医药网7月9日讯　最近几年来，随着全球财富气力的进1步消长，新兴经济体在全球经济地图中的权重再次改变，中国成为全球第2大医药市场；“原生”的中国药企国际化从自发到自觉，其主要情势有3：出海并购加速全球产业链整合，通过国际认证产品出海，多元化合作融入全球市场。为了在棋局的1域获得更大优势，他们需要开始在全球“做眼”。　　以下梳理了中国医药企业的出海并购记录和沉浮。　　我们将中国药企出海依照时期和特点划分为3个进阶的不同阶段：2007年之前为1.0时期，其主要驱动力为试水冲动，早年中国药企能够跨出国门、在国际市场竞争的很少，而且“走出去”时也没有战略部署和本地化的概念，39团体是这1阶段的代表；2008年至2013年底为2.0时期，其主要驱动力为技术需求，这1时期也恰逢全球金融危机，利用海外资源和引进国外技术使得中国药企发出1股海外抄底的冲动，左支右拙间，也很是盲动和草率缴纳了很多学费，复星医药、迈瑞医疗是这1阶段的代表。　　2014年至今为3.0时期，其驱动因素开始变得复合化，大部份为产业链驱动，中国药企的国际化并购已从暂时的低潮中完全恢复，而更富胆略和技能，更重要的是，新兴的、中型的中国医药企业例如绿叶、人福、3诺这样的公司开始有能力进入国际市场，这些新锐企业有望在国际舞台上更好地讲述中国故事。　　暗涌早已存在。数据最能直观地说明问题，据E药经理人的搜集整理：1.0阶段，出海并购的案例为4起；2.0阶段，6年的时间这1数字已跃升至19起；而这只是3.0阶段的1个零头，两年的时间，中国药企出海并购的交易宗数已到达了45起，而且在全部交易金额在1亿美元以上的17宗范围并购中，有10宗产生在这1阶段。　　井喷的繁盛背后，我们看到的不单单是中国药企国际化经验和信心的积累，也有这段以民营企业为绝对主力的历程中的各种文化冲突、为难窘境，“1半是海水，1半是火焰”的处境会让水性不佳者狠狠地呛几口水；值得推重的是他们尝试在新领域、新秩序中探索方式，依照规则办事，进而具有自己的话语权。