【编者按】在政策推动的医生创业大潮下，医生集团逐渐成为业界常态。但医生集团的发展情况究竟如何？那些停止运营的医生集团，又踩了哪些雷区？

本文发于看医界，作者为周伯通；经亿欧大健康，供行业人士参考。

每天都有近两家医生集团注册成立，近两年有近千家扎堆深圳、广州等政策较为开放的地区注册成立，在政策推动的医生创业大潮下，医生集团业态究竟发展得如何呢？

近日，在与一位资深医疗行业投资人交流时，

该投资人坦言，据调查，目前过半进行工商注册的医生集团公司不再运营，成为了“僵尸”，原因何在？《看医界》为您独家盘点，那些把医生集团创业项目击倒的核心原因：

第一击：股权分配不合理！据了解，不少医生集团公司在股权分配阶段就埋下了严重隐患，成为医生集团公司沦为僵尸的第一大杀手。

几个医生合伙创业该怎么分配股权？大多数医生创业者对此一头雾水，而且很少去寻求专业咨询，而是几个同事、哥们关起门来拍脑袋。

常见的医生集团股权分配误区比如两个医生合伙就股权五五开，三个医生合伙就每人三成，五个医生就每人两成。

没有对医生集团企业具有控制权的大股东，以至于谁说了算都是个大问题。

一个牵头医生把几个医生聚在一起问大家干不干？大家都斩钉截铁地说干！股权分完了，但真正干活的时候，就会发现，有些医生合伙人并没有把主要精力投入医生集团的业务，有的或是能力不行。

问题就出来了，原有的股权分配会导致大家干多干少差不多，干得好且投入精力较多的创业者，股权并没有得到合理体现，不平衡感会让干得好的也不再多投入精力。

在《看医界》举办的关于中国医生集团法务的线下会议里，一些医生集团创始人就直言听完律师关于医生集团股权分配的课后才明白，自己的医生集团创业项目从一开始就埋下了定时炸弹。

第二击：医生创业者意志不坚定面对医疗市场的政策大放开，以及同行们纷纷加入创业大军的大潮下，不少医生跃跃欲试，特别是国家允许医生兼职创业更是极具诱惑力。

一些医生觉得市场上这么多坑，不占一个可惜了，兼职创业不行的话可以再把伸出去的一只脚缩回来。

一些兼职的医生集团合伙人往往是一时冲动，在创业的一系列艰难困苦下，早早地就缴枪投降，弃团队而去。

第三击：没有明晰的定位和商业模式医生集团如何才能在市场上生存并取得不错的发展？究竟是走轻资产还是重资产模式？究竟是走线上互联模式还是线下模式？还是走线上线下相结合模式？医生集团提供的服务产品有何差异化？市场需求和竞争力如何？

这些都是摆在医生集团创业者面前最为核心的问题，必须给自己和团队一个清晰的答案并付诸实践进行检验和修正，而不是编一个故事仅仅用来骗投资人。

因此，医生集团的服务产品定位和发展模式就显得尤为重要。据了解，一些模式清晰的医生集团就在市场上展开了凌厉的攻势。

第四击：缺少专业的职业经理人不少医生创业者是科主任出身，具有一定的领导力和管理经验，但毕竟公立医院不是市场化的经营管理，和医生集团运营管理者需要具备的经营管理能力往往还有一定的差距，再加上由于创业者往往是专家，不愿意放弃自己的专业业务，因此很难投入足够的精力用于医生集团的运营管理、市场拓展。

因此，不少医生集团往往缺少一位愿意全职投入到运营管理的职业经理人，一些医生集团创业者或者不愿意把权力放给这样一位职业经理人，更多的是，根本找不到这样一位合适的职业经理人。

那么，如果是一些不懂市场、不懂运营管理的医生合伙在一起，再加上初创阶段的股权分配不合理，以及一些意志不坚定者等因素，一大批医生集团沦为僵尸企业就不足为奇了。

那么，数百家医生集团沦为僵尸公司，会不会让后继者不敢再进行医生集团创业呢？对此业内人士表示，一些医生集团创业项目的失败其实是好事，是市场优胜劣汰的体现。美国有近10万家医生集团，而中国目把简单留给己前才区区上千家，未来中国也必然会涌现上十万家医生集团，因此，只有架构合理、商业模式清晰、具有较强执行力的医生集团能够生存下来，并抢占市场，获得不错的发展。

往期文章推荐：首发丨格物生物获数千万元天使轮融资，将快速推进后续产品研发

首发丨伊鸿健康获数千万元天使轮融资，推进AI+POCT模型优化和复制

重磅｜亿欧发布2018年中国大健康产业创新服务企业TOP20

专访丨打造WeWork医生工作室的杏仁，入局中医馆后想要做什么？

111集团递交赴美IPO申请，以互联医疗生态圈推动“碎片化”市场变革

三问互联医院：扎堆银川、差异定位、商业健康险