作为一名医院院长，您是否想在移动终端上实时看到医院各个科室的能效情况？比如，手术室的安全可靠，不同类别病房的需求差异，通过通风系统有效降低院感……

上述场景，施耐德电气有限公司(下称“施耐德电气”)可以帮您实现。

“过去十年，医院的信息化投入非常大，包括在HIS系统（医院信息化系统）等方面，但在后勤这一块却是非常薄弱的，其实现在很多医院的设施都比较老旧，匹配很差，它的运营效率及整个全环境管理都达不到要求。”施耐德电气中国区高级副总裁尹正对第一财经记者透露，希望可以通过借鉴世界上先进的医院配套给国内的医院后勤来做改良。

医院的日常运营一般是由后勤部门管理，包括能源、设备、维修等。对于医院的后勤管理，施耐德电气基于对医院医务流程的理解，通过打造神经中枢的方式，把水、电、气等能源，以及配电、机电设备和暖风空调等建筑设备的管理集成起来，通过移动终端应用等手段来实现智慧后勤。

“我们现在是两个院区，门诊量每年达到350万，住院病人大概10万，手术量包括门诊小手术在内有9万多。通过更高效率的医院运行，我们已经将平均住院日大幅降低，2009年的时候平均住院日是12天，到2015年10月份统计时已经到了7.8天。”浙江大学医学院附属第二医院副院长游向东向记者表示，在整体效率空间没有增加的情况下如何来发挥效率，这是所有医院需要思考的。

此外，通过建立这样的管理平台，医院能耗也可以有效降低。由于医院建筑必须24小时运转，大型医疗设备、检测设备及其辅助设备较多，导致了用电量与发热量较大，医院的能耗要明显高于其他商业建筑。施耐德电气能效及楼宇事业部中国区能效中心总监孙靖告诉第一财经记者：“医院每平方米的年能耗（水、电、气等折合）值往往在200千瓦时以上。”

医院耗能远超写字楼施耐德看上医院节能生意

目前，很多老旧医院在强弱电、空调系统等方面急需改造，将医院拆掉重建几乎不现实。施耐德电气在实际改造中采用总体规划、逐步实施的方针。第一财经记者了解到，施耐德电气会对医院用电的可靠性、能源的效率等做一个类似于审计的摸底工作，通过对紧迫性、影响程度、投入产生比的考虑，来评估改造的范围和内容的实施步骤。

其中的经典案例美国沃森医疗中心。2001年，该医疗中心发现其三栋楼宇还处在手动控制，暖通系统独立运作、经常断电、运维费用昂贵，于是邀请施耐德电气为其解决空调控制问题。了解到医院的长期规划，施耐德电气先做了第一阶段改造，在随后三年间，逐步替换老楼设备，包括本地的老旧控制器等。到2009年，对整个医疗中心的原有系统进行整体升级，集成了智能照明、电力监控系统。

不仅医院，施耐德在商业写字楼领域的能耗控制方面也有涉及。

在2013年施耐德举行的“创见能效中国”巡回展示中，SOHO创始人潘石屹表示希望在北京银河SOHO建立这样一个能耗系统。“在建成后一年，节电约12.1%，节热4.3%。”孙靖表示。

早在1991年，施耐德就涉足能效及楼宇领域，在收购美国SQUARED和Pelco、瑞典TAC、德国Merten、印度Conserve、Meher、Digilink等企业后，能效及楼宇事业部在施耐德全球策略中提高到战略层面。建筑楼宇及合作伙伴业务在施耐德2015年营收中的占比高达45%，远高于工业(21%)、基础设施(20%)、IT(14%)业务。

随着中国人口结构老龄化以及城镇化的推进，对医院、医药等需求将增加。咨询公司ClearState预计，在2015~2019年中国医疗开支将维持于9.5%的年增幅。

对于在内地市场的发展计划，目前施耐德电气的关注重点是三级公立医院、以及高端私立医院，然而随着医疗分级诊疗制度的逐步落实，施耐德也越来越关注位于三四线城市的各级医院，包括社区卫生中心，而施耐德不同的产品定位和产品组合也正适合这样的市场发展计划。

孙靖表示：“我们和很多一线城市的大型医院都有一些接触，也越来越发现最近一些体量较大的的医院往往不一定在一线的城市，反在像佛山、宜兴这些二三线城市，都在规划一些投资非常大的医疗项目。”

2015财年施耐德营业收入266亿欧元，每年约5%的营业收入用于研发，目前约有17万名员工分布于100多个国家。

作为一家全球化的企业，施耐德在全球范围内的经营较为均衡，北美、西欧、亚太、其他国家和地区的营收占比分别为27%、26%、29%、18%。 以上就是关于“医院耗能远超写字楼 施耐德看上医院节能生意”的内容，希望大家看的开心，看的愉快，也希望大家能够积极的分享本网站，让更多的人看到本站的“医院耗能远超写字楼 施耐德看上医院节能生意”内容，谢谢！