年中将至，倘若检索2016上半年资本市场出现的高频辞汇：知识分享，直播，网红1定位居前列，这再次印证了1个层累式叠加的事实：每一个时期都有每一个时期的风口，当有人搭桥修路，必有人在上面舞蹈。

　　固然，这3个领域并不是各自独立，在某些特定场景可以彼此交织：1个稍显意外的例子是：6月23日晚上，领英中国旗下职场社交APP赤兔约请《奇葩说》辩手姜思达，网红“回想专用小马甲”，和知名短视频博主“nG家的猫”通过新上线的语音直播功能在赤兔分享了各自故事。

　　好吧，1场262亿美金的惊天收购看起来并未放缓LinkedIn在中国的独立步伐：知识分享太热，赤兔也想扎进去顽耍，相比分答的“轻盈”，从社交切入的赤兔姿式很是不同：定期约请行业专家为平台上的职场用户提供泛职场内容的深度语音直播(分享+QA，1小时左右，且目前免费)分享活动——几天前，LinkedIn中国总裁沈博阳以“商业的本质”为题亲身站台，完成了赤兔第1次语音直播。

　　客观地讲，从上线早期组织相对“重”的线下分享，到春节至今在线上分享很有预感性的集中发力，论及知识分享这1概念的先行者，想必赤兔应当位居其列。而分答等新权势的聚光笼罩，让赤兔开始以更聪明的方式重新审视这件他们已做了很久的事。

　　这最少证明：2016下半年，知识分享将更加火热。

　　分享场景的线上迁移

　　毫无疑问，倘若将知识分享领域按“可垂直度”排列，那末“与职场相干的1切”注定列居榜首——别忘了，致力于多领域聚合平台的“在行”就将职场与互联网视作起步阶段两个精准的落足点。

　　这不难理解，追逐效力的成年人自然最关心利益相干话题，但目前，职场类知识分享垂直社区还相对空白。你知道，以运营驱动的分答靠本身仿佛不足以产生深度知识交易，其本质更接近于1种更轻盈的连接方式，或说1个用于各个领域的“插件”;知乎方面，内容包罗万象，但调性和本身用户人群而至，最优良的内容与流量通常不会给到职场相干内容。

　　这1垂直领域正是赤兔瞄准的机会。从职业社交切入知识分享最大优势，即是平台上既有的大量真实身份的职场人——更准确地说，赤兔上聚集了大量对未来怀有向往却迷惘着的年轻人(这与靠产品形态诱人吸援用户的模式相反)。个人臆测，闲暇时光，他们中的有些人或许正是秀场直播的围观者，赤兔则希望通过约请职场专家的语音直播互动，让占据在赤兔上的年轻职场人(特别23线城市)在工作以外得到碎片化又相对深度的学习机会。

　　目前，赤兔会集中运营3大类话题方向：职场成长，市场公关，和创业投资。具体形态上，赤兔语音分享的核心逻辑是，将线下真实的分享和凝听场景(讲座，沙龙或大学课堂等)搬至线上——几近所有产品设计都为此展开，比方每天4⑸场的佳宾分享需要提早报名;刻意将“直播间”与“讨论区”分开，以免分享时过量的“杂音”——我猜，这会令很多人回想起大学时在不同讲座之间穿梭的场景。

　　理论上，这类分享模式能带来某种双赢：用户1端，1小时左右时长基本能保证有所收获，而相比更合适以文娱内容为载体的视频直播，辅助以实时图片(相当于PPT功能)的语音直播信息转达效力更高，更合适干货类的知识分享——罗振宇就常常说，《罗辑思惟》视频节目其实很多人都是用来“听”的;佳宾1端，1对多的方式突破了传统线下分享人数瓶颈，更有益于个人品牌的打造;平台1端也能长时间沉淀符合职场调性的专业内容。

　　关于平台，可以多说几句。谁都知道社交产品与内容越发共存的关系，特别对职场社交这类集合弱关系的平台而言，内容称得上是社交产品关系链以外最为仰仗的部份。而目前赤兔“动态”只解决了UGC内容(自下而上)的生产与传播，缺少PGC类的深度内容(自上而下)，这无疑会在1定程度上下降用户粘性——这就好比公众号(特别是未被其他产品分流前的公众号)之于微信生态的黏合价值。从这个角度，将知识分享作为1个“模块”添置在平台，有益于用户粘性的提升。而另外一方面，这些逼格甚高的知识分享活动本身即具有某种“社交货币”属性——你见过谁听完演讲沙龙却澹然选择不发朋友圈的?个人觉得，在基于真实职场身份的社交环境中，这类带有“夸耀”含义的分享频次只会更高。

　　进1步讲，不只社交软件，UGC与PGC的轻重权衡是内容平台1个教科书般的问题。举个近在眼前的例子，如今很多直播平台都在试图完成社交与专业内容的平衡，谁都知道，仅靠游戏与秀场作为流量来源显得乏善可陈，直播平台对诸如综艺等专业化，范围化的PGC内容需求只会越发旺盛。

　　脱离“同享经济”带来的启示

　　再说回赤兔。

　　如上所述，赤兔语音直播的核心逻辑是将线下场景挪至线上，并按“职业身份”与“社交影响力”两个指标约请佳宾(或从报名者中严格挑选)。换句话说，它并不是人人皆谈的“同享经济”和“分享经济”，也与“盘活社会闲置资源”没甚么关系，它就是将线下佳宾请到了线上，惠及更多听众——在我个人看来，脱离“同享经济”，只做场景再造，才是赤兔知识分享带来的最大启示。

　　先得说说“同享经济”的局限性。IT评论人keso在《分享经济的边界》1文中说，“人的趋利性致使职业化服务提供将逐步挤出业余化服务提供，谋生者挤出分享者，在此进程中不断下降本钱以最大化收益。”

　　嗯，在可以预感的未来，人类的分工协作只会愈来愈细——经济日益繁华历来都与人类不断推动分工细化呈正相干，但在某些特殊阶段，互联网平台的出现会制造出1些“逆分工”假象，比方大量兼职的出现，但它或许只是过渡状态——你也知道，现在开奔驰体验人生的专车司机快要绝种了;同理，机会本钱的高企也让行业真正大咖不会与他人随便分享时间。

　　赤兔模式则不同，场景迁移并未背背分工细化的总趋势，这就好比你能在线下论坛轻易听沈南鹏等大佬分享投资心得，但让他把心得只讲给你1人听基本不太现实。

　　那末问题来了，赤兔语音直播未来会付费么?

　　我们看到，在赤兔上稍着名气的佳宾，在线听众基本都有数千人，我个人猜想是，倘若未来如知乎Live那般收取“门票”(何况内容很多都是带有“培训”属性的职场话题)也不是不可能——而赤兔的优势也非常明显，相较于国内其他知识分享平台，由LinkedIn延伸出的品牌光环，和平台之上多年沉淀的既有大咖资源(顺便说1句，卡梅伦还第1时间在LinkedIn上撰文同步了对英国脱欧的看法)，让赤兔在约请佳宾这件事上自若许多，乃至能在很大程度上提升被邀佳宾分享知识时的兴奋程度。

　　固然，若猜想成真，那末赤兔式收费将与分答式收费完全不同。后者60秒的语音控制本身就是在为这次“知识交易”定义，它下降了回答者的心理负担和发问者的心理门坎——赤兔则不同，你得承认，整体而言，知识分享付费墙的充分建立尚需光阴，“投入收效比”的模糊也在1定程度上阻碍了用户付费意愿。所以关因而否收费——这1对未来赤兔而言很是重要的决定，需要更多考量。

　　但不管怎样，知识分享其实1直都是LinkedIn的1个重要面相，而在这个网红，直播，或其他还未诞生的潮流辞汇漫天飞舞的年代，不忘这家企业“帮助全球职场人”的初心，或许才是赤兔最该珍视的。

　　李北辰/文(知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章;微信公号：李北辰)