2014年8月，IDG在北京开办了1场“IDG 90后创业者基金启动仪式暨90后创业者媒体见面会”，这笔基金范围1亿美元，用来支持90后年轻创业者和围绕年轻1代生活方式和需求变化的创业者。

　　郭列作为佳宾参与了这场发布会。同时到场的还有他的好朋友1起唱开创人尹桑、V直播开创人刘靖康、Segment Fault开创人高阳、锐波科技开创人孙宇晨、POI互联网在线教育开创人夏鹏晔、Teambition开创人齐俊元等10多位88后创业者。

　　那天，不大的场地被媒体、投资人、寻求合作者围的水泄不通，他们争相恐后地把名片塞进这些年轻人的手中。从那以后，郭列成了“90后创业者”被歌颂的典型之1。

　　脸萌的“1夜成名”曾让郭列的电话被打爆，这其中包括投资人伸来的橄榄枝、媒体的采访邀约，和其他创业者听他分析行业的期待。那时候，郭列手机上的微信上的未读消息多到没法显示具体的数字，手机隔3差5就会接到陌生来电和微信添加好友的申请，有段时间他乃至没法正常接听电话，任由手机在桌上不停震动。

　　与“成名”伴随而来的还有对团队的盲目自信。现在，经历过创业高峰和低谷的郭列回想起过去那段经用时对腾讯科技坦言，和很多年轻创业者类似，脸萌的成功曾让他急于求成走过很多弯路，而现在，“90后创业者”的标签已成为过去式。

　　膨胀与低潮

　　郭列最早被外界关注到是在2014年。起因是1款名叫“脸萌”的可以做个人定制的拼脸软件，曾有1段时间，微信里的许多好友都换上了通过脸萌自制的微信头像。随后脸萌销声匿迹，郭列在很长1段时间里沉寂下来，直到2016年他的第2个项目Faceu再1次刷爆朋友圈时，他才重回大众视野。

　　曾红极1时的郭列绝不避讳地反思曾由于过于“膨胀”吃过很多苦果。

　　生于1989年的郭列从华中科技大学毕业后加入到腾讯，2013年离开腾讯创业，并在2013年底的时候创办了脸萌。

　　2014年5月5月30日，脸萌在 iOS和Android 真个下载量分别为 9万和4.5万，5月31日为12万和9万，6月1日为19万和11万，6月2日为34.8万和20万，到了6月3日下载量已接近100万。成绩最好的时候，脸萌曾长时间占据App Store排行总榜第1名。

　　这和刚刚离开腾讯时既没资源也没有资金的时候构成了巨大的反差。“公司发展顺利、被大家关注到的时候，我们甚么都想做，觉得自己甚么都可以，对同伴的要求也会更高。”郭列对腾讯科技表示。

　　这样的后果是，郭列在团队扩充和人材挑选上开始显得过于急功近利，对团队中的老成员包容度也明显不够。当时郭列迫切地希望团队可以快速成长为1家“大公司”，却疏忽了1个重要因素——1家成功的创业公司需经过量年的积累和沉淀。

　　在团队招聘上也显得过于理想化。由于被外界定义为“90后创业者”，郭列希望自己的团队年轻化1些，因此他开始用年龄和性情作为条件亲身挑选求职者，比如只招90后，而不是看实际工作经验，或是和团队的匹配度。“当外界给你打标签的时候，你就想逢迎这个标签，所以常常就会犯1些理想主义的毛病。”

　　在为Faceu这个新产品招聘时，郭列还遇到了1些麻烦。比如总会有人担心这个产品到底能保持多久，郭列就得耐心和对方解释新产品到底要做的是甚么事，但仍有很多人直接决绝了，而即使有人愿意谈谈，等郭列急忙赶过去，才发现对方只是想见见做出脸萌的究竟是个怎样的人。

　　随着脸萌的热度逐步降温，1个未曾被发觉的低潮正在向这个年轻人和他的团队走来。比如外界开始发起对脸萌的质疑，类似“火1把就死”、“流行产品”的评价愈来愈多的出现在媒体上。事实也证明，脸萌迎来了“天花板”——用户对这款产品的热中度并没有那末久长。

　　大概在2014年9、10月脸萌做到海外总榜第1后，团队就不再花大力气在这款产品身上，而是寻觅下1个新项目。当时团队提出很多解决方案，比如做1个有弹幕的朋友圈，但这个产品做到1半就“夭折”了。郭列说主要缘由是当时太浮躁，到处出差参加活动，产品做得很烂，团队也很涣散。

　　包袱与压力

　　与脸萌的意外成名不同，郭列对第2个项目Faceu寄与了更多期望，同时包袱和压力也随之而来。

　　对脸萌这个产品，郭列起初并没有心怀太高的预期，对他来讲不管吸引10万用户还是100万用户都是1种“欣喜”，对产品也没有长远的计划和打算。而当脸萌得到不错的反响时，郭列希望Faceu可以更多斟酌延续性发展。

　　彼时充满自信的郭列认为只需最多3个月的时间就可以把Faceu做出来。他当时认定既然原来的团队可以做出脸萌这么大量级的产品，那末做Faceu这样的产品应当没问题。但现实给了他重重1击，Faceu用了1年时间，这大大超越之前的预期。

　　到第3个月的时候，Faceu不但没能如期上线，反而不停的被推延，郭列对进程中不断改进的版本也很是不满。那时候他才意想到，原来凭仗原来脸萌团队的经验是做不出Faceu这样技术门坎更高的产品的，因而又重新招人做了大半年，直到今年年初产品才得以上线。

　　Faceu的前期花了9个月的时间用于设计，增加殊效以后才开始拓展社交功能，所以相比只是作为面部优化工具的脸萌来讲，Faceu可拓展性大大增强了。

　　这段曲折的经历也让郭列明白了两个道理，1是清楚地认识到自己团队目前的实力;2是不能太急于求成，想两3个月做出超过QQ和微信的产品是不公道的。与起初做脸萌时“1直往前冲”的状态不同，郭列现在会尽可能让团队保持1定节奏感。

　　在接受腾讯科技专访的这段时间里，Faceu团队正在不断进行新的尝试，听说这个暂时不能流露的新功能需要较长的研发周期，郭列形容他们正在“憋大招”。

　　至于脸萌，现在已被“封存”了起来。

　　后来有很多人想在脸萌里加广告，也有人让郭列把脸萌卖了，但他都不愿意。他至今都很珍惜脸萌这个作品，干脆就让它1直封存在那里。“毕竟它是我创业做的第1款比较成功的产品。它实现了我的1个理想——带团队做1个App Store排行榜第1的产品。”

　　摒弃标签

　　“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”。这句话用来描写过去两年里部份有关90后跌宕起伏的创业故事仿佛其实不算太夸大。

　　大概从2014年开始，“90后创业”开始被频繁提及。和80后相比，他们更早接触移动互联网，思惟多变不拘1格，深谙年轻1代的新消费需求，晓得自我炒作和事件营销;他们不再认为上大学是人生的必修课，深信创业这件事越早越好。1时间，媒体和资本的热捧让90后创业者成为创业领域的焦点，IDG乃至准备了1支范围1亿美元的基金专门投资年轻创业者。

　　但是仅两年时间，1些曾被光环围绕的90后创业者就开始跌下“神坛”，人们这时候才翻然觉悟，原来他们并不是所谓的“创业天才”，在泛论梦想和改变世界的雄图伟业时，他们仍然要面对现实中关于失败的种种危险。特别是当被外界“捧上天”时，保持苏醒和冷静显得尤其重要。

　　比如近日，曾红极1时的奇异百货开创人王凯歆负面缠身，由于盲目扩大产品线、没法管控现金流被曝裁员;超级课程表开创人余佳文曾由于在1档节目中扬言“要给员工发1亿利润当奖金”而把自己置于舆论风暴眼，商业模式遭到质疑;今年初，1起唱开创人宣布由于融资失败公司停摆;曾被称为中国最年轻的互联网金融创业者的锐波科技开创人孙宇晨不久前转战社交软件陪我App……

　　自从郭列和他的其他火伴们开始以“90后创业者”的身份出现在媒体和大众视野中，外界仿佛更热中于讨论有关创业之外的事情，“停学生”、“天才少年”、“霸道总裁”、“商业天才”成了他们新的代号，同样成为了自我宣扬的武器。

　　对大多数特别是刚刚起步的创业公司来讲，公关无疑是个比较强的需求，他们希望外界有更多的人知道他们并且使用他们的产品。郭列也是如此。

　　“大家在刚开始创业的时候，或是得到认可的时候，或是被表扬的时候，是很愿意接受这个标签的，而且也很愿意从公关的角度用这个标签来说(自己)。”郭列对腾讯科技表示。

　　而随着创业经历的积累，他的想法也有了转变。比如现在他其实不愿意他人说自己是“90后创业者”。“创业这个事情，跟年龄没甚么关系，年龄其实不是1个可以拿出来(讲)的点。”郭列对腾讯科技表示，“创业者真实的成长是在创业进程中提升的。”

　　固然，郭列也其实不否认年轻创业者缺少经验，但是当5年、10年以后，可能会比那些快30岁才第1次创业的人更有经验，成功几率也可能会更高。

　　也许，我们应当以1种更加平和开放的心态去看待这些年轻创业者曾犯下的毛病，而不是将所谓的成功、失败过分牵强地与年龄捆绑在1起，毕竟这些毛病有可能出现在任何1个年龄阶段的创业者身上。或许正如俞敏洪(微博)所说，“未来1定属于年轻人，不管他们现在有多少缺点。”