雷军历来不避讳向外界谈论自己的野心，但他不会像其他人那样将征战杀伐挂在嘴边，他通常语气更安稳，像是在描写他人的故事。他认为小米真实的意义也许还需要10几年才能看到，到那时，他希望得到1句评价，“这个公司真的曾改变过我的生活。”

　　长达两年的时间，这位著名的互联网思惟“布道师”很少露面，除1些不能不配合的活动，雷军几近摒除1切杂务，专注于小米业务。

　　专访安排在小米MIX发布后的第2天晚上。雷军的办公室在5彩城小米总部的15层，面积不大，210平左右，跟奢华更是沾不上边，除他的办公桌，就是1张长桌，周围摆放6把椅子。雷军看上去有些疲惫，顶着两个黑眼圈，但精神不错。这位出了名的劳模平常下班时间是夜里102点以后，从小米成立开始，公司就奉行“996”的上班时间，半年前才改成1周5天。

　　2014年年底，《中国企业家》对雷军进行过1次专访。当时小米成立4年半，在完成1轮11亿美金的融资以后，公司估值高达450亿美金，不但如此，小米还在当年横扫国内手机厂商，以6112万台手机的出货量第1次摘下国内手机厂商桂冠。

　　不但手机业务，小米在2013年年底开始布局智能硬件生态链，1年投资了25家创业公司。2014年，国内智能硬件创业高峰，创业者之间、投资人与创业者之间都在问同1个问题，“如果小米做了你的产品，你要如何应对?”

　　乃至在当年，互联网从业者用小米1脚踢走了“BAT”的“B”，组成“ATM”，小米风头1时无两。

　　手机是个充分竞争的行业，格局1直在变。从0到450亿美金的估值，小米用了4年半，华为终端从67亿美金到200亿的营收也是4年。在去年9月份接受《中国企业家》采访时，华为消费者BGCEO余承东忌讳使用“巅峰”形容华为，他喜欢的词是“突起”。盛极而衰的“咒语”在手机行业如影随形。

　　城头变幻大王旗。去年风头正盛的公司，今年可能不进则退;以往不引人注视的公司，也可能会突然成为行业学习的风向标。3星的炸机危机和OPPO、vivo的异军崛起，再生动不过地说明了手机行业格局易变的特点。

　　小米也突遇瓶颈，而且还不小。在创业早期，小米把性价比、电商模式等互联网思惟的优势发挥得淋漓尽致，但很快碰到天花板。以渠道为例，电商只占国内手机销售20%到30%的份额，小米又能占到其中1半，即使如此，“小米今天的核心问题是触碰不到剩下的70%到80%的消费者。”雷军告知记者。

　　而另外一方面，以OPPO、vivo为代表的传统手机厂商悄然突起，它们的优势之1是庞大且可控的渠道，余承东也公然表示“华为内部提出要学习OV(OPPO和vivo)”。

　　不单单是渠道，供应链、品牌等问题都1股脑砸到了小米头上，小米Note2由于拿不到最紧俏的AMOLED屏幕，只能延期上市，如何解决?小米被扣上了“屌丝”的帽子，怎样摘掉?外界说小米像是个“杂货铺”，怎样证明不是?

　　不同于两年前的那次采访，“产品经理”雷军可以变魔术般地拿出小米电源、小米手机，当时，他只需要让媒体相信“小米产品就是好”。现在他需要回应更多的质疑，如果说“速度”是小米前4年的主题，“补课”则是去年和今年的着力点。

　　在承认犯了1些“小毛病”以后，雷军反复重复，“20年以后大家才能看懂小米，小米的模式太超前了”。他不喜欢被戴上“反思”的帽子，“反思对企业品牌的杀伤力很大，只有失败者才需要反思，成功者不需要。”他在近期接受《财经》杂志采访时说。1位与雷军熟悉的互联网大佬曾评价，“雷军不会轻易告知他人自己遇到困难，他通常是在解决后，告知你他是如何解决的。”

　　「 速度泥潭 」

　　几近所有的创业公司都迷恋速度。

　　小米也不例外，从某种意义讲，小米是这1波互联网创业中速度的代名词。它几近是这个星球上最快到达10亿美金和100亿美金销售范围的公司，成立后的每年，小米估值都翻倍上涨，从2011年的10亿美金到2012年底的40亿，再到2013年的100亿和2014年年底的450亿美金估值，雷军带领小米狂飙突进。

　　去年3月份两会期间，雷军在媒体沟通会上表示“小米2015年计划出货量将到达8000万”。以2014年的基数和增长速度来看，小米的野心很有可能实现，但值得注意的是，在此前和以后，小米从未向外界明确流露过KPI。

　　公司高层没法理解，“小米不是历来没有KPI吗?”1位手机业务负责人回想当时的变化，虽然细微，但公司内部已开始有些头脑发热。

　　2014年年底，王川也开始感到恐惧。“高速路上怎样才能不翻车?”王川是小米联合开创人，主要负责小米电视业务。

　　这类担心很快变成了现实。2015年，小米手机出货量约为7000万，华为以1亿台出货量超太小米，成为去年国产手机厂商的第1名。这类情况在2016年加重，OPPO、vivo依托强大的线下渠道1冲而上，迅速抢占了345线城市的用户和口碑，不但小米没有反应过来，连以狼性著称的华为都没能在这场换机潮中继续发挥优势。

　　在速度问题上，雷军需要重视前4年的飞速发展和眼前突如其来的停滞。“越早摔跟头越好，过两年再摔，说不定都没法挽回。”小米1位高层告知记者。

　　“也就1个月的时间，雷总就冷静下来了。”1位手机业务负责人告知记者，这让他很佩服雷军。

　　在手机行业，每位大佬都有自己的标签，余承东的狼性、贾跃亭的赌性、周鸿祎的爱憎分明，雷军最强的则是复盘能力。

　　今年年初，小米公司年会，雷军罕见吐露心声，“说实话，(2015年)我不OK。过去1年我们实在过得太不容易了。”他能听见外界对小米的批评，“面对这样的压力，我们内部也有很多情绪和想法。我们到底出了甚么问题?我思考了很长时间。”

　　雷军将这1切归结于有了“心魔”，具化来说，就是年初提到的“8000万台出货量”，它被“当做了任务，所有工作都围绕这个任务展开”。

　　“开心就好”是雷军给小米2016年定下的KPI，听到这4个字的时候，王川放松了，“公司的心态关键是领导人的心态，他调剂过来就非常好。”

　　雷军善于思考，网上曾流传1则关于他对金山业务的复盘，“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾4周，发现远远落后了。那1瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两3年每天都在想，甚么地方出问题了，是团队不够好，还是技术不行，还是自己不够努力?”

　　王川认为现在小米“很健康”，小米电视今年仍然保持两位数的同比增长，而全部行业的平均增长只是个位数。

　　“小米就是猪，外界怎样评价都无所谓”，他回应外界对小米如过山车般的评价，从登上神坛到跌落，小米在众人口中仿佛只用了1两年。“我们都是创业210多年的人，见了太多生死。”王川说。

　　雷军认为外界给小米的压力和预期都太高，“前段时间1个媒体采访，把我气够戗，说我们跌出世界前5有甚么感受，世界前5怎样了?世界第6也很牛啊!”

　　小米联合开创人刘德负责的智能硬件生态链也感遭到这类速度的变化。

　　“手机业务是小米的大盘，大盘速度产生变化的时候，供应链必须要调剂。”刘德说。1方面是小米速度变化，另外一方面，智能硬件创业在经过2013、2014两年非理性爆炸以后，迅速降温，智能硬件创业者从如沐春风瞬间跌进寒冬。

　　去年，小米生态链营收增速是220%。今年年初，刘德给小米生态链定下的目标是“1年做100亿的营收”，到了6月份，刘德发现速度太快，开始刹车。“小米生态链实际上是烤白薯效应，小米是个大火炉，用余热就能够将周围的智能硬件做起来，但是如果火炉没那末热了，白薯就烤得没有原来那末热，那末多了。”刘德告知记者，“我们开过两次专门的减速会，基本盘放缓的时候，生态链的速度也会放缓。原来18个月完成的产品线，现在会调剂到20个月。”

　　事实上，高速前行的小米落下很多作业。但不可否认，在前4年用最快的速度冲到“平流层”，是今天反观小米发展进程中最荣幸的1件事。“如果没有在前几年站稳，冲到那样的1个体量，我们今天可能甚么都没有了。”刘德说。

　　事实上，跑得太快的小米还没有准备好应对突如其来的困难，“这个世界没有神，”在刘德的采访中，他反复重复。“今天很多困难都是遇到了以后才发现，才开始解决，这应当是1个成立20年的公司面对的，但小米用了6年的时间跑完了其他公司20年的路。”

　　「 渠道与效力 」

　　渠道是小米过去两年被唱衰的主要缘由之1。

　　去年5月份，小米“遇到困难”，好不容易解决之前几款手机供应链问题，突然手机卖出去的速度慢了。雷军来了压力，电商碰到天花板，线下渠道1抹黑，完全没有准备，“这很恐怖吧”，雷军感叹小米当时需要补的课太多，不但找出问题，还得找到方向。

　　同年8月，产生1件大事，阿里巴巴团体与苏宁云商团体股分有限公司共同宣布达玉成面战略合作。电商老大联手线下巨头的举动让外界大吃1惊，“天塌下来首先砸到个儿高的，这说明阿里巴巴已看到纯电商的瓶颈了。”刘德回想。

　　雷军认为渠道的本质是效力的提升，线上通过电商的方式解决了，接下来是线下，问题是怎样走?向左走是传统的手机渠道方式，与渠道商、分销商、运营商合作;向右走，自己想1种解决方法，既不能大幅度增加本钱，又要保证把货铺到线下。

　　“今天复盘来看，小米线下渠道做晚了，”雷军坦承，“今年做的事情，应当在前年年初开始干，但那个时候我们还在为产能忧愁。”不但如此，雷军还低估了1点，“虽然小米跑得已足够快，但市场留给小米的时间没有料想中的长，另外，345线城市的换机潮小米没有遇上。”

　　现实情况是，在去年和前年，OPPO、vivo两个品牌的市场份额逐月上升，2者主要用户集中在34线城市，每家手机厂商在全国的门店和专柜的数量均是在20万家以上，这类毛细血管似的终端密集程度，对小米而言简直是遥不可及。急于铺设线下渠道的还有华为，去年年底，华为终端启动“千县计划”，计划在2017年将华为的门店下沉到国内1000个县城中。

　　“有无研究过OPPO和vivo的模式?”

　　“不需要研究，我做了210几年，非常了解。”雷军迅速回答，“它们非常成功，但小米完全不会学习。”他认为这与小米模式“是两个极端”。“它们在寻求极高的毛利，小米是寻求极高的效力”，雷军1旦认定1个概念，会反复提及，比如“效力”，他需要外界和他1起认可。

　　从去年年初开始，雷军开始研究美国零售商Costco、同仁堂、海底捞，现在又加了1个：日本的无印良品。在不同阶段，他也在学习不同方面。在两年前的那次采访中，雷军反复提到Costco，想学习的是“收取会员费的盈利方式”，而现在提到Costco，他认为更应当学习效力的革命。

　　在提高零售效力上，雷军的观点也产生了变化，两年前他认为只需要两点，1是做好小米网，2是提倡用户口口相传，但现在他的观点也变了，不但要革线上的命，还得革线下渠道的命。

　　站在10字路口，雷军想了将近7个月。

　　他的解决方案是小米之家，这是1种Costco和无印良品的结合体，所有的产品都来自于小米和米家，SKU保持在20个左右，他希望小米之家能成为中国的Costco，“只要里面的东西是需要的，就不用斟酌价钱，由于1定是性价比最高的。”

　　负责小米生态链的刘德，还是小米的党委书记

　　客流量是线下实体店的本质，刘德认为是小米之家的优势，不但卖手机、电视，还卖生态链的产品，“希望用户每月能来1次，也不要太频繁，我们能保证每月都有新产品，保证用户来了不落空。”刘德认为，提高用户来小米之家的频率，并且满足用户大多数的平常需求，是提高小米之家效力的关键。

　　海淀区5彩城购物中心肠下1层开了1家小米之家，没过量久，华为在斜对面也开了1家专卖店，雷军形容“1个人都没有，简直就是找虐”。在他看来，任意1家只卖手机的专卖店，都不能提高用户的购物频率，1年来1次，明显算不上高效的线下模式。

　　至于运营方式，雷军坚持1定是自营，虽然本钱高、模式重，但是可控性高。截止到今年11月5日，小米之家目前在全国已开设了40家店，覆盖到36个城市，其中大多数在12线城市，预计会在3年内开到1000家。

　　开店的标准也是雷军口中的“效力”，预测大部份小米之家可以实现单店全年6500万⑺000万的营收，“小米之家考察的是坪效(即每平方米面积产出的年营业额)，世界第1是苹果专卖店，可以到达40万人民币，第2名是Tiffany，可以做到20多万，而国内大部份连锁商城的坪效在1万左右。”

　　赌性是企业家区分于普通人很重要的1个特质，但那种孤注1掷、近乎疯狂的品质你很难从雷军身上发现，或说没那末明显。相反，他善于的是守正出奇，他的学习能力在过去两年“小米的低谷期”得到集中的体现。

　　比如，他也在传统渠道的合作固有模式中寻觅1个折衷点，虽然这非常困难。

　　从去年开始，小米手机发布会1场接着1场，随着今年直播热了，雷军又开始通过直播平台发新品。截止到11月，小米在今年发布的手机型号已超过12款。相反，OPPO、vivo、华为的手机型号越做越少，“我们需要做线下，需要为不同的渠道准备不同的产品”，雷军认为小米需要试试传统的线下渠道，哪怕“不行就算了”。

　　事实也的确如此。仅以今年为例，小米与移动、联通和渠道商的合作明显增多。今年6月，小米与联通制定了1份全年1500万台的手机包销计划。

　　今年8月份发布的红米Note 4，也是小米与运营商合作的1款定制机，中国移动副总裁李慧镝还专门为其站台，表示将通过中国移动渠道在年内卖出3000万台小米手机。以去年小米约7000万的出货量来看，移动和联通两家的包销就可以占到全年1半以上的出货量。

　　“如果不做差异化的产品，就没有办法做线下渠道。”雷军告知记者。小米4S是第1款与线下渠道合作的手机，今年3月份在苏宁线下首发，雷军形容它是“大获成功”。说服线下渠道与小米合作是个“非常复杂的说服工作”。不同于其他产品可以给合作火伴优厚的返点，它们引进小米的缘由在于“小米能带来客流量”。

　　对上来就提出很高返点的渠道商，雷军认为“那就真的不能合作了”。他认为苦哈哈做小米之家是“克制贪婪”，弦外之音，不这样的话，小米也能够1扭头直接copy“OPPO们”。

　　事实上，以小米目前的价格体系，还没法支持传统的线下渠道。

　　目前，手机厂商在线下渠道上的合作方式主要有两种，1种是以华为为代表，与渠道商和分销商合作，另外一种是OPPO、vivo等手机厂商采取的合伙人制度，简单来讲，它们在每一个省都会有1个或几个渠道代理商，通常与团体总部交叉持股，相比于前者，后者在利益上的绑定更加紧密。

　　不管是哪一种，都要给渠道留足利润，这与小米“去掉1切中间环节”的理念相背背。雷军不想让步，让步意味着小米要改变坚持了几年的信心，“你要做小米的产品，就得接受这类商业模式。”雷军认为最可怕的场景就是“小米产品依照本钱价的3倍卖，那还是小米吗?”

　　小米的强势在合作火伴那里也能听到1些。目前，除小米网之外，小米与京东、天猫、苏宁云商3家电商平台合作。“小米像是超市里的可口可乐，虽然不赚钱，但是得有。”1位电商平台负责人告知记者，“但条件是(小米)得是可口可乐、是网红。”上述负责人表示。

　　刘德试图将对渠道的理解扩大到全部智能硬件生态圈的范围。

　　过去两年，刘德对生态链的范围重新进行思考。里面1层是手机、电视等基础硬件，第2层是与之最直接相干的产品：耳机、充电宝、手环等，第3层是白电等IOT装备，比如电饭煲、电水壶、智能台灯等，最后1层是家庭耗材类产品，主要是指和第3层相干，比如和电饭煲相干的大米、和净化器相干的滤芯等等。

　　外界已过了对小米与创业公司博弈细节感兴趣的阶段，现在大家的关注点是，小米生态链在全部小米中的位置，和这个庞大又分散的“公司集群”如何与小米磨合?

　　除两年条件到的“竹林效应”，刘德认为硬件生态链本身也是1种渠道，他称之为IOT渠道。以往不管是线上还是线下，都是需要用户走到平台，但IOT渠道是指各种智能硬件终端都可以成为渠道，“今天在小米空气净化器的APP页面就能够下单购买滤芯。”刘德认为相比前两种渠道，IOT可以主动向用户推送。这也是他认为小米生态链之所以还要向外扩充第4层的关键，“第3层IOT装备是1个水龙头，第4层就是自来水，水龙头需要甚么，拧开就可以流出甚么。”

　　「 “红米怎样就low了?” 」

　　最近几个月，如果仔细视察的话，很多公交站和地铁站的广告栏都贴上了小米的广告。在今年7月份红米Pro发布之前，小米从未聘请过代言人，而红米Pro1口气请了吴秀波、刘诗诗、刘昊然3位明星，10月份，梁朝伟还为小米Note2代言。

　　之前从不请明星代言产品的小米，不能不应时而变，请梁朝伟担负小米Note2代言人

　　聘请代言人打广告、投放文娱节目成为大多数手机厂商惯用手法。几近在所有地方台确当红文娱节目中，都可以看到OPPO的身影：《中国新歌声》《偶像来了》《奔跑吧，兄弟》等，vivo与其不相上下，年初用7亿拿下《快乐大本营》全年独家冠名权。

　　华为也加入到这场1掷千金的土豪大战，9月份宣布砸下1.5亿冠名浙江卫视的综艺节目《声音的战争》，值得注意的是，华为推到前台的是刚刚发布的NOVA系列，定价2000元+，直接与OPPO、vivo贴身搏斗。

　　小米也成心援助文娱节目，近日就有媒体爆出小米疑似以1.4亿的价格冠名《奇葩说》。“小米早期定位是发热友，但现在绝大多数消费者对手机本身其实不懂，所以这些是有价值的，可让消费者能更容易地了解和接受你的产品。”雷军成心尝试“OPPO们”所善于的打法。

　　这是雷军给小米品牌提升开出的1副药方，特别是红米。小米联合开创人之1黎万强还给红米起了个新名字，“国民手机”，截止到今年7月，在红米3年的生命周期中，共售出1.1亿台，平均每秒1.21台。

　　今年初闭关回归的黎万强负责小米的市场和小米影业

　　在采访中，不止1位小米的“友商”和行业内人士认为“红米拉低了小米品牌，又占到了相当比例的出货量”。弦外之音，外界会在红米和小米之间画上等号，这是雷军最不愿意看到的事情，也没有料想到会这样。

　　“不是由于卖得便宜拉低了小米的口碑，核心问题是，我们要把红米做得更好，”雷军起身到办公桌拿来1台红米Pro，介绍后壳的高光金属拉丝工艺，瞬间切换成产品经理的角色。

　　“我们没有处理好小米跟红米两个品牌的区分，两个品牌太近了，这1点是我们早期没经验。”接下来，雷军认为红米主打“国民手机”，守好千元机的大门，小米则是强化“黑科技”。“为了产品的品质和量产，产品设计没有做到很好，”这是雷军对红米系列的第2点思考。

　　“小米品牌low”，当这个声音传递到公司内部，除高层之外，最受影响的是研发人员，“工程师会困惑，我做的东西怎样就low了?”刘德不否认外界质疑会给公司带来影响，“1家公司保持先锋性非常重要，这样才能吸引员工、外界人材、投资人和用户，没有先锋性甚么都没有。”

　　提升品牌是1方面，另外一方面是不同品牌之间的区隔。

　　在米家品牌提出之前，刘德认为外界对小米还是存在误解，“1个做手机的为何要卖电饭煲?”这类讨论也会出现在公司内部，每次做1个新的智能硬件品类，团队都要探讨1番，“小米做牙刷、做剃须刀听上去会很别扭，但是米家做就没有问题，到最后其实已影响到生态链的布局。”刘德告知记者。去年12月，雷军在内部提诞生态链独立做品牌，3个月后，“米家”发布。

　　「 快速尝试 」

　　在肯定完全正确的方向之前，雷军只能小步快跑、快速迭代地尝试各种路径，从中找出1条小米能跑通的路径。

　　北京市海淀区当代商城的小米之家是第1家线下商场店，门店位于商场6层，周围主要是家居、小家电和餐厅，算不上是个好位置。在今年年初开始大范围铺设小米之家之前，去年9月份，小米先试运营了这家店，商场减免了租金。

　　“开始做之前，我们请教了很多专家，所有人都说不可行，要做好先赔上5年的准备，但几近所有小米之家开业第1个月就是盈利的。”看到可行以后，快速迭代会变成高速成长，雷军野心很大，“Costco用了15年来讲服美国民众，我们也能够。”

　　小米MIX也是1次尝试。

　　这款手机发布以后，几近每次线上开售都是秒光。与其说是1次黑科技的尝试，倒不如说是品牌提升的尝试。小米MIX的良品率目前只能做到5%，而且本钱极高，仅陶瓷后壳的平均本钱就到达1300元人民币。这在手机行业来看，远不到1个可以推向市场的阶段，但急于推出小米MIX，与小米想化解“产品不再酷”的为难局面直接相干。

　　放到更长的时间来看，小米已在几项卖点上没有跟上国内其他手机厂商的节奏，比如从去年上半年开始流行的全金属手机，直到去年11月份，小米才推出第1款全金属手机红米Note3。在指纹辨认、双摄像头、AMOLED屏幕上，也是类似的戏码。

　　这对产品经理雷军而言，是没法忍耐的。因此，在外界看来，小米MIX不管良品率多低，本钱有多高，只要能够发布，使命就完成了1半。雷军没有否认对小米MIX尝试的心态，“我们最初压根没准备量产，直到今年7月份，团队告知我大概4000块钱能做下来，我们才决定上市。”雷军说。

　　“酷”是雷军很在意的评价。这也是问及做小米MIX初衷时，他脱口而出的答案。在他心里，小米首先要是1家“很酷”的公司，去年外界说“小米不酷了”，雷军认为他们对小米要求太高。“外界习惯小米创造1个又1个的奇迹，当我们第1次没有创造奇迹的时候，大家觉得小米是否是出甚么问题了?”他乃至不在意，“排名第几，而是能不能拿出很酷的产品。”

　　1种潜移默化的价值观正在小米内部构成，雷军还很在乎1点：定价。

　　今年8月份，小米董事会围绕19元的签字笔产生争议，1支签字笔怎样能定价19元呢?小米就应当卖9元。在他们看来，小米签字笔的定价和小米MIX定价的本质是1样的，小米MIX可以定10000，但其实不能由于可以定10000就定10000。

　　不管是雷军还是公司的其他人，都喜欢说1句话，“这款产品最大的缺点就是太便宜!”这句话可以套用在任何1款机型，或硬件生态链上的产品上。他认为这是公司的价值观。

　　这类价值观1直蔓延到小米生态链投资的公司里。在投资了几10家创业公司以后，已有公司掉队。1家创业公司不希望将产品价格定得太低，但小米不这样认为，“很多领域都应当用1种快速击穿的打法，迅速占据市场，”刘德解释，“这本应当是1家年销售范围在2310亿的公司，但现在依然徘徊在几亿。”

　　刘德代表的小米生态链不会强迫创业公司“听小米的”，“但会迅速让另外两家公司强攻这个领域，把它打下来。自己不打下来，早晚还会有他人打”。

　　在今年发布的几款手机中，红米Pro不管是从价格还是品牌，都是雷军的1次重要尝试。今年7月份，红米Pro发布，根据不同存储，3款型号价格分别为1499、1699、1999。不同于以往发布的手机，这是小米第1次大范围地与第3方渠道合作，除在小米商城、小米之家等平台和线下商场发售，红米Pro还入驻苏宁、国美、迪信通、乐语等2149家重点零售门店。

　　雷军承认在这款手机上加了“1点利润”，但是“没有花在请明星身上，而是补贴给了渠道商”。即使如此，外界还是敏锐地视察到小米心思的变化，“对过去只做千元机的红米来讲，红米Pro最高卖到2000块钱，不管多高的配置，都不应当出，这个绝对是弄错了。”雷军复盘红米Pro时说，“有的渠道商希望我们定价越高越好，但这不可能，(现在)就要被骂死了。”

　　「 供应链之痛 」

　　今年5月份，雷军通过微博表示将亲身主抓供应链。公司发展6年以后，能让开创人腾出手来亲身抓的业务，重要程度可想而知。

　　几近所有的国产手机厂商都在今年遇到供应链难关，除芯片和存储之外，3星的AMOLED屏幕是最紧缺的元器件。OPPO是3星屏幕的大客户，今年旗舰机之1OPPO R9就是使用3星AMOLED屏幕，由于后续屏幕紧张，OPPO不能不中途换屏，“供应链紧张致使OPPO R9最少少卖了20%。”OPPO副总裁吴强在此前采访时告知记者。

　　一样遭到影响的还有vivo、魅族等等，小米也是其中之1。曾有传言说上月发布的小米Note2就由于等待AMOLED屏幕，1直拖到10月份，而此时几近所有的手机厂商都已推出AMOLED屏幕的手机。手机行业即是如此，友商推出任何1点新技术，只要在市场得到认可，其他厂商只能毫无理由地跟上去。

　　“小米发展到这样1个阶段，1定要对标同行，认真地改良供应链，供应链要做到可控，不能1会儿缺货，1会儿货很多。”雷军在回复亲身抓供应链的背景时谈到。

　　今年7月份，雷军流露，“小米正在遭受谷底，有3个月处于极度缺货状态，但反弹马上会全面开始。”采访中他反复说，“两3年后再来聊供应链，会发现明显不同。”

　　小米Note2并没有使用3星的AMOLED屏幕，而是LG，要知道，前者几近占了市面上AMOLED屏幕95%的市场份额，而外界关于小米供应链最多的传言就是与3星的合作，雷军没有直接否认双方合作的曲折，但表示“愿意与所有有实力的供应商合作”。

　　在身旁人看来，雷军思路极为清晰，想清楚了就去做。知乎上有个“雷军是如何成事的?”的帖子，“极致的效力和速度寻求者”这个答案取得了1239个赞同。他举了个例子，小米曾有1次需要对软件版本大改，工程师不够，但又必须如期发布，雷军将金山在广州和珠海最优秀的工程师包机运往北京，1个月以后，项目顺利结束。

　　这类效力今天在雷军身上仍然可以看到，在公司内部，雷军现在主抓的业务只有手机研发和供应链。他没有流露这半年具体做了哪些供应链相干的事，但主要是两个方向，1是要真正与供应链成为火伴关系，2是引进人材，这点可以看到，去年6月份，原高通大中华区总裁王翔加盟小米，负责重要的战略合作火伴关系。

　　小米MIX发布会结束以后，雷军请初期员工1起吃了顿饭，“不管外界怎样看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。”

　　对小米，是雷军蛰伏多年寻觅到的“风口”，他把小米当作最后1次创业，他定义的成功远不止做手机、做电视，如果用数字来量化，小米要做百亿美金级别的公司;用用户量化，它要有上亿的用户。凡客开创人陈年曾形容雷军“向上的气力或说愿望，是不可预估的”。

　　雷军历来不避讳向外界谈论自己的野心，但他不会像其他人那样将征战杀伐挂在嘴边，他通常语气更安稳，像是在描写他人的故事。他认为小米真实的意义也许还需要10几年才能看到，到那时，他希望得到1句评价，“这个公司真的曾改变过我的生活。”