摘要：选老公老婆，选合伙人，都是1个道理，不能建立1个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见1个骗子认不出来，见1群就好。

　　2010年，2106岁的王宝强注册了1家自己会在未来控股的公司，但在那时，他其实不是这家公司具名的股东。

　　这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司，就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚(其关系是连襟)创建的1样，宝亿嵘也是1个类似宝洁的名字，它指向到后面的两位共同创建者：王宝强、马蓉。

　　而当时工商登记的两位股东是：马蓉(90%)、马建永(10%、王宝强哥哥)。

　　我不知道当时产生了甚么，但是这让我想起我的1位朋友。他在多年前，结婚前，深情的表达：「女人的手很娇贵，是不可以洗碗的。」

　　听说前两年这位朋友离婚了，其缘由是不是与他终年洗碗有关，或是洗着洗着不洗了，构成1种「你变了你不爱我了」的道德指责压力，我不得而知。

　　但从宝亿嵘这家公司在创建之初的股权形态来看，仿佛包括了1个在当初的过分的许诺——所谓过分，是指——后来大家都受不了了。

　　由于婚后财产为夫妻双方共同具有，宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。

　　所以这里构成了1个很混乱的逻辑。本来就是平分的(不论谁持股)，而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强，以王宝强来作为持股大股东，对各种商业活动来讲都是最为方便和得体的。

　　这个混乱的逻辑是不是来自1个过度的许诺，我不得而知。但从后面的数次工商变更来看，牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个进程无庸置疑的弄乱了团队成员的心态。

　　要知道，在没有外部投资人增资进来的情况下，经过数次工商变更，和自然人股东的增资行动，税且不论，就里面大量的沟通本钱的消耗、各方的博弈、让步和不解，并由此而埋下的心态变化，也许才是这段创业史的重要节点。

　　更何况，这是是1家大体上来看是夫妻店的公司。我认识很多夫妻店的创业团队，就我视察来看，其中那些在走过初期打拼后的1方(通常是女方)淡出管理的夫妻店，1般都发展的比较好。

　　我其实不是想政治不正确，说女性的弱点甚么的，但是确切在社会各种亚文化、潜规则的影响下，女性相比于男性来讲，更难于去承当巨大的压力。而夫妻店中的夫妻关系，又是非常奥妙的——

　　作为1个创业者，在经历了1场艰巨的博弈以后，他其实不会对对手在内心深处产生情绪——由于博弈是显性的、符合认知的——这是个商业逻辑，走完了就走完了，拍拍衣袖继续赶路就是了。

　　而如果用商业逻辑来进行夫妻之间的博弈，会由于婚姻的两个根本因素，而造成博弈以后大家都没法轻松赶路。

　　1个因素是，婚姻的预期是永久的，不是阶段性的。所以不存在亦敌亦友的关系状态，1旦出现，受损的是对婚姻预期的永久性。

　　另外1个是，男女之情从根本上来讲是1种幼稚的释放——这里就不展开说了，希望你能够明白是啥意思——

　　所以两个本来预期在对方身上释放幼稚的人，1本正经的博弈、谈判——想一想小孩子在1起玩最后大多都会打起来的情况吧。

　　在这以后，随着第3人的进场，在业务、股权和情感上的3重关系，让这整件事情的复杂程度产生了几何级别的变化。

　　但这也只是复杂程度的不同而已。其本源从宝亿嵘这家公司创建之初便已奠定。

　　缘起缘灭终有时。希望博弈各方能够早日结束博弈状态，各自恢复到安心发展自己业务的道路上来。

　　由于你能够博弈的都只能是过去，只有发展才是未来。

　　有人说，君子相别，不出恶言。我不知道1个善于饰演忠诚的人的王宝强，本人是否是所谓的「忠诚」。但我相信3102岁的王宝强，在上个周末按下微博发送按钮以后，才会有机会真正成长为1个成熟的男人。

　　而在这之前，他还只是个孩子吧。

　　注：选老公老婆，选合伙人，都是1个道理，不能建立1个均衡的博弈关系，这事儿就容易黄。所以，学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见1个骗子认不出来，见1群就好。

　　作者：B座12楼，风险投资公司、专业投资人B座12楼(微信公众号：B1⑴2F)。