有时候，我常常想起安藤忠雄在他的书里描述过的1个情形。

　　1980年，年轻的建筑师安藤忠雄在东京街头遇到1位先辈，安藤向他请教成功的秘诀，先辈说，“你要加倍使出全部的气力往前冲。不要回头。如此1来，你将可以看到本来看不到的东西。”

　　相干公司股票走势

　　新世界

　　在过去的两年里，我和我的巴9灵小火伴们就是这么干的。新世界是1条恶龙，你骑上去了，就别期望还有下来的机会，你必须使出全部的气力往前冲。

　　然后，你会发现速度本身会构成1种新的气力，如达·芬奇在笔记中所描写的，“力在强烈的运动中产生，力越大，消耗得越快，猛烈地排除1切障碍。”

　　然后，我真的看到了1些本来看不到的东西。

　　我看到，新世界其实不像想象中的那末浑沌，它只是在失控中重构，以新的价值链接方式聚合。吴晓波频道是1个典型的财经内容供应者，过去的两年里，我写作了两百篇专栏，录制了1百多集视频，巴9灵同学创作了更多的、轻松很多的内容，它们构成了公号的核心能力。目前的168万定阅户都是被内容吸引而来的，他们的保存或离去，都与内容有关;

　　我看到，内容创业的时期真的到来了。在这里，要末专业至上，要末情势冷艳，惟有偏执狂和极致主义者才能生存;

　　我看到，自媒体内容既与专业有关，更需要1种态度，没有立场和价值观的聚集是乌合之众。我们是全国的数百万自媒体里第1个明确地提出“反屌丝”主张的，它让我们饱受争议，却也寻到了1块窄小的安身立命之地;

　　我看到，在自媒体的生态里，内容替换流量分发，开始产生传播增值效应，文本在非线性的传播进程中，自动产生流量，而流量本身又可以通过电商的方式变现。在移动互联网时期，支付、互动让渠道完全的扁平化，优良内容的价值被放大，从而具有了自我爆发的能力;

　　我看到，中产阶层的突起是1个巨大的风口，面对这个新兴的理性市场，讨好没有必要，逢迎自寻死路，坚持做1个真实的自己，多是最简单也是最有效的“活着的办法”;

　　我看到，自媒体让大众失去意义，小众成为新的流行文化，社交中心被不断细分，因此显现为去中心化，所谓的“消费者主权”，在这样的环境中才是真实的;

　　我看到，工匠精神已回归，它与互联网思惟互为刺激，构成为1种全新的时期气质和新物种，好内容、好产品、好情势决定1个自媒体的生死，在这个意义上，产品经理将统治世界;

　　我看到，人格化、非标品将替换传统的标准化制造，成为后市场经济时期的主流能力，人是有温度的、有缺点的、有情绪的，因此它是可以被感知和亲近的，在人的眼前，1切坚固的都将云消雾散;

　　我看到，人大于1切的组织，几近所有的创新俱来自于草根和边沿，大型企业机构的创新反应能力丧失殆尽，或说，人真正地成了1切资源配置的核心，自媒体创业就是1场个人主义的狂欢;

　　我看到，小而美的创新能够爆发出使人窒息的穿透力，你只要勇于把自己搓成1根针，就有机会去捅破某1片浑沌的天;

　　我看到，自媒体是产生优良社群的最好模式。吴晓波频道现有81个城市书友会，2015年举行了2000多场次的线下活动，人因价值认同而相互找到，细分化的圈层将再造信任关系和社交氛围;

　　我看到，同享与求援是自媒体社群的新特点，这个世界上总有几个人可以帮助你实现梦想，它或许是在咖啡馆里设1个书架，或许是众筹翻译出版新的《国富论》，链接其实不需要太大的本钱，只要有好奇心和1个温暖的理由;

　　我看到，小步快跑、试错迭代，这1互联网逻辑是所有自媒体进步的1贯路径，在过去的两年里，我们犯下了许多的毛病，也有过无数次的懊丧，不过，大数据分析和百万定户教会了我们更多，我们必须跑得更快和更坚决1点，新的东西自己就会冒出来;

　　我看到，没有1家自媒体的成功是可以被全面复制的，不会有第2家罗辑思惟，不会有第2个papi酱，也不会有另外1个吴晓波频道。实验性是最稀缺的能力，勇于实验和延续实验，决定了1家自媒体的存在价值。

　　两年以来，吴晓波频道的成长站在了两个大的风口上，1是内容创业，1是中产突起。它们正在重构中国商业文化的利基和逻辑，自媒体只是其中1股小小、但却非常耀眼的气力。

　　两年以来，我和我的很多旧世界的朋友1起来到了新世界，我们面对莫测，心怀恐惧，视之为职业生涯的“最后1战”。我们发现，互联网带来的工具革命，既让很多原本的能力丧失，同时也让另外一些能力被放大，专业、勤恳和勇于破坏的勇气，是新旧世界的普世规则。

　　1个人在不同的高度，可以看到不同的风景，你先看见草地，接着看见山丘，然后看见山丘后的河流，再飞高，远方的高山背后，多是沙漠或大海。

　　我们看到的或许是真相，或许是幻象，或许每个10字路口的选择都意味着另外1些可能性的失去，或许速度创造了奇迹，同时也掩盖了危机。

　　我们还要跑得更快。请祝愿我们。如果可能，1起同行。