摘要：2016年市场将重归安稳。创业界的人们对接下来可能出现甚么东西多少有点想法，但却不像上个发展周期那样那末明确，那时候大家都知道AWS、便宜的高速网络、Facebook营销、移动端将会大行其道。

　　微软、苹果、惠普、IBM、Oracle、FedEx等等科技界传奇，都是在大环境正在降温的时候突起的，后来的Dropbox、Airbnb、Pinterest、Uber和Tiny Speck也是1样，都是在市场低迷的时候取得了初期投资。

　　虽然其实不是人人都认为初创界正经历着1次大滑坡，但大家的表现都传递着这样的信号。这类从众心理既是1场危机，也是1个机遇，我认为和之前1样，接下来10年中行业规则的制定者，将会是在这几年“低迷”年份中成立并且取得投资的公司。

　　每一年我都会和几百位充满野心和豪情并且经验非常丰富的科技界创业者会面，他们基本都是全年无休地努力工作来实现梦想。但让我心痛的是，他们的才能要浪费在1些已来不及解决的衍生问题上。

　　我明白如果问题出在了开创人的豪情上，那就随他去吧。但如果他们对自己的点子没那末大的热忱，还是尽早放弃“成为某某行业的Uber”这类妄图，多想一想怎样做出独创的新发明，这才是开辟新市场、享受飞速发展的好方法。

　　有野心的开创人会从其他制定行业规则的公司身上吸取经验。但是，即便1家创企从成立开始就1直依照成功企业的套路完善无瑕地运作，也不代表它就1定能获得1样的成果。

　　为何?由于环境变了。如果某件东西没有独创性，大家都知道它是怎样1回事，那很多人都会来分1杯羹。

　　下面列出的几点在5年前多是革命性的成功秘笈，但在2016年，则多是通往失败的捷径。

　　想出1个点子

　　♦ “现在是聊天软件的天下，我们开发1个新聊天软件吧，只针对那些酷酷的青少年。”

　　♦ “我的照片太乱了，1张张翻过去再分享给朋友实在太麻烦了，我们做个全自动的照片分享利用吧。”

　　♦ “都想做某某行业的Airbnb、Uber、AngelList，但每天都有很多垂直产品可能要完，看看食品配送行业就知道了，很多大公司都已插了1脚。”

　　营销策略

　　♦ “Facebook广告还很便宜，所有的快速消费品大品牌都花了好多钱在Facebook上做广告吸援用户，我们也靠Facebook就好了。”

　　♦ “我们去雇点大学生帮我们传播1下口碑吧。”

　　♦ “影响者营销挺管用的，我们去找个名人来当CEO吧。”

　　♦ “我们的计划是先吸引高中生，然后他们的父母也会来使用我们的产品。”

　　♦ “如果苹果和Google Play也有我们的功能，那我们就完了，我们内部讨论讨论就好了。”

　　策略

　　♦ “设计1定要漂亮，网页就抄Pinterest的，手机利用就按Tinder的页面来，肯定能牢牢捉住用户。”

　　♦ “就用Facebook账号登录吧，我们的用户都喜欢用Facebook账号登录。”

　　商业策略

　　♦ “现在不用在乎盈利能力，等发展壮大了自然就开始盈利了。现在只要找人给我们大笔大笔的投资，这还不简单吗。”

　　♦ “别管那些监管者，到时候他们会哭着求着跟我们合作的。”

　　♦ “硅谷有影响力的人都是我们的初期用户，成为下1个Facebook指日可待。”

　　公共关系策略

　　♦ “我要建立自己的开创人档案，我希望我能被提名‘福布斯30名30岁以下杰出青年’，这对融资有很大帮助。”

　　♦ “我要开始写博客，发推特，创企这么酷，大家都想听听开创人的奋斗史，记者和求职者都迫不及待地想知道我们公司的事。”

　　好消息是，2016年市场将重归安稳。创业界的人们对接下来可能出现甚么东西多少有点想法，但却不像上个发展周期那样那末明确，那时候大家都知道AWS、便宜的高速网络、Facebook营销、移动端将会大行其道。

　　所以现在正是创新的好时候，如果你完成了甚么了不起的工作，开辟了新的市场，那你很有可能成为行业规则的制定者。这才是你应当瞄准的目标：1个新领域的代表性企业会比它的竞争者盈利更多。

　　但是，下1个Facebook其实不会和Facebook有任何类似。如果你足够荣幸，成了下1个Uber，那肯定会有很多开创人想要复制你的成功，他们会把你的经验用在其他产品或市场上。现在，我已等不及想看看2016年会出现哪些创企了。