2016年被称为直播元年，据第38次《中国互联网络发展状态统计报告》显示，截至2016年6月，网络直播用户范围到达3.25亿，随着1对多直播的火爆，1对1直播新情势也开始突起。
近日，刚成立不久的1对1视频服务平台镜玩获华睿控股500万元天使轮投资，是中国首家综合类1对1直播平台。另有专注秀场的1对1直播平台秀聊，专注于K12教育的1对1直播平台菁优i培训，而新东方也在2014年上线1对1直播式高端留学咨询产品，还有1对1视频聊天交友软件Tiki等。
今年里约奥运期间，傅园慧首次尝试直播，在映客上的首秀虽然聚集到1千多万粉丝围观，却由于性情正直未展现其调皮可人的1面，并频繁谢绝用户刷礼物而使得场面为难。此前，网络红人PAPI酱也曾在多个直播平台上同时直播，由于未能到达粉丝预期，“1直播”和“花椒”两个平台未涨粉乃至反掉粉150万。随着愈来愈多“名人”尝试1对多直播折戟，让业界抛出1个疑问，连粉丝无数的傅园慧、PAPI酱直播都会由于准备不足失败何况普通人，此前1直被宣扬的全民直播时期将来临被质疑。
不过，1对1直播平台出现让人看到希望，相比1对多直播的进入门坎之高，不之内容吸引而以需求驱动的1对1直播反而更占据优势，那末1对1直播的悄然兴起能带来真实的全民直播时期吗?
区分：1对1VS1对多
1对1直播是相对1对多直播而存在，直播情势最早是PC时期的秀场、游戏竞技，并移植到移动互联网上，据艾媒咨询发布《2016年中国在线直播行业专题研究》显示,2015年中国在线直播平台数量近200家,大多是1对多直播，简单来讲就是播主直播吸引粉丝来观看打赏，人气最高的播主同时观看人数能到达千万级别。相比之下，1对1直播顾名思义，是通过技术手段限制，只允许1个播主对接1个观客，双方因情势上的不同有着很大的差异。
1对多直播更像自媒体，对活跃在1对多直播平台如花椒、映客、光圈等上的播主来讲，为了利益最大化需要制造不断的文娱化内容(比如唱歌、舞蹈、讲段子等)，并鼓励用户打赏盈利，行业马太效应很明显。papi酱、傅园慧直播首秀被批无趣，就是由于现在1对多直播模式更像媒体，而二者在文娱即时发挥上有所欠缺而至。在1对多直播领域少了文娱性，即便名人直播仍然难以收获好效果。
1对1直播更像是视频同享、视频社交，人人服务人人，属于直播市场的长尾领域，强调精准匹配，更接近视频社交。相比1对多直播，1对1直播更纯洁，不管播主还是观客，双方的对接不在是靠有趣内容，而是真实需求。如果抛开1对1直播这类情势差别，同美国直播平台Periscope更具类似性。
比如在镜玩上，提出让人类“千里眼”梦想成为现实的口号，用户可在上面发布：以地理位置为主的需求“观看儿时幼儿园，观赏千里以外的埃及金字塔，观看城市某条街餐馆的人流情况等”;基于兴趣为主的需求“想和处女座的1起聊天，想听女生清唱周杰伦的歌，无聊找人聊天等”;基于学习的需求“找个大神教1下PS，学习英语，商超营销方案怎样写等”，还有基于媒体为主的需求“某地产生大事件求直播等”。固然在镜玩上1切不受限，另外如秀聊、菁优i培训、Tiki都是专注某1领域的1对1直播。
优劣分析
入驻门坎：名义上不管1对多直播、还是1对1直播都是无门坎，但是随着1对多直播的发展从UGC转向PGC化，入驻的门坎已变高，各大1对多直播平台上的资源有限，每一个平台只有几个高人气播主能够具有粉丝，大部份播主很难有人问津，1些企业看到机会，培养网红的学校在这个背景下兴起。而1对1直播门坎较低，由于情势的不同，播主只要能满足1个用户就可以产生交易，不用斟酌大众口味，人人都能参与。
盈利能力：花椒、映客、光圈等1对多直播平台凭仗红人模式，播主可靠打赏分成、商业推行、平台签约等收益，盈利多元化。1对1直播模式下，播主的盈利现在还比较单1，在镜玩上播主和用户可以双向发布悬赏需求，以每分钟收费多少的情势，播主接单盈利。而教育类的菁优i培训，新东方高端留学咨询1样依照服务次数及时间不等收费。
内容价值：两种模式平分秋色，1对多文娱化内容吸引，1对1需求驱动。1对多内容属于深度内容服务，1对1属于浅内容服务。1对多脱胎初期的秀场直播，优势是已被大众接受，强调主播个人魅力，播主只要能产出粉丝兴趣内容就能够取得粉丝。劣势是过于强调逢迎用户口味，制约了1对多直播的多元化发展，比如1直备受诟病过于文娱化。1对1直播，更强调解决实际需求而非单1的为了文娱，1个人只要有自己的特点就能够成为主播，只要你有解决直播需求者的诉求条件，就可以成为1个播主，内容的多元化使全民直播成为真的可能性。
社交互动：直播最大的1块潜力市场是视频社交，资本方对直播的关注，也是由于潜藏在直播背后的巨大社交价值。而1对多直播平台上，互动会随着播主的火热程度降落，今年6月明星杜淳做了1场公益直播，410分钟的直播，收获3万条留言评论，就算杜淳1目10行，都看不过来更妄谈即时互动。而1对1直播的特性，让其天然具有社交互动，Tiki更是主打聊天，在社交价值上明显1对1直播更有想象空间。
市场潜力：1对多发展时间长，市场竞争虽剧烈，发展相对成熟。据不完全统计，2015年以来，已有16家1对多直播平台取得从数千万到数亿不等的投资，如映客、斗鱼、果酱、龙珠、6间房等。论发展潜力，1对1直播更具优势，例如镜玩、Tiki皆是新秀，刚推出不久，全部市场还在探索期。现在的直播发展很像之前QQ与聊天室的关系，很长1段时间网易聊天室、新浪聊天室、搜狐聊天室等都曾火爆1时，终究却是QQ由于社交关系的沉淀至今屹立不倒。1对1直播在社交价值上明显有优势，是不是会催生下1个直播界QQ?恐怕并不是没有可能。
总的来讲，1对多直播故事更好讲，资本方面容易理解，融资没问题。1对1直播是新兴事物，潜力绝对有，更接近视频社交的本质，智能手机的流行、移动网络的方便和费率的下降提供了直播发展基础。当流量极为昂贵时直播是奢侈品，观看游戏竞技、秀场等文娱化内容成了首选，5G时期到来后，流量资费再次下降1对1直播将会迎来1次大爆发，根据马斯洛需求层次理论社交需求是人类5种需求的1大项，这个市场的容量是不能忽视的。
直播流媒体Periscope成功的启示
最具启示意义莫过于美国直播平台的发展方向，相比中国1对多直播平台多以网红驱动，美国3大直播平台并没经纪公司“流水线生产”网红支持，而是凭仗各自原本的庞大用户群体，依托不同的盈利模式得到了快速的发展。这3大直播平台分别是FacebookLive、Twitter的Periscope和谷歌Youtube移动直播服务，都不以网红赚钱。
在美国，从2015年Meerkat(已关闭直播服务)1夜蹿红以来，直播迅速成为继Facebook式的社区式交友互动、Twitter的简短文字式状态分享、Instagram的图片式生活记录后的又1网络互动平台。巨头之子FacebookLive、Periscope延续着社交基因，从它们身上能看到中国直播未来的1些动态。
Periscope是由开创人贝克普尔(Beykpour)和伯恩斯坦(Bernstein)在2014年创建的综合性视频直播利用，后被Twitter以1亿美金左右的价格收购。Periscope 的播主多是草根大众，随时随地分享做饭食谱旅游风光等个人生活，而围观大众则可以通过触碰屏幕送爱心给播主。人气高的播主可以在后期吸引商业公司援助取得商业利润。
在对拳击运动有着很高热忱的美国，2015年举行的Mayweather-Pacquiao是很火的1场中重量级拳王世纪大战，许多Periscope和Meerkat用户在现场直播赛事，由于这些直播快于有线电视直播45分钟，很快的引发很多人观看，也因此带来了这些直播平台与版权有关的争议。而且，还有些用户利用Periscope免费直播了《权利的游戏》，都已成为美国直播发展存在的1些问题。
相比国外的直播平台，中国现在1对多直播大多数走的还是网红线路，而国外从以上几个案例看到，不管是直播赛事、免费直播收费电视剧，都是弱化了播主身份和创造力，强调需求解决。当下中国开始火起来的镜玩与Tiki、互联网教育，不像国外3大直播流媒体可以1对多，而是强调1对1，也许参考了国外Periscope和Meerkat产生的版权争议，毕竟1对1直播的话，非媒体性质让它们具有更大的展转腾挪空间。
1对1直播前景很大，但仍充满未知，它是移动直播时期的产物，随着5G移动互联网时期的到来，和智能手机普及化，之前被压抑的全民直播需求，尚需1个引爆点引爆，正如镜玩提出的让人类“千里眼”梦想成为现实的口号那样，如果能够通过1个平台让人人具有1双无所不在的眼睛，其对用户的吸引力不容小觑，也会实现真实的全民直播时期。至于1对1直播能否冲击现有直播格局，成为下1个资本热领域，还是蛮值得所有人期待的。
