编者案：本文作者 Aaron Harris 是 Tutorspree 公司的联合开创人，是 Y Combinator 的合伙人。

　　从很大程度上讲，创办公司是1种自我(Ego)的行动。刚开始创业时，自我的成分更大些。这是1件好事。

　　自我给予开创人创建新事物的信心。自我的气力让开创人坚信自己创建的新事物可以改变数千人、乃至数百万人的生活。我们可能其实不把它称作 “自我”，而是称作 “视野”、“自信” 或 “热忱”，但是想法是1样的。

　　自我对创办公司来讲非常重要，同时有益于构成优秀的公司文化。不加束缚的自我就是自大。它不允许他人取得成绩和贡献。没法保持自我的开创人不愿意接受来自他人的帮助，很难组建优秀的团队。

　　创办公司需要自我意识，但是如果你想创建1家伟大的公司，开创人必须谦逊。谦逊可让开创人认识到所有促进成功的因素，特别是那些他们自己没法控制的事情。秉承谦逊的态度，开创人会心识到成功背后的重要角色。他们可以认识、致谢并嘉奖联合开创人、员工和客户。如果事情朝着不好的方向发展，他们会迅速调剂状态，由于他们可以发掘本身以外的因素。

　　当你听到开创人讨论他们的公司时，自我和谦逊之间的相互作用是很明显的。随着公司的不断发展，优秀的开创人说得更多的是 “我们”，而不是 “我”。每次关于公司成绩的讨论都是突出他人贡献和公司全部员工贡献的良好时机。

　　这其实不是说最好的开创人会消失在自己公司的背景中。“我” 照旧发挥侧重要的作用。它时刻提示开创人的工作是不断地肯定愿景，并成为每位员工的榜样。如果开创人没成心识到这1点，公司就会面临发展停滞或走下坡路的风险。

　　在公司的整体发展进程中，最重要的使用 “我” 的地方应当是做错事情的时候。当开创人弄清楚产生了甚么事情，谁应当为所犯的毛病负责时，这时候候用 “我们” 就不适合，乃至是非常危险的。在这类情况下使用 “我们” 其实不是谦逊的做饭，而是自大的做法。自大的开创人不会承认自己是错的，所以他才会使用 “我们” 进行粉饰，指责全部公司。但是分散责任意味着没有人真正晓得产生了甚么，和如何修正毛病。如果这样的事情常常产生，那末不满会愈来愈多，终究会要挟到公司的存亡。

　　在 “我” 和 “我们” 之间寻求平衡很难，随着公司的不断发展并愈来愈成功，这类平衡更难掌控。公司愈来愈好，媒体最喜欢写的文章是开创人的天赋。同时，公司愈来愈多的事情都不经创业者直接处理了，开创人开始觉得他们与自己创办的公司的联系愈来愈不紧密。这是1件很难面对的事情，很多开创人会将很多人的功劳宣称是自己的成功。从另外一方面来说，随着公司不断发展，很多开创人渐渐退居到背景中，不再提供公司成功所需要的出色愿景和领导力。

　　关于如何找到 “我” 和 “我们” 之间的平衡并没有1个简单的答案，也没有1种范式说明哪一种方法更好。但是，开创人1定要时刻关注这些问题，如果他们发现自己只使用 “我” 或 “我们”，请努力想想自己丢失甚么。

　　本文编译自：aaronkharris.com