[摘要]孵化器数量可能已遇上创业者数量了，泡沫、同质化、亏损现象严重。

　　腾讯科技 相欣 3月2日报导

　　1个使人震惊的事实是，近段时间遍地开花的孵化器数量，可能已遇上创业者的数量了。这是1个人人争相染指的行业，但它却在巨大的热忱下面临变成泡沫的风险。

　　由于没有足够的资金支持，个别孵化器中的收入乃至没法抵消本钱，更谈不上所谓的盈利，位于深圳南山的“地库”就被开创人所转让，在创建短短的4个月里地库烧掉100多万;同时，它们并不是像所许诺的那样给创业者带来多种好处，更像是商业地产商，能为创业者们提供仅是办公场地和有限的资源。

　　乃至有报导称，在创业之都的4川省成都市，有创业孵化器以提供免费办公室为幌子和“代注册公司、装修款、办公室押金”等名义欺骗创业者钱财，涉案金额巨大，被骗人数众多。据反应，其中受害者还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等高校的学生。

　　再看美国，硅谷创业之父之Paul Graham1手创办了初创企业孵化器Y Combinator(简称YC)，改写了创业者和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出1个创投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒体报导称，YC孵化出的企业总价值已超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。

　　在中国的孵化器们眼中，YC就像是1个标杆，“成为中国版YC”是他们的口号，能够孕育出像Airbnb这样的独角兽则是他们的目标。

　　事实却没有想象中美好。随着中国孵化器种类和数量的确愈来愈多，部份孵化器开始显现出弊端，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐1被暴露出来，成为1些孵化器绕不过去的坎儿。因而人们开始审视，我们究竟是不是需要这么多的孵化器。

　　泡沫：大跃进式的扩大

　　孵化器和众创空间的发展速度，正在赶超创业者的增长速度。

　　单是在著名的北京中关村创业大街，就聚集了3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、氪空间等数10家创业孵化器，鼎好、海龙等中关村电子卖场也整体转向以企业孵化器为代表的写字楼。有数据显示，中关村创业大街日均孵化1.6家创业企业。再加各地政府纷纭出台的各类孵化器或众创空间扶植政策，孵化器中国遍地开花。

　　早在2014年，国家对孵化器建设就有所计划。根据当时的计划，到2015年我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器到达500家。

　　实际数据却远高于此。据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家，而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。(腾讯科技注：中国最早的创业孵化器成立于20世纪80年代，即1987年诞生的武汉东湖新技术创业中心。)

　　在广州，2003年孵化器数量11家，在孵企业526家;2011年，孵化器数量到达43家，在孵企业3881家，8年时间增长了32家。而到了2014年，广州市孵化器数量到达85家，在孵企业5344家，3年时间就增长了41家。其中国家级孵化器16家，省级孵化器8家，市级孵化器21家。

　　市场上几千家孵化器做的业务大同小异，乃至创业者的增长还不及孵化器增长速度，因而孵化器争相免费。有些创业者将各家孵化器的免费场地当作最大福利，今天在这个孵化器免费3个月，明天到另外1个孵化器又免费3个月。

　　位于中关村丹棱SOHO地下1层的3Q SOHO是SOHO中国推出的O2O同享办公产品，腾讯科技访问时发现，邻近门口的1个大开间里工位空空如也，若是坐满大概可容纳50人。1位在楼上办公的员工告知腾讯科技，年前这里还人满为患，年后有几家创业公司陆续离开，工位也就空了出来。

　　不过，在9合创投开创人王啸看来，其中关键问题并不是是孵化器数量的多少。他对腾讯科技表示，从现状来看孵化器并未多余，新的项目层见叠出，关键问题在于这些孵化器是不是能够真正和创业公司的需求匹配上。

　　桎梏：同质化现象严重

　　深处创业行业的人都知道，孵化的进程远比想象中要复杂，需要投入很多精力和时间，这对孵化器团队的资源和能力要求很高。

　　回到现实，很多孵化器提供的服务却基本相同，大都是免费或低价场地、工商朝理、项目路演、融资辅导、导师服务等。

　　专注于安全软件领域的火绒安全至今成立已4年有余，其开创团队1直是在位于北5环附近的1所民房内，就在去年前汽车之家副总裁马刚宣布辞职并加入到火绒团队。当被问及为什么不斟酌入驻孵化器时，马刚告知腾讯科技，孵化器除提供办公场地以外，对创业团队的帮助实在有限，从未斟酌过。

　　持这类想法的并不是马刚1人。范先生曾是3W孵化器的1名创业者，从中他会得到1些免费资源，包括办公空间、投融资服务、知识培训等，另外还会取得1些媒体暴光。“但实际上公司的成长还是要靠自己。”范先生对腾讯科技如是说。

　　业内人士认为，真实的孵化器需要深入每个企业，真正为企业嫁接资源、资金和提供服务，见证和帮助企业的成长，而非扮演着“2房东”的角色，从事租赁创业空间收取创业进程中行政服务费用等简单业务。

　　另外，孵化器的办公环境也多被诟病。1位微派的前员工告知腾讯科技，从切身感受上来讲，很多初期创业公司需要在技术和产品运营上花费很大精力，而承当技术工作的员工常常需要更安静的环境，敞开式的办公环境在很多时候让他们感到头疼。

　　“对3到5人的初期团队来讲，敞开的办公环境对他们来讲影响还不大，1旦团队人数增加，就不太合适留在孵化器。”但现实情况是，孵化器的工位其实不便宜，少则89百，多则上千元，小团队无力承当，终究致使入驻的都是数10人的团队。且活动性也比较大，很多团队在34个月后就会选择离开。

　　探路：如何盈利

　　表面上百花齐放，但实际上1些孵化器的日子其实不好过，某孵化器对腾讯科技关于盈利的问题避而不谈。

　　目前来看，常见的盈利模式包括4种：办公空间的长短时间租赁;使用会议室、IT维修服务等的增值服务收费;媒体、IT等方面的高级服务收费;会员入会及相干费用。但受多种条件制约这些盈利模式缺少稳定性。

　　王啸曾是“百度7剑客”开创团队中的1员，离开百度时就想过成立孵化器，但经过1段时间的视察，他发现这件事其实不容易：首先运营本钱很难收回，其次管理创业公司需要耗费大量精力。“有时还会落入两难的地步，创业公司常常没有太多钱，从他们身上盈利其实不现实;如果占股权，变现也要等待很长时间，而这样就变成了投资机构。”

　　另外，与孵化相比，投资明显需要更多的资源和资格，和对行业的理解和预判，可对大部份孵化器来讲，由于缺少经验和人材，想实现这1点其实不容易。另外，1旦缺少好的投资项目或投资失败，孵化器就会面临亏损窘境。

　　固然，并不是所有孵化器都面临上述的生存窘境。从分类上来看，目前中国较成熟的孵化器主要包括以下4类代表经营模式：

　　第1种是企业平台型，例如腾讯、百度、微软等互联网公司旗下的孵化器，这类孵化器常常具有雄厚的资金实力和市场资源;

　　第2种是“天使+孵化”型，这类型孵化器更类似于YC的模式，由民间资本或教育类机构主导，项目入驻后会对部份企业进行天使投资，通过后续退出来盈利;

　　第3种是开放空间，即提供较低租金办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不会直接投资;

　　第4种是垂直产业型，通常来讲这类孵化器更具专业性，针对某1产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。

　　王啸表示，独立的孵化器是很难生存，目前做得好的微软加速器、36Kr的氪空间、腾讯众创空间，背后都有1个大型体系(公司或政府)来支持。孵化器众多，能够争取到优良的创业公司其实不是那末容易，其中专业更集中的孵化器竞争力才会更强。与此同时，随着创业泡沫的幻灭，在急功近利状态下成长起来的孵化器也是时候回归理性了。