导读 : Songtaste的音乐恍若回荡在耳畔，但何以致死的思考，仿佛更加“余音绕梁”。
文/汪晨 编辑/齐介仑
Songtaste是连续创业者李树斌在2006年创建的1个音乐分享网站。通过大量音乐爱好者对内容的上传、推荐，截至2009年夏，该站点已收获500万用户和300万首歌曲。
但版权问题1直让李树斌很是头疼。由于Songtaste采取的是UGC模式，用户上传的歌曲常有背规问题产生，李因此屡被文化执法部门请去接受询问和处罚。另外，李几近在同1时期创建了另外一个创业项目“好乐买”，因二者没法统筹，加上音乐产业难以变现等缘由，创业3年后，李成心将Songtaste出售。
1个坐拥500万用户的音乐网站何以走向死亡
A8音乐团体看上了Songtaste。2010年，A8支付800万元现金收购了Songtaste 80%的股权，后归入A8旗下多米的阵营。据A8某位要求匿名的前员工流露，因转战移动端及改造难度高等缘由，A8实际上在收购以后无穷期搁置了Songtaste。外界所能看到的只是，2015年7月20日，Songtaste正式宣布，因“版权问题”，其音乐业务在该通知发出1周后完全关闭。
为详实了解Songtaste在被收购以后的具体变动及关闭网站的战略考量，i黑马曾屡次联系A8董事长刘晓松，但刘以“不用了谢谢”为由谢绝了采访。
李树斌迄今依然认为，音乐产业难盈利的现实问题阻挡了Songtaste的正常发展。“那时如果有盈利模式，能赚很多钱的话，我可能也不会去创建好乐买，反而去用心肠经营它，把它做得更大。”在李看来，这才是Songtaste倒下的核心缘由。
以下为原Songtaste开创人、现好乐买开创人李树斌口述，由i黑马整理。
我自己是1个比较爱听音乐的人，喜欢柔柔舒缓的慢歌，特别是没有歌词的纯背景音乐。那个时候听歌基本上都是去百度下载，但百度上能找到的基本上都是流行歌或快节奏歌曲，满足不了我这类小众需求。另外，你可能喜欢1个歌手，但不1定喜欢他专辑里所有的歌，1张1张专辑的寻觅方式也不够高效。
这时候就只能向朋友要歌了。我那时在MSN上1个个问，看他们最近在听的歌是甚么，然后找和我品味相近的朋友不断地要歌。但问题是，他在给你8首、10首的歌以后，也没办法给你提供甚么新鲜的歌曲了，毕竟单单1个人的音乐范围是很窄的，而且在聊天环境下你也没法让朋友1个个翻之前的听歌记录(有的可能连听歌记录都没有)。以后我就发现，其实很多人都有这类找歌的需求。
那个时候我也差不多要从搜易得CEO的职位上离任了，所以就想着做这么1个网站。
产品迭代路
2006年7月的时候，我就做了1个小网站，叫Songtaste。它那时还是个小小的音乐论坛，我从我在传媒大学时创办的核桃林社区里导流，让大家在论坛上贴歌、找歌、讨论音乐。
那个时候的Songtaste离我的理想状态还很远，由于我想建立的是1个音乐分享网站，有自己的软件推荐算法、基于人的推荐体系，而不单单是1个论坛。
像1般音乐的推荐方式有统计模式和DJ模式两种。统计模式可以根据用户指标，比如歌曲的试听次数进行算法推荐。我后来曾和豆瓣的阿北聊过1次，他是工程师出身，喜欢这类电脑算法的统计模式。这类模式做到极致就能够根据音乐本身(音频、音轨)进行算法推荐，美国的潘多拉公司能做到，但国内没有这么好的技术。而如果要根据用户指标进行算法推荐，需要这些歌被较大范围地听过，许多小众的歌会因此被埋没。
DJ模式，或说推荐人、音乐达人模式，是可以发掘出那些小众歌曲的，并且找出1定相同调性的歌，毕竟他们会到处找歌嘛，而且如果他们也去推荐口水歌的话，电台也就没甚么人去听了。所以这类推荐人模式是我比较青睐的。
而我在初始阶段采取的论坛模式其实不太好。它只能让人在论坛上贴已有的音乐网站链接，比如百度的，但有时百度上的链接会失效，有的人就直接贴1个歌名让大家找了。不过这类找歌方式还是效力很低，而且信息量1多，用户体验也就变差了。
所以我打算重新改造Songtaste，把它做成1个音乐推荐网站。
2007年春节前后的两周时间里，我把这个网站后来的主要功能都写了出来，包括类似用户的推荐算法、用户自助音乐上传功能，和两个推荐列表板块：1个显示用户最近上传的音乐(没有经过算法分析)，1个显示你可能喜欢的歌曲(通过分析用户试听和上传的音乐推荐类似的人上传推荐的歌曲)。
中间有个小插曲。我在上大学的时候自学设计flash动画，那时做的人很少，价格是1秒钟200块，我靠这个赚了些钱。后面不愿意做就转去写程序了。由于那段经历，我就打算自己设计Songtaste的网页。但设计网页是件很费脑的事情，你会思考、纠结字体、间距、版式等东西。
后面有个朋友告知我，英国有1个网站叫last.fm，它的设计很牛逼，我就偷了个懒，把Songtaste初版做得和它1模1样，上线的时候很多人以为last.fm出了中文版。后来last.fm的开创人可能找到了网站的漏洞，给每一个人发了1封繁体站内信，说我们抄袭他们，并且欢迎大家去last.fm官网使用。
虽然后面没有对用户产生甚么太大影响——那个时候英文网站很少有人用，而且他们只能试听30秒，中国用户还不太能接受——但我还是在两3个月后自己设计了1版UI，这个UI就是Songtaste现在的模样，即便Songtaste出售给A8后，它也还是这个UI，没有再变了。
同时上线的其实还有日志和小组的功能，类似那时挺火的SNS社区，不过这两个功能我后期是不太认同了，我觉得它干扰到了Songtaste的本来意图——让用户快速找到喜欢听的音乐。
网站刚上线的那段时间，我还是挺兴奋的。每天的新增注册用户数在缓慢上涨，从刚开始的100个每天新增用户数，到后期涨到了1000~2000，中间有1天这个数字突然翻了1倍到4000~5000，我就去查了下，发现是和菜头在博客里推荐了这个网页。那时和菜头的博客很火。到我卖掉之前，每天的新增注册用户数就1直是这个水平了。
平台长短版
其实在我看来，这个网站最核心的东西是500余个核心音乐推荐人。
2007年春节的那次重新改造，我加入了1个本周音乐推荐人排行榜，依照用户推荐歌曲的试听次数排列，每次排列显示30个人。这个成了Songtaste用户最喜欢的地方，由于这里聚集了中国当时最小众也最牛逼的推荐人。
这些推荐人其实大部份是草根音乐爱好者，他们会在Songtaste上把自己喜欢的歌曲上传，写推荐语，然后推荐给其他用户，用户可以关注这些推荐人。我们最后有300多万首歌的曲库，里面或许有50万首是特别稀缺的音乐，这些资源就吸引了大量的用户。
像终年在排行榜排第1的是1位小姑娘，网名叫Tomi_enn，在我出售网站前，她1共推荐了400~500首，歌曲的试听次数超过2亿次。她也会自己写音评，写推荐语，写得很唯美。排名第2的网名叫暗白，当时推荐了两3年的歌曲，试听次数加起来也有2亿屡次了。
后来我问过他们，基本上每个人每年都最少听过45万首歌。也是由于他们，Songtaste聚集了很多音乐爱好者，而且成了小众歌曲的聚集地，网站的调性也就这样肯定下来了。
Songtaste网站上的本周最好推荐人榜单，至今仍能看到。
写Songtaste代码的时候，我其实用的是最差的技术框架，和最普通的编程语言PHP，没有任何高级技术含量的东西。所以到后来，网站存在很多程序bug，1直在修修补补。后期我也专门培养了1个程序员，让他帮忙做网站的技术运营工作。
服务器我用的也是最简单的服务器，只有两台。但网站的流量1直在上涨，大概到了800~900万的PV。这样在网站上听歌就变得非常非常地卡了，乃至有服务器宕机的情况产生。
后来他人介绍我认识了张欣研，他是光芒国际的CTO，国内做P2P传输技术非常牛的1个人。他知道我有这么1个网站。我当时说带宽和速度都是个问题，他就说你把音乐文件放在我们这里得了。后面我们达成了1个口头协议，我给他网站25%的股分，带宽方面他帮我免费打理。当时没有注册成立实体公司。
但带宽不是最头疼的问题。由于版权问题，我被罚了很屡次，从建站到出售，中间就没有断过。
那时负责管理音乐版权问题的是北京文化行政执法总队，他们那时总共就8、9个人，基本上每一个人都以不同名目罚过我。比如有些歌是文化部要求的必须下架，有些歌乃至由于触及反动内容必须下架。每次罚款都得罚个3000~5000块钱，最多1次罚了8000块。
其实这类罚款还算少的，毕竟我没有网络文化经营许可证，而且是1个个人网站。但这个风险确切挺大，我没有任何收入来源，而且我1个人也没法1直去做人工审核的事情。
那个时候我对网站也没有做甚么内容运营、审核的工作，最多只请了2个人帮忙运营这个网站。由于这个网站是个UGC网站，用户自己上传歌曲，自己分享，排行榜也是根据我的算法自动更新，每周更新1次，基本就是这样放任网站自己生长。
到后期，国家负责音乐版权管理的机构人员加了我的QQ——那时Songtaste网页上留有我的QQ——常常留言让我把1些音乐链接做下线处理。另外1些唱片公司也会让我下架1些歌曲，由于网页上常常出现他们的新歌。这类事情每天都有，每天都要处理，平均1周要下掉几10首歌。
另外，到了2007年10月以后，我就开始创业做“好乐买”了，精力愈来愈难以顾及Songtaste。而且我也确切被罚得很烦了，所以坚持到2009年夏天我就觉得需要把Songtaste出售了。
售出后这5年
大概是2009年的下半年，具体时间我记不太清了，A8团体董事长刘晓松和他的两位同事过来找我聊。他们起先是想投资我，我说我不接受投资。那个时候好乐买已拿到红杉的A轮投资了，红杉劝我说这个网站不能再做了，怕有法律风险，万1把我抓了怎样办。而且，我觉得Songtaste如果能背靠1家有资质的公司去发展壮大也不是1件坏事，我也能靠出售赚1笔收入。
所以我和A8团体要求说收购价不低于1000万人民币，以后A8负责财务的VP和我聊了下具体细则，最后肯定是800万人民币出售，我留20%的Songtaste股权，打款的话是分批付，大概到2010年34月份全部付清。20%股权和分批付款估计是为了让我帮他们过渡，不过我也很难管这个事情。
后面我也和他们的产品团队接触过，开过最多3次会，我看到团队内大家的思惟都还很分散，每一个人都有不同的想法。像有1次会是刘晓松本人组织的，最后开到半夜3点还是没得出甚么结论，仿佛没有人能对这个产品未来的具体路径做1个盖棺定论。
我那时也在给他们做1个公司顾问的角色，来讨论A8的未来计划。A8其实有1些计划，希望做1系列的产品线，圈亿级以上的用户。但到2011年以后，他们的核心资源都转向多米了，那时多米几近是A8的全资子公司，这样Songtaste就被边沿化了。
A8那时是在彩铃SP愈来愈难做以后，想找到1个产品来推动公司发展。不过我觉得A8应当没有深入理解Songtaste的产品理念，虽然这个理念我有说过，但毕竟互联网产品不是听他人说1嘴就可以做出来的。这个是我自己的看法。
以后Songtaste的具体经过我就不太了解了，我自己也确切不怎样去用Songtaste了。
由于写了1个网站而收获了数百万的用户，其实也让我很有成绩感，那个时候拼命写代码写得头发都白了。
2007年2月，把网站主架构和功能构建完以后，有半年的时间我1直在优化Songtaste。那个时候的状态是，早上6点睡觉，睡到下午两3点起来吃饭，以后再接着写程序。我那时还和家里人住，他们都不太理解，之前我还在管1个很大的公司，突然就不知道在捣鼓甚么了。
但说实话，那时音乐产业没有甚么有效的盈利模式，如果有盈利模式的话你就能够用这笔钱买版权，这样才是1个正常的循环。那时如果有盈利模式，能赚很多钱的话，我可能也不会去创建好乐买，反而去用心肠经营它，把它做得更大。我认为这是核心问题所在。
另外就是，那时的免费音乐下载网站让用户构成了免费听音乐的习惯，这个习惯现在都没完全改过来。别的网站能够免费下载，本身的曲库又很大，你也基本不可能向用户收费。虽然现在的用户付费习惯比之前好多了，但还是不够。
音乐下载没法付费，基本只能靠广告费来取得收入，但广告费很难支持庞大的版权费用，就连百度也付不起音乐版权的费用。所以中国音乐产业基本没有正向循环的商业模式，这也让很多中国的原创音乐人生活得很辛苦，很穷，没有办法专心做好音乐。
我后面还听说A8也由于版权归属问题被处罚了不止1次，最少也到了10万元以上的级别。另外如果是上市公司被处罚，其实会有很大的风险，毕竟上市公司是需要对公众负责的。Songtaste上面没有人审核，会有1些触及政治的歌曲等类似问题，出了事情很难摆脱责任，这可能也是A8关闭Songtaste的缘由之1。
注：
i黑马于2016年34月间前后以电话、短信、微信等方式屡次联系A8音乐团体董事长刘晓松，希望他能就songtaste入列A8后的发展状态及后期决定关闭退出的战略考量做1深谈。遗憾的是，刘电话不接，短信不回，很多天后仅在微信上就邀约回复了1句“不用了谢谢”。尔后截至本文发稿止，i黑马再未得到其他任何回复。
i黑马联系到1名对Songtaste后期发展很是熟知的A8前员工。
据该员工描写，彼时由于多米没有web端，所以A8在收购Songtaste后曾希望将其改造为多米音乐的web端网站。
在进行改造前，多米方面的技术人员对Songtaste进行了评估，认为网站的技术架构不够规范。如果要改造网站，需要对其颠覆重写，但即便是较好的web技术团队，也最少需要3~5个月才能完成。
而彼时，多米团队内只有安卓、WP7、塞班等平台的开发人员，若要进行Songtaste改造，需要招募专属web团队，改造本钱很高，因此暂时被搁置。尔后，由于移动互联网开始兴起，多米全力转向移动端，Songtaste的改造工程就此被无穷期搁置。
该员工另流露，多米方面在2011年也曾对Songtaste做过1些小手术，以转化其用户，例如挂上多米DJ，换上多米的音乐试听链接，引导用户下载多米PC版客户端等。但由于多米和Songtaste的用户群体相差太大，转化工作收效甚微。
除此以外，多米只对Songtaste进行了bug修复、垃圾数据清算、网站交互改动等小调剂，没有进行大变动。同时由于Songtaste固有的版权问题，多米也染上了1些官司。
“我之前也有劝说刘晓松去好好运营下Songtaste，但没能说服，那时就明白音乐这个事情太难做了。”该员工称。
试错人：李树斌
项目名称：Songtaste
主营业务：音乐分享网站
试错时间：2006年7月~2015年7月
