自从2014年Facebook以20亿美元收购VR翘楚Oculus，公然表示进军虚拟现实领域后，全球创业者和投资人都把眼光聚焦在了虚拟现实技术上。除1些巨头的抢滩布局，和1些手机厂商的入市跟风以外，国内外创业热潮也是此起彼伏。
大批VR创业者的涌入，给还未发展成熟的VR领域，注入了新鲜的血液。据不完全统计，目前国内有超过150家的VR装备开发公司，其中创业型公司占比1大半，但是较于国外创业者的高调，国内创业者就稍显处事不惊，同是创业，二者之间与之比较，又有那些方面的不同的地方呢?
就此，笔者结合多个方面来进行分析比较，将双方的主要不同归纳为以下几点：1.国内外整体创业环境存在差异;2.团队创新和履行能力的出入;3.立足市场，视野角度的不同。
创业环境双方差异化明显
前段时间在平行论坛“感知·VR/AR”环节，峰瑞资本开创合伙人李丰表示，在中国做VR的环境会比美国好。他表示，中国创业者目前做VR的机会主要在解决技术上的某1个节点，和提供VR利用平台、下降VR内容制作门坎上。但是事实真是如此吗?国内外创业环境又存在哪些差异呢?
国内现在过量的人去投身于创业，不过就是被现在的这个社会现象所迫：1个是就业难，2个是经济正在走下坡路，3是高生活本钱的压迫，和更重要的是前面的创业公司的成功，让更多人愿意投身到创业者的行列。固然这里面也有很大的本钱，由于成功的创业者还是少数，不是随意创业就都能取得成功。
而反之国外，1些创业人更多的是出于对科技的痴迷，以致于从企业中跳脱出来，自立门户，比方说前段时间众筹成功的凌感科技就是其中的1个典型。然后还有1些跟国内类似的情况，如就业难等。
但是这些都只是1个表象，倘若光从技术层面来讲，就以中美两国为例。在美国，像谷歌、Facebook等国际巨头除自己是技术方以外，还是1个内容播放平台，倘若他们不惜1切代价投入到VR领域，其创业型公司在美国生存将会更加不容易。由于现在巨头们还只是小试牛刀，并没有大范围的布局。并且在1些硅谷的从业人士看来，1旦这些巨头相干技术已准备好，其给创业型公司留下的空间、利益水平会很小。
而之于这1点，对国内来讲，就略有不同，首先在国情上就存在出入，虽然国内企业争相布局VR领域，但是在技术和内容平台上并没有像美国那样完善的重合，反而有点各自为战的感觉。从这1点来讲，留给国内创业者的空间就宽裕许多。而且在技术的掌握上面，也并未像科技巨头那样，具有有世界级的技术水准，国内大多企业都属于跟风者，创业者能在市场上立稳脚根的机率可谓是比国外要高很多。
团队创新履行能力的出入
履行是任何企业当前面临的最大问题。不论是巨头还是创业型团队。企业的履行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实行的关键。
就拿国内来讲，中国创业公司的CEO常常不缺少创新的能力，只是底下的团队缺少履行创新的能力。再加上资本的灌溉，容易致使发展方向的偏移，从而丢失本身优势。由于创业型团队较于大企业的各司其职，可以说是1人身兼多职，倘若有1环节出现纰漏，就有可能致使全部产品的失败。
虽然我们不能1棒子打死国内的VR创业团队，但是在团队的某些履行力上面，确切国外做的要出色许多，也许也是基于人材教育培养方式的不同，导致国内创业团队整体给人1种急功近利的态势，反而国外创业者，在步调上基本是属于1步1个脚印，循序渐进，有条不紊的进行着自己产品的研发。
就拿同是创业型公司的蚁视和凌感科技来做对照，前者更像是市场的过客，后者则是突然斜刺里杀出的黑马。蚁视在其14年发布的蚁视头盔，其本身产品的根本动身点是好的，较于Oculus对出击的高要求，它反而更加具有有市场竞争力，但是却始终在市场上击不起波浪。而反之凌感科技，其推出的产品印象湃，在技术和产品上都有独家突破，并集齐了VR领域的几大关键技术，着实在圈内丢了1颗深水鱼雷。二者之间的差异就是如此的明显，由于除创新以外，对创业型公司来讲，团队履行力对1项目乃至于1款产品而言，都是尤其相当重要的存在。
立足市场，视野角度的不同
其实归根结柢，国内外VR创业到底有何不同，其最大的区分就是其所面向市场的不同，国内目前大部份VR创业团队更多的是面向自家市场(大陆为主)，而国外不管是创业团队亦或是巨头所推出的VR产品，恍如生出来就是面向世界市场的。
也许也正是归结于国内市场本身就存在很大的商机，不管产品高端精致与否，只要定价公道，设计符合大众消费口味，都会有部份消费者为其买单，不存在销不出去的问题，渐而致使中国创业者1生下来就缺少全球的视野。
而反之国外，不管国内市场有多大，都希望能把自己的产品推销至全球，也许在某些方面其产品的做工品质会不如国内，但是其最初就可以把产品定位面向全球，这份勇气就很值得叫人称赞。
当下国内VR产业被资本所灌溉，在1定程度上，能推动VR产业向前发展，但是对创业型公司的冲击，无疑也是很致命的，由于创业型公司成立之初，就是奔着能融资去的，在还未取得融资之前，会很卖力的去研发，当1旦成功以后，就会向money屈服，当1旦被钱所蒙蔽，就会失去创建的初衷，致使发展方向的改变，倘若真是如此，就会是1个很可悲的事情。
虽然现下国内创业潮很火热，1波接着1波，影响创业型公司定向的资金只是1方面。当前国内很多新兴创业团体受限于本身的眼界、认知和国家政策、渠道等，只将视野局限于国内的市场，没有以更广阔的胸怀去容纳全部全球市场。
但是其中也有少部份创业团体，从创建之初，就是奔着全球市场去的，比方说诺亦腾，不但具有国际竞争力，还具有有世界级研发能力，其开发的“基于MEMS惯性传感器的动作捕捉技术”已成功利用于动画与游戏制作、体育训练、医疗诊断、虚拟现实和机器人等领域，并得到全球业内的高度认可。
诺亦腾的成功，除其本身具有有全球化的视野外，更有技术来作支持，作为1个面向海外取得成功的典型。国内其他1些新兴创业公司也不应没有信心，除要有1身硬技术作为后盾，刚开始就应建立全球化的视野。虽然国内市场对其已充满了诱惑，但是与其只会挣自家人的钱，制作出好产品，推向国外还怕外国人会不买账吗?
结语
关于创业，国内外创业者有差异是正常的，由于双方的市场特性本身就存在区分。虽然说有人指出未来的创业二者会趋于相同，但是有很多的观点和实例都证明，合适国外的不1定合适国内，中国的VR创业者在与国外VR创业者交换学习的时候，应秉着其取其精华取其糟粕的理念，结合中国特点的市场环境来改良产品，才是关键，1味地跟从和模仿只会更加落后于人，渐而被市场淘汰。
作者：清晨6点，虚拟现实第1自媒体，专注于VR产业评论，微信联系vryouxi1
