新媒体运营是最近几年来兴起的1个很潮的词，实际上谈到新媒体，这是1个很大的范畴，其实不是很多校长理解的发发微博微信就OK了。作为新媒体运营的负责人，不单单要常常思考“我要弄甚么内容”，而要多想一想“我的受众想要看甚么内容”，触及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热门借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时期的更多公关、广告的职能。像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是1整套早已构成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就犹如UI设计1样，永久是1套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎样抽奖、怎样讲段子、怎样逮热门来弄红账号。成功的新媒体文案案例，你会发现，成功掌控用户受众心理的那些产品，不过切中的就是人的1些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热门把控、煽动力、履行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?那末，甚么样的新媒体编辑才是我们需要的：第1，新媒体运营必须是要具有“网感”。这就要求，能够抓热门，熟习数据分析，信息搜集等等能力。不管是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的掌控都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。第2，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那末多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是他人给你的1个小爆料，你要发展成1篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报导的意思串连起来以后，你会发现不1样的价值。第3，文彩。所有的事情都可以找到产生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的产生是有走向的，文彩是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。新媒体运营编辑的前途到底在哪里?拆解开来实际上是两个问题：1是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，2是可以往哪一个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下：从1个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思惟”与“产品运营思惟”。当我们来谈1个合格的新媒体运营的时候，我们在谈甚么?1.理解产品1切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。新媒体运营的第1点在于理解产品，到甚么程度?熟习产品的历史及每个功能点，理解用户的使用处景，知道产品最吸援用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，乃至对产品本身有自己的思考，这1切都建立在对产品的理解上。2.了解用户你还在相信网上的95后特点数据报告吗?OUT了吧，有无想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长时间接触用户，和用户打成1片，解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特点，是通过仔细视察与反复验证，印入头脑里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告知你我曾1晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报导过吗?3.懂传播
现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪一种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有甚么窍门能够让粉丝愿意分散。情势1直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播情势3个要素。所以新媒体运营人员要想的绝对不是前途在哪儿，而是你在这个岗位做过了甚么，重点是在产品、用户、传播3个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是1个时间与流程上的问题。我1开始没有用新媒体运营编辑这个词，是由于我觉得编辑这个限定词不能涵盖真实的新媒体运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/微信运营官(CWO)我倒觉得不错。梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看前途在哪儿：产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第1点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做阅读器一样也能成功，由于他懂的是产品，而不单单是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长时间和用户在1起，接地气，知道普通用户最需要甚么，最喜欢甚么，最少你懂社交产品的用户的特点，不然怎样能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是情势上的东西，有人教就可以很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?运营/市场线：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当做1个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对产品运营线来讲，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不能不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上履行落地，对产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去揣摩。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应当清楚市场线平常是做甚么工作，转换的只是渠道载体而已。看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，实际上是两套思惟方式，放在其他行业也一样适用。