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　　各行业的CEO分享他们在2016年学到的领导经验和他们计划在2017年实现的领导目标。

　　领导经验：适当放权可以帮助你的团队解决新的挑战

　　Laura Weidman Powers，是科技多元化非营利组织Code2040的联合开创人兼首席履行官(也是目前美国白宫首席技术官Megan Smith的高级政策顾问)

　　“2016年的乐趣之1是Code2040领导团队以惊人的方式加速了管理组织的成长。我花了6个月的准休假时间加入奥巴马政府，在这期间，Code2040团队里的每一个人都以主人翁的角色来保持组织高效运转。特别是履行团队和项目负责人，不但强化了工作责任，同时以鼓励的方式转达了他们的信心。我知道对团队所有的人来讲，这段经历让我们关于如何分担责任，共同努力，锻炼我们的协作领导能力，并尊重团队优势的多样性有了新的认识”。

　　领导经验：适应不同于自己的多样性领导风格

　　Tristan Walker，Walker & Company Brands的联合开创人和首席履行官：

　　“我最近学到的1件事就是放慢脚步—特别是对我们来讲。我相信，我们是1个特别的团队，并且做着特别的事情。我们找到了产品和市场，我是那种想要做1些重要的事情，并且1步1个脚印地改良生活的方式。我想到1件事，特别是作为1个公司的CEO，其实不是每一个人都像我1样。固然这不是1件坏事，你必须能够管理那些和你不1样的人，我需要证明自己的领导风格，以便适应多种其他风格。”

　　领导目标：从全部政治资源中寻觅视角

　　Meika Hollender，女性友好避孕套品牌Sustain Natural的联合开创人兼首席履行官：

　　“我想成为1个更好的听众。刚刚过去的大选凸显了我们国家的分歧，这比我意想到的更严重，这意味着为了Sustain成功，不管他们的政治信仰是甚么，我需要更好地了解所有女人如何处理他们的性健康和生殖健康问题。由于生育权利依然是1个两极分化的议题，听取双方的意见将是我2017年的主要工作”。

　　领导目标：提供建设性反馈意见

　　Charles Best，教育非营利组织DonorsChoose联合开创人兼首席履行官：

　　“斟酌到我有许多了不起的同事，我想要更好、更快地提供建设性反馈意见(这不是1个小任务)。”

　　领导经验：在公司初期阶段，适应能力是关键

　　Jennifer Fitzgerald，在线保险市场PolicyGenius联合开创人兼首席履行官

　　“作为1家成长型初创公司的CEO，每个新年都会面临新的挑战，且公司在年初和年末的差别简直让人难以置信。我希望我的领导能力能够跟上公司的发展。”

　　领导经验：清晰的目标=现实的线路图

　　Linden Tibbets，任务自动化服务IFTTT公司联合开创人兼首席履行官。

　　“我专注于使我的目标更明确。如果你不能清楚地表达你的目标，确切地表明你要往甚么方向发展，你就没法鼓励员工，一样他们为何要加入你的团队呢?每次我们当能够给IFTTT的未来描绘出1幅清晰的蓝图时，意味着我们已向目标迈进了1大步。简洁概括目标是困难的，但是我已准备好投入大量的时间，确保我们的机会可以在短短几秒钟内被理解和交换。”

　　领导目标：做出正确的决定，而不是最受欢迎的决定

　　Aria Finger，社会变革非营利组织Do Something的首席履行官

　　“我将不能不做出更加艰巨的决定。这1直提示着我们，正确的决定并不是都是受欢迎的，作为1个领导者，你有时(乃至常常?!)需要为你的组织或部门的利益作出决定，可能这个决定每一个人都不喜欢。但是这并没有甚么关系。”

　　领导目标：出席并与你的员工交换相处

　　Mike Cagney，美国借贷金融服务平台SoFi的联合开创人兼首席履行官

　　“我想在办公室度过更多的时间，仿佛2016年的绝大多数时间，我都是在去亚洲、欧洲、北美这些路上度过的。我错过了和团队相处的时间。我曾尽可能和大家在公司共进午饭，我想回到正常的时间安排上。我们从4个人的小公司已发展为全国范围内超过750人的大公司，组织内部保持诚信和开放式的对话是很重要的，共进午饭对此有很大帮助。”

　　领导经验：招聘员工精挑细选，解雇员工快速果断

　　Miki Agrawal，生理期内裤初创公司Thinx联合开创人兼首席履行官

　　“明年我的领导经验依然是招聘员工精挑细选，解雇员工快速果断。我不会把工作时间浪费在监督他人和他人的职业道德上，我应当把积极的态度和专注的履行力传递给他们，并且让他们1直保持下去。然后我们才可以专注于重要事项：发展公司业务!”

　　领导目标：做得少但是做的更好

　　Scott Harrison，清洁水慈善非营业组织开创人兼首席履行官

　　“我太容易堕入尝试做的更多的窘境中，而不是把时间花在深入思考或专注于某件事上面。我想做更少的事情，但是每件事都做得足够完善，能够拿出更多的时间思考未来而不是盯着装备和屏幕，并且能够解决我们常常遇到的困难。”