摘要：很多企业在成功后宣扬时会下意识地杜撰很多“英雄浑举”，其实这是最害人的，对很多创业者来讲，如果你依照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
人们总是看到成功者鲜明的1面，而疏忽了创业进程的艰辛。创业对1个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，1定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠1腔热血1时冲动去创业，常常碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中1条，每一个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。
创业的成功率不足3分之1
据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第1年以后有40%破产，5年之内80%破产，活下来的20%在第2个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第1次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
不要相信那些1年创建两年融资3年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟弄定永久也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎样“死”的。这些故事，几近肯定是吹嘘的，即使不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之1、千分之1的荣幸儿，即使跟你吹牛的那个人就是那个荣幸儿，也不等于你会是下1个荣幸儿。
很多企业在成功后宣扬时会下意识地杜撰很多“英雄浑举”，这固然可以理解，1方面成功路上很多事情确切不足为外人性，另外一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对很多创业者来讲，如果你依照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。
在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，乃至可以飞到纽约见1下时期公司的总裁，这都是由于美国有益他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几近没有1个创业者可以如此荣幸，中国的创业环境更严峻。
创业是1场艰苦的持久战
创业是带着1群未知的人去1个未知的地方干1件未知的事，再有能力的创业者也没法在动身之前就想清楚所有的事情，即使是你已想清楚，1旦开始做也会产生很多变化，所谓“枪声1响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初假想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的进程中根据市场的情况和消费者的反应，乃至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这类特性决定了创业之路开始容易，进程很难，结束更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最多见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。
10年前，成绩1家全国范围的知名公司需要15年乃至20年的奋斗，后来有了风险投资的参与，78年时间就能够成绩1家互联网知名公司。但对多数创业者来讲，不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。
创业的机会本钱很高
常常有媒体问我最想给创业者的建议是甚么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我视察，超过1半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实其实不清楚创业是怎样回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来甚么样的改变，仅仅是凭着满腔的热忱和1个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上1个漫长的、充满变数、迷茫、常常感到无助的长征。
对大多数人而言，选择1个合适自己的公司、合适自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最好途径。如果选择创业，极可能会堕入以己之短参与竞争的窘境，乃至会毁了自己的职业生涯。
开始创业之前，1定要测算1下自己的机会本钱，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，但是越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工乃至中高层管理者，但1旦选择了创业，就会堕入1场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，固然1旦创业成功，你取得的成绩感和物资及精神收获也是打工永久不可能到达的。
创业者的时间表上没有生活时间
正如歌词中所唱，“没有人能马马虎虎成功”，周鸿祎也曾讲过，每一个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间获得成功乃至超出成功者时，应当冷静下来扪心自问，我是不是已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承当的压力也在几年里经历1遍乃至加倍?
我常常开玩笑，每一个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，1旦开始创业，你的生活将与你的工作“合2为1”，对夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合3为1”了。
俗语说开门7件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天1睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等1系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出窘境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态和状态。相信每一个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下1个闪念的想法再继续睡的夜晚。
创业者永久停不下来，我1度非常好奇为何很多已把企业做得非常大的企业家工作强度仍然很大，乃至压力比我还大。有1次联想控股的副总裁宁旻告知我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，由于他每前进1步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作火伴许诺公道的回报，乃至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，1旦停下来所有的许诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望……
创业者要给所有人交代
创业不是你1个人的事，1旦选择创业，不但你自己会进入1场需要全力以赴的战役，也必定会将你周边的全部资源卷进去，触及的将不单单是你自己，还有你的家人、股东、员工和上下游火伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，循环往复。
在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，要求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可回避，你都得撑住。
作为创业者，每件事情都需要你作决策，每一个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。
作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰巨时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你乃至必须随时表现出信心满满的模样来为下属鼓劲儿。
不是所有人都合适创业
在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，合适做艺术、工程师等工作。团队型的人合适在1个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，合适追随领袖共同领导团队，而90%的人只合适做大众。
领袖型和干部型都合适创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。
打工成功者创业的成功几率其实不高于其他人，乃至更低，由于创业者需要的能力和打工者完全不同，乃至相反。
首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那末强。在大企业里面工作，特别是在外企工作，要求你掌握流程就能够了，凡事都有相干部门支持。所以，实际上你做出的成绩并不是拜你的才能所赐，而更多是系统致使的结果。你能干成事情是由于你头顶上的那个品牌，和你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。1旦离开那个公司那个职务，你便可能啥也不是了。
其次，创业需要的能力和打工完全不1样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。
最后，他们常常缺少进程感。这点即使是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功常常带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的进程中非常有害，乃至是致命的。如果调剂不好，过去的成功就是现在失败的缘由。
我有1个朋友，在1家着名IT厂商工作几年后由于表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。因而他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纭劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，由于我了解他的能力，他是1个舞台越正规他越能发挥的人。
我告知他1旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟习的，关键是以他喜欢规范的性情也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，1旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了1个巨大的责任，会让你堕入1个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已到了另外1家着名的国际企业担负了非常高的职务。
创业者需要1些天生的特质
创业者需要1些特质，这些特质很大程度上是天生的。“如果明天生命终止，今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应当去创业。
创业者是有共性的。有1次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾用1天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，视察消费者的反应，并由此总结生产品包装123，店面广告123。
类似的事情我也做过，大学毕业后我进入4达团体公关部，团体要求我们为1个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了1笔钱跟1个4A公司的策划总监买了人家1个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从1个方案当中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有1本台湾人写的《成功广告80例》，里面每一个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。
柳总(柳传志)讲过，成功的领军人物应具有4个素质：
① 目标高远，意志坚定。
② 心胸开阔，情商要高。
③ 企业利益放第1位。
④ 学习能力强，爱学习而且会学习。
我认为创业者需要具有4个素质：
① 事业心，是不是把企业当作命根子来做。
② 眼光和境地，要比他人想很多，比他人看得远，具有1种比他人更高的境地和眼光。
③ 心理素质，能否百折不挠、处变不惊。
④ 学习能力，是不是以学习为生活方式，有没有及时复盘的习惯。
固然作为1个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。
