摘要：1线投资人都在说1句话：“投资看趋势和看事情以外，最重要的还是人，是CEO，是团队”。创业能否成功归根结柢还是要看作事情的人，创业者捉住风口以外的本身素质，才是造就10亿美金独角兽和超级独角兽的关键。

　　投资人每天都在思考如何才能投出1个独角兽，如何判断1个开创人赢的几率大1些。投人先识人，在VC的判断模型中，甚么样的创业者才最有可能长成超级独角兽呢?

　　以下7条未必是金科玉律，但大做到了，离独角兽便近了1步：

　　1、对产品有豪情，对行业有深入理解

　　创业动机是风投考察创业者最初的指标。创业者是为了创业而创业，还是真的想做1些赚钱和名利以外、能够让世界更美好1点的事情，精神气质和能到达的高度是截然不同的。创业者对产品的酷爱、对自己要做的事情的执着、对成功的执念，是能够感染团队的。

　　另外，创业者不能是1个领域和行业的旁观者，不能是1个纸上谈兵而缺少对行业理解的“局外人”。

　　你要对市场有深入的理解和洞察，要对自己产品的市场定位很清晰——清楚市场的大趋势、清楚当前市场的形态、现有的竞争对手、用户普遍的需求、亟待解决的用户痛点，并以此为基础调剂自己的产品功能，改进产品框架。

　　2、有野心，有狼性

　　创业者对成功的强烈愿望和内在驱动力是做成1件事的条件——从内心想把自己正在做的事情做成，使用各种各样的办法去获得竞争的成功，并且在面临挑战时非常坚韧和执着。

　　很多创业者太过软弱和柔和，碰到事情缺少快速有效解决问题的能力。而要成为CEO，要带领团队在剧烈的市场竞争中杀出1条血路，就必须要有狼性，勇于进入市场与他人争取，勇于在近身搏斗的厮杀中快速占据市场。

　　固然，具有狼性、勇于厮杀绝不等于鲁莽，它是勇气与智慧的结合。

　　3、精准的判断力

　　优秀的战略视察力能够帮助你选对赛道和行业。你能够看到这条产业链上的新机会，他人没有看到的市场需求，并且找到1个好的方法去切入这个市场，就意味着你比他人具有了更先成功的可能性。1旦发现自己在毛病的方向上浪费资源和经历，不执着，能够快速止损，快速做出反应转换方向。

　　4、高度专注

　　企业家要专注，最少在前期要将所有资源集中在核心业务上。点子太多就容易分散精力。资源人力有限的情况下，甚么都想做就意味着甚么都做不成。在资源有限的情况下，专注于将1件事情做到极致，而不是血汗来潮今天做这件明天做那件，3心2意不会帮助你在鼓励竞争的环境中存活。

　　5、有强大的履行能力

　　创建与管理1家企业需要解决各式各样的问题。这就要求开创团队有非常强大的履行能力——怎样去细腻的完善产品，获得种子用户，留住高期待值用户，找谁做合作火伴，品牌怎样建设，营销怎样做——每步都需要切实高效的落实。1个纸上谈兵的人是没法去解决实际问题的。

　　6、具有企业家精神

　　创业不是单枪匹马过独木桥的个人行动，它需要团队来支持协作。1个成功的创业者必须首先是成功的领导者。他需要判断人，知人善用，从而组建1个能力强且合作默契的团队。

　　开创团队最好是有45个人，分别负责产品、销售、市场和技术，每一个人都有行业的实战经验且实际操盘过产品。在此基础上彼此信任彼此互补，保持团队的能力互补和稳定程度。

　　开创团队的流失和不良管理是创业的多发病。很多人走着走着就忘记了为何要动身，为了甚么事情聚集到1起。最后会为了个人的1些私利，为了股分、分工、磨擦致使全部团队崩盘。

　　有爱贤之心，有容人之量，有留人之力，才能让团队在面对任何挑战时都愿意随着你，相信你，凝聚在你身旁。

　　7、理想主义与初心

　　深信自己做的事情能够创造价值，能够让这个世界变得美好1点。具有理想主义气质的人通常能够坚守住1款产品的初心，从而创造出1家具有延续发展力的公司。

　　创业是全方位的比拼——创业者的精神状态、对资源的掌握、对时机的掌控、对市场的判断，都是1个创业家必须具有的基本条件。在强大的本身素质和成熟的创业状态以外，选择好赛道，选择好全部外部环境和合作火伴，才是长成独角兽的关键。