鼓励处方外流的相干政策 2处方药市场空间发展预测 处方外流的理论增量空间短时间超过2000亿，长时间（2020年）将到达9000亿，2015年医院终真个市场范围为9517亿元，而同期药品零售终真个市场范围仅为3111亿元，医院用药占比高达75%。预计处方外放逐开以后，门诊用药将会有很大比例通过零售终端销售，处方外流的理论增量空间短时间超过2000亿，长时间（2020年）将到达9000亿。 假定：处方外流率50%，门诊用药占比50%，长时间（2020年）药占比30%。 短时间，理论空间= 1.3万亿*75%*50%*50%=2438亿元。 长时间，理论空间=8万亿*30%*75%*50%=9000亿。
历年医院终端VS 零售终端市场觃模 3处方药外流途径PBM价值分析 根据美国经验，处方外流将通过PBM（Pharmaceutical Benefit Managers，药品福利管理）来实现，其价值在于重构药品流通价值链，其本质可概括为：主体是药品流通，利益载体是保险，工具是信息技术；最主要的变现途径是药品流通，通过节省的药品费用来盈利；其次是为保险公司提供技术服务，1般是收取保费的3⑻%；最后是疾病和健康管理服务。 PBM业务环节1般包括4个部份：1是审核处方（与医保/保险公司签约，确保处方可以审核）；2是和药房的实时连接，发展新型药品流通方式（邮购药物，并通过互联网完善服务与管理）；3是和药厂议价（通过范围效应下降采购本钱，节省中间流程）；4是疾病和健康管理（从住院到门诊再到家庭，例如a）与上游药厂直接合作，针对糖尿病等慢性病规律性用药和肿瘤药物开发管理方案，b）通过经济杠杆改变付费方式来参与健康管理）。 PBM在中国落地路径最有多是医疗IT+医药商业+保险的组合，慢病管理是切入点，零售药店是处方外流和分级诊疗的承载方，有望发展为基层医疗服务中心，终究构成完全的产业链。触及的相干方包括：医保/商业保险公司、医疗信息化公司、药品流通企业、制药企业、慢病管理公司，其中零售药店是非常重要的环节，例如，CVS通过收购Caremark，并创设1 minute clinic，买通PBM各个环节。
PBM 的价值在于重构药品流通价值链
