社区O2O的入口争取1直是创业者们所关注的，入口的快速抢占直接影响市场终究争取的结果，掌握了入口也就掌握了流量，也就具有打胜这场战役的掌控，从2013年以来社区O2O正式火爆以后，关于入口的争取大战也是从未停歇过。

　　已褪去硝烟的圈地大战

　　从2013年下半年开始社区O2O的热度不断上升，社区O2O已成为物业行业和移动互联网创业者的香饽饽，这时候的入口顾名思义锁定到了社区，也就锁定到了物业，依照互联网的打法，谁先迅速占据社区谁也就占据了这个行业的话语权，所以我们看到在2014年上半年社区资源抢占的最为利害，犹如当年的千团大战1般，主要是以互联网创业公司为主导，在资本的支持下，利用各种方式拿社区，其实拿社区的背后也就是拿物业资源，由于社区掌握在物业的手里，拿下了物业也就拿下了社区的入口，即进入社区的通行证。

　　圈地大战是惨烈的，一样也是烧钱的，主要以两种方式与物业合作拿社区，1是给物业提供免费的管理软件，包括财务、CRM、固定资产管理等相干功能，2是直接拿钱买用户，按社区的户数给物业交钱，其背后的目的就是通过这类方式进入社区，获得社区的用户资源，很多企业在圈地大战中由于资金的问题倒下了，但是倒下只是前后的问题，随着社区O2O的发展，资本愈来愈理性，逐渐进入了寒冬，没有造血能力和很好的商业模式的团队基本是拿不到钱了，泡沫已幻灭，全部行业处于1个低迷期。

　　通过圈地大战，印证了拼命的烧钱获得用户的方式是不可取的，社区O2O其实不是单纯的互联网项目，完全靠线上就可以发展起来，社区O2O的最大的特点就是本地化，社区化，服务化，线下很重要，线下很重的话，快速复制就很难了，要1个社区1个社区的做，而每一个社区都有自己的特点，这也是致使没法通过线上快速复制的缘由之1。

　　从2015年开始更多的社区O2O参与者开始重新思考其商业本质，我们也开到很多的企业开始重视线下的场景建设，比如社区综合服务中心的打造，重视管家式服务的体系建设等，总之更多的是基于本地化服务来展开其市场工作。

　　社区商业逐步成为主角

　　社区商业就是社区的周边业态，社区周边业态满足了周边社区用户的基本生活需求，所以最早做社区O2O平台的时候也是对社区周边业态的整合，然并卵，简单的整合并没有起到甚么作用，双方的价值都没有体现出来，在上1篇中已做了相干论述，所以在之前1段时间社区周边业态的价值并没有被社区O2O平台所发掘。

　　随着通过物业来切入社区遇到很大的阻力以后，社区周边业态开始被创业者所关注，其实社区周边业态的价值很大，由于他们与社区用户建立了高频的熟客关系，反过来说如果与社区周边业态建立了强关系，一样通过周边业态也就与社区用户建立了联系，固然不是简单的整合而是平台与周边业态存在很强的利益关系，其实目前我们所看到的社区周边业态的开发更多的是与各大团购网站的合作，特别是餐饮店。而其他的小店基本处于传统的经营方式，但是我们也能发现支付宝的业务范围已扩大到了社区周边小店，通过支付为入口，周边小店为支付场景来获得支付宝的用户量。

　　社区周边业态也是万亿级的市场，通过它来获得社区用户也是1个不错的方向，而市场上已有相干企业开始通过与社区周边小店的合作来建立与社区用户的关系，而随着社区周边业态的价值不断的放大，想通过周边小店来发掘社区O2O市场的企业也会增多，乃至是再次显现出当年圈地大战的阵势。

　　盲目的圈资源是不可行的，还是要斟酌盈利的问题，盈利模式很重要，就像之前圈物业资源1样，没有造血能力也是白搭，关于社区商业O2O来说趋势没有问题，最重要还是盈利能力，一样竞争对手会逐步增多，由于门坎其实不高，融资能力对企业来讲仍然很重要，关于通过社区周边业态为入口做社区O2O，情势仍然不明朗，需要更多的创业企业和时间来验证。