曾取得红杉资本等巨额融资、专注于社区生鲜“最后1千米”配送，主打“1小时闪电投递”，在“寻觅下1个独角兽”活动中取得“中国年度创新成长企业100强”的爱鲜蜂最近成为行业的焦点。

　　近期有媒体报导称，爱鲜蜂出现裁员，缘由或因新1轮融资遇阻。对裁员情况和融资进展，爱鲜蜂方面回应称，裁员属于公司架构调剂和人员优化，D轮融资正顺利进行。而《逐日经济新闻》记者在公司现场看到，爱鲜蜂确切已缩减了办公室区域。

　　移动O2O研究机构、亿欧网开创人黄渊普接受《逐日经济新闻》记者采访时则表示，市场在回归理性，由单纯拼范围转向拼效力，其中就包括优化人员配置。爱鲜蜂裁员多少是此前融资遇到了困难，但裁员目前在这个行业是普遍现象。资本方对O2O企业的盈亏平衡要求变得严苛。与此同时，寻求BAT以现金+流量的方式入股，几近成了缺少流量入口的中小公司的“最后1根救命稻草”。

　　裁员、缩减办公面积自救

　　资本趋冷、市场环境变化等多种因素的作用下，O2O创业被迫降温是不争的事实，1些企业已因资金链断裂、战略定位不清等问题黯然退场，1些企业正通过精简员工等方式尽量快而有效地缩减开支。

　　官网介绍显示，爱鲜蜂于2014年5月上线，是以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司。专注于社区生鲜“最后1千米”配送，主打“1小时闪电投递”。截至2015年8月，爱鲜蜂在全国与超过1万家便利店合作。

　　近日，爱鲜蜂1位不愿具名的离职员工向创业家&i黑马爆料称，爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，将全国本来1100人左右“劝退”至700人左右，触及市场、运营、客服、物流和产品等部门。

　　对上述裁员说法，《逐日经济新闻》记者向公司求证时，爱鲜蜂方面表示，裁员属于公司架构调剂和人员优化。针对裁员的具体情况及公司发展方向调剂等，相干负责人仅回应称，触及公司具体战略和部门架构的调剂，目前不方便流露。

　　1个细节是，创业家&i黑马的报导援用了据称被多位离职和在职员工证实的消息：爱鲜蜂在北京酒仙桥的办公室，在今年56月份已从原来的两层紧缩至1层。

　　就此，《逐日经济新闻》记者按爱鲜蜂官网公示的新港大厦办公地址于上周实地访问，该办公楼1层入口处的大厦楼层唆使牌显示，爱鲜蜂的办公楼层在9层到10层。记者随即上楼发现，目前10层已基本被搬空并闲置，9层则是正常运转的状态，与前述紧缩办公区的描写出入不大。

　　“裁员的大背景是融资多多少少遇到1些困难了，但是目前来说，裁员在这个行业确切是个普遍现象，有些企业裁员更利害。”黄渊普对记者提到，现在资本方对O2O企业财务上的盈亏平衡，无疑比去年更加严苛了。对眼下的爱鲜蜂而言，必须先要朝着盈亏平衡的方向去走。

　　捉住BAT是“最后1根稻草”?

　　爱鲜蜂自2014年至今共取得过4轮融资，《逐日经济新闻》记者通过公然资料梳理的几轮融资情况分别是：2014年6月，获清流资本1000万元人民币天使轮融资;2014年10月，获红杉资本领投的2000万美元A轮融资;2015年，先是3月获高瓴资本、红杉资本等2000万美元B轮融资，后在9月获高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等7000万美元C轮融资。

　　以后在今年3月，爱鲜蜂开创人张赢接受亿欧网采访时曾流露，公司正在准备D轮融资。而此番裁员后，业内有观点称是因其新1轮融资遇阻。

　　黄渊普提到，“我们得到的消息是，爱鲜蜂融资拖了半年了，如果顺利的话应当是在今年春节前完成的，实际是由于估值上包括(融资)数额上有比较大的分歧，但是钱肯定是能融到1些的，只不过会出现类似估值打折扣的情况。”

　　对D轮融资进展，爱鲜蜂方面则回应称“顺利进行”。

　　另外一方面，6月初爱鲜蜂接入百度糯米，提供水果生鲜到家业务。此前，爱鲜蜂还接入了美团外卖、饿了么等第3方平台，意在拓宽流量和定单来源。

　　《逐日经济新闻》记者从百度糯米相干负责人处了解到，该合作属于百度糯米落实“糯米+”战略的1部份，即通过不断接入第3方垂直O2O服务商，以开放平台的角色整合本来碎片化的各类生活服务。具体来讲，爱鲜蜂在百度糯米APP家装家政频道下设的生鲜水果区全面接入，相当于具有整体的对接页面。活动运营期间，百度糯米会在APP首页或其他位置对其提供推行位。

　　值得注意的是，为解决流量困难，选择与背靠BAT的新美大、百度糯米等生活服务平台合作已成为中小型O2O企业的普遍路径。这也证明了，流量本钱愈来愈高的今天，创业公司注定要与BAT等流量大户产生关系，取代保持独立的新议题是，要站哪1队和如何才能更好地站队。

　　固然，合作有深有浅，仿佛更能与流量大户加深关系的方式是，吸引BAT战略投资。比如3月28日，全品类生鲜电商易果生鲜宣布完成C轮融资，阿里巴巴便是投资方之1，由此带来的便利是，双方在天猫超市“逐日鲜”等方面展开深度合作。

　　“大家都在找靠山，说不定(爱鲜蜂)公布融资时候，背后就或有糯米或有美团做股东的情况。”黄渊普对记者分析称，本来市场好的时候，大家多多少少还可以独立存活。现在的市场环境下，小公司不能不站队。而大公司实际上很多时候是以现金+流量的方式入股，这成了中小公司现在拼命寻觅的“最后1根救命稻草。

　　由单纯拼范围转向拼效力

　　值得注意的是，今年3月份，张赢流露爱鲜蜂新1轮融资动向时，同时称资金将主要用于两方面：1是市场推行，用户培养依然需要做;2是供应链+物流，需要不断优化货源选品和配送体系。

　　对此，黄渊普称，市场在回归理性，范围大不代表效力高，现在正是处于由原来单纯拼范围转向拼效力的阶段，其中就包括优化人员配置。

　　“对爱鲜蜂来说，本来拼前端渠道解决2C部份，但是做生鲜商品的，需要对上游供应链环节建立更高的门坎。爱鲜蜂现在面临的窘境是，本来铺的很多都是线下合作门店也就是渠道，对应的是C端，相对来讲缺少供应链、冷链等基础能力，近半年在往上冲定单量时遇到较大困难。与此同时，易果生鲜、拼好货等定单量涨得非常猛，他们是利用庞大的社交化营销能力。易果生鲜背靠的是阿里的流量撑起巨大的定单量，而拼好货是利用团购改进版的拼团方式进行社交化传播。”

　　黄渊普对《逐日经济新闻》记者直言，爱鲜蜂想要夯实供应链的方向肯定是对的，至于目标能否达成，今后主要取决于两点：第1，资金是不是充裕;第2，管理层是不是还能具有足够多的战略自主性去推动目标。相对来说，爱鲜蜂的强势在于，铺的点是社区合作店，模式较轻，速度和时效性更高。