出生于浙江安吉的陈海斌被医疗诊断行业内的人评为“颇具胆识和严谨的浙商”，是医疗诊断行业的长老级人物，江湖人称“海长老”。

说到为什么会进入医疗行业，陈海斌用到了“冥冥之中”这个成语，冥冥之中，陈海斌与医疗诊断结下了不解之缘。

人生30岁以前需要多做些选择

1992年，大学毕业一年的陈海斌只身闯荡珠海，经过拼搏很快成为珠海达利实业有限公司厂长。

1994年，

受高中同学汪群斌的力邀，他加入了刚刚成立的广州复瑞科技实业有限公司（上海复星的前身），由此迈入健康行业。

复星创始团队的项目是郭广昌在复旦生命科学院找到的一种新型基因诊断产品——当时颇为先进的PCR乙型肝炎诊断试剂。在合作方式上，复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。而陈海斌担任总经理，负责开拓市场。

1995年，这样一种产品和简单的合作模式让复星赚到了第一个1亿元；这让一直想创业的陈海斌按捺不住了，用他自己的话说就是“当时年轻气盛，就是想自己做点事”。

于是，1996年，年仅26岁的陈海斌并不甘于寂寞，向复星医药老大郭广昌提出辞职准备创业，又孤身一人回到杭州，任凭郭广昌苦口婆心的一再挽留，陈海斌依旧坚定了自己的信念，并表示将来有机会再合作。而如今这位号称“吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的”的迪安诊断当家人随着迪安诊断股价上涨，现已跻身全球亿万富豪行列。

对于25年前只身一人闯荡广东的自己，陈海斌说：“你做了一个正确的选择，人生30岁以前需要多做些选择。”

感恩复星，没有复星就没有迪安

说起在复星的经历，陈海斌用“刻骨铭心”形容。

成立迪安所需的几乎所有的管理要素，都是从复星的那段经历从零开始的。

因此，离开复星创业的时侯，陈海斌也信守了自己的承诺，把广州这个熟悉的市场留给了复星，自己则孤身一人回到杭州开辟新的江山。

与郭广昌，既是老友也是对手

在外人看来，陈海斌在老东家复星总结了一套商业模式便离开创业，郭广昌与陈海斌之间应该有“刻骨仇恨”。

对于这样的说法，陈海斌付诸一笑，他与郭广昌的关系，既是老友也是对手。而对于郭广昌，陈海斌则评价道：“睿智、深沉、善于思考”。

回忆起他们之间的故事，陈海斌说了一件让他难以忘怀的事。

有次郭广昌到广州出差，与陈海斌约在了“最高档的酒店”花园饭店里喝咖啡。当年只有500块钱的工资，上花园饭店喝一顿咖啡要花百来块钱，那算是相当奢侈的事情。当时，郭广昌给了陈海斌三个建议：

一，一个企业从零开始起步时，第一个一百万是最难挣的，所以一定要咬牙坚持；

二，能否在你的团队中招一两个有过老师经历的人；因为老师出身的人都有很好的分享心态，都有很好去带团队的这种经验，愿意去帮助人，愿意去看着下面的人成长。这或许就是我们今天讲的，一个企业的发展，除了要有好的商业模式，团队很重要的。

三，你能否在广州，我们花两千块钱，去找一两个政府退下来的处长。在中国的发展中，跟政府的关系处理、协调是很重要的，尤其是在医疗这个行业。

过去二十年后，陈海斌仍然对这三个建议记忆犹新。在前年迪安诊断在广州并购了一家公司，当时的庆祝酒会也选在了花园酒店，陈海斌对员工也分享了这三句箴言。

每每说起往事，陈海斌仍热泪盈眶。

看到的比听到的更重要，尤其是企业文化

“企业文化尽管人只能活一次！这是常被人们遗忘的常识虚，但是也很实。”这是陈海斌这几年的领悟。他和中欧EMBA班的同学一起去波士顿考察强生收购的一家公司，本来以为可以了解一些管控上的具体流程，但是这家公司的总裁高管却花了两个小时介绍强生的愿景、使命和价值观。“一起去的同学就有点失落，我却觉得这是强生成功的核心要素：一个被收购公司的高管团队也认同强生的价值观，这说明这家企业多么有向心力。”

这可不是随意的“坐而论道”，而是现实的需求。2011年，迪安诊断成为国内独立医学实验室行业第一家上市公司，其后进入了“跑马圈地”的快速发展期。“我们靠什么把大家凝聚起来，除了事业吸引人，还靠软性的文化凝聚人。”

企业家必然能改变社会

问到如何评价自己，陈海斌用“善良”两字概括，他的办公室里还挂着“上善若水”、“海纳百川”的字画。

“医疗行业是包括刷马桶一个凭良心的行业。”陈海斌说道。

在中国医改逐渐走出混沌的今天，摸索探求，恪守着自己的良心，坚守着自己的底线是基本，然后再来谈如何改变社会。

而做企业的成就感在于，开始可能只是个IDEA，逐步转变成规划，变成计划，通过团队执行力，最终落地，这样坚持下来，整个事情做成。你出来的东西，不仅改变个人、还改变了行业，甚至改变了社会。这个过程特别有成就感。

二十年间，迪安从西湖边的一条小舢板，变身一艘乘风破浪的领先旗舰，成为中国经营规模最大、诊断项目开展最齐全的优秀医学诊断服务运营商。离梦想越来越近的陈海斌为迪安设定了新目标：成为中国诊断服务行业受人尊敬的领导者——受人尊敬和领导者一样重要，他强调。