以后UC不叫阅读器了。
昨天UC阅读器正式升级为UC，实现向“大数据新型媒体平台”全面升级。从阅读器向平台的转变，可以说是UC历史上最大的转型。
除向“平台化”方向发展，UC还正式发布了大数据驱动的独立资讯利用“UC头条”，同时UC头条国际版UC News也在印度孟买亮相。
UC成立于2004年，到今年已整整成立了12年。何小鹏回想这12年的创业历史，“全部创业进程真的是充满了各种各样的艰辛、快乐、焦虑、痛苦。最初我们每一年底总结会议时都会说，下1年会是很艰巨的1年，到后来我们就不敢说了，由于每年都很难。”
何小鹏这类在创业进程中的危机意识，让UC能够在移动互联网发展的浪潮中1直存活下来，并且不断地聚合分裂出新的产品，终究奠定了UC在阿里大文娱板块中最重要的数字媒体平台的地位。
UC最初创办的2004年，是中国移动互联网刚起步的时候。从最早的信息导航到现在的全信息覆盖，UC的成长史跟移动互联网的发展史是紧密结合在1起的。
“在UC的发展进程中，我们经历过3次比较大的危机和两次重要的创新。”何小鹏回想道。
UC诞生的时候，当时中国的移动互联网刚刚开始发展。UC通过将云端紧缩技术利用得手机阅读器上，大大节省了手机访问网站的加载时间和流量耗费，让很多中国用户第1次实现了手机上网。UC也藉此1举成名，成了中国最大的手机阅读器。
这是UC的第1次创新。
虽然技术的创新让UC创业早期发展迅速，但何小鹏承认，2004年到2007年UC其实就在经历第1次危机。何小鹏说，“当时我们只有17个人，有好几个月我们都是借钱发工资。”
2007年俞永福加入UC，UC团队开始2次创业。“当时永福给我们的强烈建议是要转型，我们从做移动互联网的软件公司，开始全面拥抱互联网。”也就是从2007年开始，UC开始剥离非核心业务，专注于手机阅读器。
从2006年开始UC就推出了智能手机版本的阅读器，但是何小鹏没想到安卓系统会发展的那样迅速。
“我当时印象很深入的是诺基亚成长基金是我们的股东，我们开董事会的时候问从诺基亚角度怎样来看安卓、苹果的变化。他们虽然非常重视，但是实际上所有人都没有能够想到，安卓能够在1到两年里面起来得这么快。”何小鹏说。
UC在2009年开始全面的转型，拥抱新的智能手机的智能系统。UC的历史数据也显示，2009年UC阅读器的用户突破了9000万，月PV突破300亿;而2008年UCweb的用户数量则为3500万，月PV也只有90亿。
“2009年到2010年的时候，移动互联网创业的项目非常多，现在其实留下来的已很少了。”何小鹏把这次顺应智能手机的改变，看作是UC的第2次危机。很多移动互联网的项目死在了智能手机普及的进程中。
2009年以后的UC发展比较顺利，不但在2009年6月拿到了来自阿里巴巴、晨兴资本和联创策源的数千万美元B轮融资，也正是那时候开始与阿里结缘。
顺境中的UC不断在发布新产品。2012年UC发布4大平台战略，4大平台包括移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、利用发行平台。以后开始研发搜索、小说、视频、分发、游戏等业务，为多媒体内容平台打下了基础。
2014年，在距离取得阿里的投资5年以后，UC终究被阿里收购，而UC之前的9游、PP助手等业务也开始在阿里移动事业群的体系下独立发展。
加入阿里以后的UC也开始它的第2项创新。
而UC的第2项创新就是文章开头提到的向新型媒体平台的转型。何小鹏强调，“阅读器”已不足以概括UC目前和未来从事及发展所在，而是要以12年阅读入口积累，构建内容生态基础设施，更好地反哺内容创作者。
如果说第1次创新是基于移动互联网技术的创新，那末第2次创新可以说是基于内容创业环境下阅读器的顺势而为。现在内容的分发平台有本日头条、每天快报等等，而UC仿佛也愈来愈像是另外1个本日头条。
对工具类的UC转型内容平台，何小鹏表示，“这是由公司的愿景决定的，我们的全部分发体系要更深入的帮内容取得成功。”
界面新闻记者了解到，今年6月份，阿里内部宣布成立大文娱板块，该版块包括阿里巴巴团体旗下的阿里影业、合1团体(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字文娱事业部。
“专注人与信息关系，全新UC将从媒体内容的两侧发力，”何小鹏介绍全新UC“媒体平台”模式时，指出：全新UC旨在构建以丰富内容情势、进阶媒体服务为基础的产业共生模式。全新UC将为用户提供之内容为连接的网络生活服务，为内容产业升级、接入阿里大文娱板块和商业体系提供助力。
经过12年的发展，UC已从1款阅读器升级成1个媒体分发平台，全球的季活跃用户超6亿，在这个进程中还前后推出了移动游戏平台9游、移动搜索神马搜索和利用分发市场PP助手等业务。
面对媒体关于“UC是否是以后就不做阅读器了”的发问，何小鹏说，“再过两个月，我们还有新产品出来。”
