王啸：创业要抓住势能掌握节奏感别让一手好牌烂在手里丨黑马学吧

　　7月27日晚8：00，9合创投开创人王啸在黑马学院线上垂直平台黑马学吧app联合1直播发起大佬招徒第2季，寻觅有改变世界的初心和原动力的开创人。直播最高在线人数为25.7万，黑马学吧&凤凰&1直播各平台终究累计观看人数769.8万。

　　王啸人称“百度7剑客”，在百度11年间做了无数个明星项目。2010年他正式从百度离职，2011年创办9合创投。5年来，王啸看了5000多个项目，投下150个左右，包括下厨房、51社保、91金融、黄油相机、极客学院、星空琴行等1批优秀创业项目。让资本与资源继续开枝散叶，做天使投资是王啸的选择。不说空话、直奔主题，投不投你，起身告别时王啸早已有决定。

　　直播中，王啸论述了创业时机、创业节奏、创业切入点等几个方面的内容，并发表了对互联网金融、内容创业、旅游等行业的看法。

　　(本文根据王啸在线直播内容整理，有删节。下载“黑马学吧”可免费观看完全版视频回播。)

　　以下是王啸的精彩观点摘要：

　　我创业经历的前11年是在见证和参与百度的从零开始，见证了1个巨头公司随着互联网的到来而高速发展的历程。创业之于我，是1件有价值、问情怀的事，这也是我能够坚持创业1056年的主因。在这个进程中，我有1些体会、经验，希望能借助今天的直播，把它们传递给更多的年轻人。

　　1.任何1个创业的机会窗口不会超过1年

　　在创业进程中，时机的选择多是最重要的，乃至比金钱更重要，比团队更重要。所以，创业者要学会选择适合的时机去切入有价值的点或解决适合的问题。

　　比如说，2010年⑵016年，做移动互联网相干的东西是非常容易获得成绩的，做传统互联网相干的东西则很难见到大公司再出现。所以，这段时间切入移动互联网相干进行创业多是个对的时机。而1些初期的移动互联网相干的公司，可能就不1定行。

　　其实，互联网底层的规律和方法论其实不是特别难理解。简单说互联网是传递信息的，信息在互联网上以类似于光速的速度来传递，人和人之间的距离变成了时间和空间的距离，被极大地紧缩。而这类时空的变化，特别是移动互联网对时空的改变就是1个底层的规律。之前，我们为何会有分销渠道，是由于地域、空间、物流的缘由。但是，如果我们用1个Saas系统，用1个更好的软件系统，很有可能它的地域分割就会被打破。由此，我们可以看到，利用移动互联网进行1些渠道的变革，特别是在B2B领域当中的变革，也会有非常多的创业机会。

　　所以，1个好的创业时机，最主要的还是要看你选择的时间点和你对底层规律的理解，和在底层规律之上选择1个适合的领域和方向的能力。另外，在我看来，任何1个创业领域，它的机会窗口的出现，不会超过1年时间。

　　2.企业文化是公司做大做强的基石

　　创业之初，我觉得文化非常关键。包括BAT在内的上市互联网公司有1个共同特点就是企业文化10分明确。所以，大家如果想把1个公司做成，公司最初期团队的文化要有1致性，要具有构成协力的能力。我没看到过1早没有特别文化的公司能够做得特别大，它或许能做个1点点的成绩出来，但是1旦公司上范围，业务遇到挫折，你的文化不够强健的话，企业很有可能会出现非常大的波折。

　　我在百度的11年经历了百度历史文化塑造的进程。百度在2005年上市之前，全部公司文化是非常有向心力的，公司很多员工都是技术人员，都是工程师。他们讲求简单，没有太多KPI，基本上都是为了“让人们更便捷获得信息”这1共同目标来做事。所以，部门间、员工间没有明确的职责划分，大家都在补位。

　　企业文化的愿景和目标1定是所有人都认可的。文化建立的进程，实际上是公司愿景不断清晰的进程，是公司人员不断磨合的进程。这关系到公司能不能长大。很多公司在A、B轮的时候开始出现各种各样的矛盾、冲突，合伙人掐架，公司散掉，为何?很简单，最初期的时候合伙人之间没有构成协力和共鸣，没有构成文化。而这类争斗对公司的伤害是非常大的。

　　3.创业要捉住势能掌握节奏感

　　创业进程中，方向选对了，团队搭得也不错，那末下1步是甚么呢?我觉得应当是节奏感。

　　互联网创业的竞争基本上没有说你能安安静静在那儿活着，这是很难的，它基本上是赢者通吃的1个市场，你不是第1，做第2都很困难，第3、第4基本没生路，第5第6就更别说了，根本没人理你，你就基本上被市场淡忘了。所以，我觉得节奏感的控制，是创业的进程当中非常重要的1部份。

　　开创人除把人招募到，把钱融到以外，另外1点就是要控制业务的方向和节奏。而这类节奏的控制，恰正是有些开创人不太注意的，结果本来非常有价值的公司，最后给做残了。

　　如何掌控节奏感?节奏感的控制来自于你对事情的判断，你对融资环境的判断，你对市场发展速度和变化的判断，和你对竞争对手的判断。如果你有这几个方向的判断，你就大概能知道你是应当猛1点、快1点，多花钱还是应当守旧1点，收紧1点。

　　4.切入细分领域构筑行业壁垒

　　创业公司最难的是选择切入点。或许1个大的方向是对的，但你的切入点选错了就会碰壁;如果你的切入点选对了，很快就会起来。

　　数据能反应出来你的切入点是对还是错，所以，大家1定要关注用户反馈、数据变化，还有你做的功能对用户的影响等等这些方面。如果你1旦发现切入点不对，要赶快去切换，但是大方向最好别变，由于你积累的这类经验，还是有价值的;如果你1旦做对了，就要沿着这个方向进行再1步地探索。有些领域初期你会觉得是1个小市场，但是当市场逐步成熟的时候你会发现它实际上是1个大市场。

　　很有可能长出大公司的市场反而是那种1开始觉得其实不大，但有发展前景的市场。这样的市场大公司不愿意花时间和精力去做，反而有助于你去构筑自己的行业壁垒。如果1开始就觉得特别大的市场，很有可能会被大公司碾压。

　　5.成功的创业1定是有价值的创业

　　判断1个公司是不是成功，盈利与否不是唯1标准。由于初期公司判断它盈不盈利这件事实际上是有难度的，由于它可能连商业模式都没有。

　　所以1个项目有无价值是我做投资判断的重要标准。在我看来，1个项目如果有巨大的价值，不管是社会价值，或是于他人的价值，就1定会有商业变现的机会。由于全部社会的鼓励机制就是让大家往有价值的事情上走。

　　我对价值的判断标准是：它对甚么样的人有甚么样的用途，比如它对多少人能产生影响，包括帮助这些人提高效力、省钱，让供应链的流转速度更快、提高全部社会的效力。

　　▌开创人如何快速融拿到天使投资?

　　第1，你做了1个有价值有方向感的事，而且这个事听上去还比较大;第2，你的团队组建跟这事比较相干，不是说1时血汗来潮，而是已积累了很长时间;第3，你有1些数据表明你这个事的判断是对的。我觉得只要满足这3个点，基本上拿1两百万人民币的天使投资是轻松的。

　　▌您看好中国移动互联网创业模式吗?

　　很多人说，现在大多数成功的互联网公司都是模仿国外做微创新。过去10年，可能很多公司是模仿国外模式到国内做的。但现在来看，这个论点可能有点偏差了。我认为，从现在开始往后推5年到10年的话，很有可能中国移动互联网创业的模式反而是会领先的。由于中国的移动互联网市场是第1大市场，而且是最成熟的市场，中国人换智能手机的意愿比美国人强，而且中国好的手机更新速度也很快。所以，我觉得中国的移动互联网市场反而能出现1些自己的模式。不过抽取国外模式的底层规律，再做1些针对本土化产品的服务和创新还是有机会的。

　　▌如何在创业者和管理者之间找到1个平衡点?

　　初期创业的时候，开创人首先是1个带动团队向前走的进程，里面管理成份少，规矩成份少，带动成份大。创业之初，应当是愿景和文化输灌的进程，而不应靠管理去增效益。固然，到了比较大的体量，人员上升的时候，是需要加强管理的，所以，这个问题是在1个时间点上选择的问题。

　　▌您支持大学生创业吗?

　　大学生创业引发的都是血案，没有几个的学生创业是成功的。我们也投过，现在发展得也还不错，但是它是创了34次以后才找到感觉。大学生创业其实还是蛮艰巨的，还是应当先去1些公司随着人去创业，去学习。

　　▌互联网金融行业未来5年的预感?

　　这个行业本质上是有机会的：机会1，消费金融，蓝领、学生等;机会2，供应链金融;机会3，P2P(坏账率会上升，个人不看好);机会4，众筹。我认为，全部互联网金融行业，未来5年1定会起来1个向上的势头。

　　▌您对内容创业者有甚么建议?

　　第1，偏短视频类是比较容易获得到流量和用户的;第2，要做1些细分垂直行业并且把内容的质量提高;第3，在做内容的同时1定要想着商业化。我认为，如果具有了内容运营能力，并且同时具有后续商业变现能力的话，这样的团队是比较容易拿到投资的。

　　▌请问旅游行业还有多少机会?

　　我觉得旅游方向的创业其实不太容易。第1，旅游的资源把控实际上是在景区和1些特质、优良的资产上，而这类重资产投入1般也不是小的创业者能弄得定的;第2，机票、酒店、这类标准化的服务基本上被携程等大公司垄断了。那末在这两种情况下，创业者能做的事情实际上是有限的，而且不太容易范围化，所以我们可以看到，做旅游的基本没甚么大公司了，除携程等大公司之外，基本没甚么公司活下来。

　　另外，王啸表示将公然招徒，寻觅投缘人...

　　王啸给创业者的资源：

　　1.1起去硅谷，体验最前沿科技和创业方向;

　　2.通过半年的共同学习成长，投缘的好项目都有机会被投资;

　　3.帮你梳理和回顾顶级投资人的创业项目、方向和逻辑;

　　4.共同参加9合的年会、酒会(9合系开创人及红杉、经纬、晨兴等主流VC合伙人都会参加);

　　5.帮你锻炼敏锐的互联网新型创业嗅觉，同时让你的融资能力节节高;

　　6.帮你买通创业最早、最难的那段路。

　　如果你满足以下条件：

　　1.机器学习、大数据、供应链(金融、SaaS)、保险、新型消费品领域、农业资深创业者;

　　2.有格局，善集合资源，创造价值;

　　3. 有极强的好奇心和非常强的学习能力;