投融界讯 创业总是面临各种各样的选择与困难，很多创业企业都会同时缺少策略的联贯性、竞争优势、才华出众的员工、适度的控制和明确的上下级关系等等。对创业者来讲，1次只能捉住1两个机会，解决1两个问题。因此，创业者必须斟酌创业的目标、战略、能力等重大问题，将关键性问题与企业发展进程中正常的“成长的烦恼”区分开来。君联资本对该问题进行了详细论述，现由投融界整理以下：

　　创业者想要处理好纷纷的问题，做出正确的决策，必须要先想明白这3件事情：

　　1.明确个人的创业目标;

　　2.制定战略，思考如何实现创业目标;

　　3.能力评估，逐渐实行创业目标。

　　做到以上3点，创业者才有可能在创业大潮中临危稳定，披荆斩棘，解决关键问题，掌控创业方向。

　　明确个人的创业目标

　　个人的创业目标可以是对展现自己才能的渴望，对实验新技术的看好，对自由生活方式的向往，对资本收益的追逐，对快速发展的寻求等等。

　　只有明确个人创业目标后，创业者才能清楚知道自己要建立1个甚么样的企业，有哪些风险，要做出甚么牺牲，自己能否承当。

　　1.企业目标

　　个人创业目标决定了创业者会建立甚么样的企业，决定了企业目标。对希望在并购中迅速获利的创业者来讲，企业能否长时间延续发展其实不重要，而对希望企业通过员工、技术等方面努力把企业发展壮大的创业者来讲，可延续性就很重要了。在企业的目标范围上，重视生活的创业者，其首创的企业范围没必要很大，而寻求资本收益的创业者则恰恰相反。

　　2.风险与牺牲

　　创业常常需要创业者冒着风险下长时间的赌注。比如名牌消费品创业，需要不断投资来保持优势。创业者可能要为创建名牌而大做广告;为支付广告费用而接纳投资人，或个人担保债务;为培养骨干气力，授权经验不足的员工来做重大决定。另外，或许创业很多年后企业才能赢利，这也仅仅是或许。

　　同时小型企业招人难，有才华的不愿来，创业者只有自己顶上。1旦创业者生病或心力交瘁，创业马上面临危机。

　　3.调和

　　创业者必须调和好目标与风险承受力，这也是很多创业者被坑后的反思：创业是1种苦修，创业者要有足够的心理准备，知道自己想要甚么。

　　如果创业即便已非常成功，但仍不能满足创业者需求，或创业者已不愿为创业目标承当更大的风险，做出更大的牺牲了，那末是时候重新调剂目标了。

　　制定战略，思考如何实现创业目标

　　制定1套完善的战略，能帮助创业者培养关键的能力，打造关键的资源，终究使创业走向成功。为确保战略的完善与适用，创业者应定期让其战略接受以下检测：

　　1.有明确方向

　　战略的制定必须要有明确的方向，表述应当简明扼要，员工、投资者及客户等主要利益相干者容易理解，这样战略才能行之有效。战略还必须排除那些看似有诱惑力，实际上会耗尽公司资源的活动和投资。

　　2.利润与企业成长

　　好的战略能为企业带来利润，并且使企业发展到1个理想的范围。当企业不能赢利，发展又不使人满意的时候，创业者必须采取激进的措施。创业者要末寻觅1个新的行业另起炉灶，要末在现有领域里发展创新性的范围经济和范围经济。

　　3.持久性

　　战略的持久性关乎企业的长时间发展。刚开始捉住机会的弄潮儿，必须预测到市场的饱和、竞争的加重和下1次浪潮的方向等情况，才不会死在沙滩上。诺基亚卖掉手机业务，雅虎出售核心业务，豌豆荚低价卖给阿里……落潮时，弄潮儿多以落漠结束。

　　4.守旧or远大

　　不同类型的创业需要不同的发展速度。过于守旧，或太过远大，都会摔跟头。对创业企业来讲，最好的发展速度取决于多个相互作用的因素。

　　能力评估，逐渐实行创业目标

　　创业者可以从资源、组织的能力和个人角色这3个方面进行评估，从而正确评价自己实行战略的能力。

　　1.资源与关系

　　人材、客户、资本，是创业者必须要斟酌的创业资源：很多创业难以吸引1流人材，创业者只好亲力亲为;创业企业需要采取各种办法吸引目标客户;创业者必须为创业找到丰富的资金来源。

　　2.强大程度

　　创业企业实行战略的能力有多强?这取决于它的组织结构与系统、它的文化与行动准则，这二者不同在于，前者可以从其他企业复制，而后者必须量身定制。

　　创业企业的组织结构与系统取决于创业目标和战略，比如创业者想要建立1个地域散布广的企业，就必须在组织结构与系统建设上投入更多。

　　企业文化与行动准则不但能决定员工个人和各部门竞争与合作的程度，企业对待客户的态度，更能决定1家企业能否度过危机并解决发展停滞困难。

　　3.胜任角色

　　创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲身干活起步，到教会他人如何干，再到规定想要获得的成果，终究是全方位的兼顾安排。

　　1位创业者将这个进程比喻成橄榄球队中指挥进攻的4分卫1步步升为教练的进程。不管用甚么打比喻，其中寓意就是领导者应不断寻求使自己的作为产生愈来愈大的影响力。

　　在评估个人角色时，创业者应当扪心自问：自己是不是在不断尝试新的工作与职责，是不是真的期待变化，渴望学习。只有像比尔·盖茨那样乐于接受挑战和学习新技能的人，才能把创业重新创企业发展到行业巨子。

　　要使创业立于不败之地，创业者必须不断地问自己：我的目标是甚么?我现在所走的道路能否把我带向终究目标?投融界通过对平台融资项目的考察也发现，创业者常常过于强调行动的重要性，而疏于斟酌目标、战略和能力等重大问题。而创业想要事半功倍，创业者必须要将这些问题融入创业的全部进程。