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　　编者案：你想在自己的公司建立怎样的企业文化?你能想象自己的言谈举止其实对企业文化相当重要末?Larry Kim在本文中剖析了在建立企业文化进程中公司开创人的作用。

　　我有1个两岁的儿子，能够参与他的生命旅程真是让人激动到不可思议的经历——教会他新的事物，在他的成长进程中努力成为最好的榜样。

　　我还有1个8岁的“孩子”——我在2008年创建的公司，WordStream。

　　抚养1个孩子的进程和建立伟大的创业公司文化有惊人的类似的地方。和孩子1样，你建立的企业文化将会是你——公司的开创人和公司元老的倒影。所以，你会鼓励你的企业发展甚么样的文化呢?

　　这类文化能够让你的员工发芽滋生么?能让他们做出有益于公司成长的伟大事业么?抑或是1种有毒的文化——致使你的员工注定失败，并将使得你刚创建的公司走向灭亡的文化?

　　建立正确的企业文化的重要性

　　你是不是觉得自己犹如企业里的1只工蜂?——你仅仅是公司100张人脸里再普通不过的1张。有时候你只能无望地看着公司运转的方式，由于“事情就是这么办的”。

　　这个卡通景象形象地论述了这个概念：

　　我发誓绝不让公司堕入这类有毒的文化。

　　与你共建1个伟大的创业公司文化——还挺有趣的。你不能走过来就说：“大家伙啊，这就是我们公司的文化，你们最好好好遵照啊。”

　　最使我惊讶的事情是，1家公司的特点和它的开创人居然可以如此类似。这可以表现在以下几个方面：

　　1.员工会视察你的所作所为，并按你的方式来行事。

　　2.你偏向于聘请和你DNA1样的人。(除非你另辟蹊径雇佣与你意见相左的员工。)

　　为成功而穿

　　有这么1个疯狂的例子：

　　在我们还是个小公司的时候，每次招了新人，他们都会穿着正式的商务套装来工作，但是几天后就不穿了。不出几个星期，他们的穿着就会显得不那末正式——比如短袖和工装裤。

　　为何?由于我穿得邋里邋遢的!

　　所以我买了1些比较正式的衣服。仅仅在做出这个小小的改变几个月以后，全部办公室的着装就得体多了。

　　践行自己的核心价值观

　　作为1个开创人，你要运筹帷幄，不管是决定穿甚么，还是决定是不是采取行动或是解决重要的问题。

　　马上行动是我们的核心价值观。你要是能做到点甚么，就马上去做!

　　另外一件让我满怀豪情的事是思想领导力。我喜欢写东西，也喜欢各种奇奇怪怪的想法，还喜欢另辟蹊径解决问题。这会吸引公司里那些1直用同1套方法做事的人。

　　有毒的环境会抹杀你的企业文化

　　正如积极的行动能够带来奇妙的后果，消极的行动可能会给你的创业公司带来相反的效果。

　　如果你的合伙人或领导层里有人的思想是有毒的，那末这类毒可能会逐步蔓延并终究污染整家公司。创业公司里恐怖故事有很多。员工要和脾气暴躁的老板打交道。而这些人可能会毁了你的企业文化。

　　通常来讲，外向的人防御性很强。员工都忙着给自己擦屁股，而不敢改革创新。如果你真的想要建立起创业公司文化，那你就要甩掉有这些消极特性的人。

　　总结

　　公司开创人的DNA1般都会成为公司的文化。所以要时刻注意自己和你的团队火伴的言谈举止。你的处事方式会奇异地被全部公司模仿。你肩膀上的担子可不轻啊!

　　做最好的自己。要谨慎投射出你想要你的公司学习的价值观。你展现给员工的价值观会奇异地自我复合，不管是以积极的方式还是以消极的方式。

　　所以要成心识地积极起来!你有更好的选择!