如你生活的很穷苦，每天你就只会去关注油盐酱醋，只有当你到了生活从容的时候，才会把眼界放到房子车子上，再富裕1点，就会腾出很多的思考来计划自己的人生。那些苦逼坚持的故事我基本可以说99%都是误导的，固然不否认有那末1%的存在，但是创业这事情，除非你是天才，要不然永久别把自己当特例。