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源码资本合伙人曹毅曾说，最少短时间内，BAT格局不会产生很大变化，站队会是很多创业者面临的问题。程维也提到，如何处理与巨头的关系是非常重要的，留给创业公司独立发展的时间窗口愈来愈短。
“移动互联网已结束了。”2016年接近尾声时，李彦宏在乌镇互联网大会丢下的这么1句话，让互联网从业者堕入恐慌与思考。
人口红利、流量红利和超高速增长的终结是李彦宏下结论的根据，百度成立时中国网民总数还不到1000万，现在这个数字爬升到7亿，再想翻倍几无可能。乃至移动互联网风口再产生独角兽公司都非常困难。
跟李彦宏持类似观点的还有马化腾。2013年，有记者问马化腾，腾讯是不是已拿到移动互联网船票?当时，几近所有互联网公司都在焦心上船的事，惟恐在从PC向移动迁移的进程中被抛弃。虽然彼时微信势头已不可阻挡，但马化腾依然谨慎地回答，他们只拿到了1张站票。这不是他的客气话，而是移动互联网时期流量为王的法则失灵，1切秩序都在重新建立的进程中。百度、360等在PC时期手握巨大的流量可以称王，但由于移动端没有爆款产品1度迷失。
3年后，再提船票之事，马化腾的态度是，“还没等我们坐下来船已到岸，要上新大陆了。”以人工智能为代表的黑科技才是真实的未来。
但依然有企业家对李彦宏“移动互联网终结”的说法不完全认同。本日头条开创人张1鸣说，“就新技术、信息处理、通讯这个角度来讲，移动互联网最活跃的时候1小波浪潮可能过去了，但是随着连接密度增大、信息传输、吞吐量增大以后，还会有质变，应当还有机会。”
美团点评CEO王兴关于“上半场与下半场”的理论，1定程度也解释了移动互联网的变迁。他喜欢用1半1半的思考方式划分边界，而且很多问题可以用A乘B来解释。“例如用户数乘以每一个用户平均时长，那是总花费的时长，或用户数乘以每一个用户创造的价值，是总价值。”可能移动互联网初期A与B都在涨，乃至翻倍，但是后来可能其中1个停止增长，乃至降落。大家公认的中国网民数增长基本已饱和，很难再滚雪球般地暴涨。
但其实不存在1个明确的分界点。用王兴的话说，上下半场是交织在1起的。比如最近大佬们在各个场合宣传的人工智能，与移动互联网、互联网是不可能相互孤立的。
「争取最后的连接机会」
如果梳理下全部互联网浪潮，几近所有公司都在争取连接场景。BAT很早地占据了人与信息、人与商品、人与人的连接，原来受制于线下物理环境的束缚，用户需求不能被更好的满足，现在被线上公司解决了。
即使如后来突起的新美大、滴滴等公司做的也是连接的服务。前者整合了人与线下服务体系的连接，后者是人与出行需求的对接。滴滴出行CEO程维很庆幸，自己捉住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。
但如果不是移动互联网的喷薄，新美大、滴滴这样的公司很难完成与用户的无缝连接。你总不能抱着1台电脑满大街叫车吧?美团、点评虽然是PC时期诞生的公司，但是移动场景的丰富才让餐饮、文娱等本地生活服务网络化。
“所以滴滴的使命就是连接所有人与交通工具。但是我们已连接了1千多万辆车、几亿用户的时候就在想，甚么时候是边界，甚么时候是尽头?”程维抛出的这个思考命题，需要回答的公司其实不只有滴滴1家。
更早1拨享遭到移动人口红利增长的应当是91助手、猎豹、UC、美图等工具类产品。这些公司的老大在PC时期就是互联网的风云人物，习惯了厮杀、搏斗，对免费思惟、流量为王、用户至上的1套逻辑非常熟习。所以在移动互联网拓荒时期，他们延续了之前的打法，很快积累起上亿级别的用户。猎豹更是取道海外，成为中国移动互联网行业出海的标杆。
但用户数量曲线上扬以后，他们都遇到同1个问题，那就是用户停留时长太短。周鸿祎曾说，移动端更多需要的是内容，所有公司差不多都在争取用户的注意力。用户在手机上耗时愈来愈长，背后其实就是对优良内容的渴求。猎豹移动CEO傅盛乃至断言，所有手机厂商最后竞争的都是内容。
虽然猎豹曾凭仗几亿海外用户，在移动广告营销方面拿下很多收入。但是傅盛很早就谋求转型，做类似本日头条的海外信息流内容、网红平台头牌和直播产品Live.me。这个转型路径傅盛早前就看得很清楚。“在平台红利期就要专注，晚期必须拓展新的领域，不然是很难的。但是今天你很难找到1种新的商业模式，像当年的搜索引擎(那样)适用很多年，这是我们这个时期的企业比较痛苦的地方。”
只是从工具到内容其实不容易，这是两种不同的思惟。猎豹还是从技术层面做大数据推荐，做平台，但是傅盛不会想着去做1个IP或拍电影。
从这个角度也能够说，工具类产品进入了它们的下半场。正如程维打的1个比方，人在小时候就是长身体，20岁后体魄定型，就需要心智的成熟。移动互联网公司在各自领域跑马圈地以后，要末谋求转型，要末深挖用户价值，总之是进行产业链的重构。固然，如果实力足够强大，也能够抢先在黑科技布局。
「冬季还是春季?」
其实过去1年，移动互联网上空笼罩着的还有1个阴影，那就是资本寒冬。投资人捂紧口袋，估值腰斩，拿不到投资的创业者关闭公司重新找工作，他们的人生像影象1样变换着。
与冰冻相反的是流量本钱的暴涨。有创业公司跟媒体吐槽，2016年流量价格上涨了30%，有公司最多时1个月为此要花掉56百万元，如果1家公司只拿到几百万的天使轮，可能还不够投广告的。但此时融资的水龙头其实不是打开的，所以关于流量价格的每一个阿拉伯数字跳动都会让创业者感到肉疼。
VC其实不缺资金，钱都到哪里去了?
移动直播吸走了大量的资金。这是移动互联网上半场结束前，少有的1个风口，吸引了众多玩家。其中有YY、9158等传统秀场;斗鱼、熊猫、映客、1直播、花椒等游戏和泛文娱直播。听说，2016年平均3天就有1家直播平台成立，200家公司中，超过30家拿到融资，累计融资金额突破50亿元。
出行、本地生活、在线旅游等领域完成整合以后，已难得1见企业近身搏斗的场景了。直播满足了大家的好奇心。江湖混战的故事完全可以写本小说。
但是烧钱凶悍的直播也会迎来洗牌的那1天。花椒前CEO胡震生曾说，“直播起于秀场，闻名于明星，成于社交，正名于内容，赚钱于打赏和广告，触暗礁于色情，亡于下1代技术兴起。”
投资人2016年追捧的领域还有同享单车。摩拜与ofo1夜爆红，估值翻番，满大街都是橙色和黄色的单车。金沙江创投合伙人朱啸虎每一年都有新故事讲，从滴滴、饿了么到2016年的ofo，他是真正遇上了风口。
成心思的是，摩拜CEO王晓峰被媒体问到如何盈利时，他的回答也许会让摩拜的投资人酡颜，但也道破了这个游戏的本质，“如果我有30%的利润率，为何要找投资者?为何让他们来跟我们1起分钱?我们之所以还在不停地找投资者，就是由于没有清晰的盈利模式，希望他人给我钱，让我活下去，让我们继续发展，让我们跑得比他人快，然后1起找盈利模式。现在谈盈利还太早了。”
所以，创业公司延续需要资本接盘侠，但如果这个接盘侠是BAT中的某1个，该如何决定?
源码资本合伙人曹毅曾说，最少短时间内，BAT格局不会产生很大变化，站队会是很多创业者面临的问题。程维也提到，如何处理与巨头的关系是非常重要的，留给创业公司独立发展的时间窗口愈来愈短。
所以创业者更多时候要思考的，不是拿不拿BAT的钱，而是甚么时候拿。太早，可能给自己找了个尊长，存在被束缚的可能;太晚，或许你的竞争对手已抢先投入其怀抱。这个分寸问题在2017年还会1直存在。
