2014年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业增进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并肯定了“2025年体育产业总范围超过5万亿元”的目标。不过当前国内的体育产业市场范围还远远不到5万亿元，在互联网+的推动下，全部国内的互联网体育正在迎来全面的爆发，1时间互联网体育产业成了唐僧肉，人人都想来咬1口。不论是阿里、腾讯、乐视等互联网巨头，还是创业者、资本市场都纷纭涌入到这个领域中来。

　　1、体育赛事领域，创业者基本只能靠边站，巨头们个个垂涎欲滴

　　对体育赛事，又分为3大领域，1个是赛事运营，1个是赛事播放，还是1个最为重要的则是赛事IP资源的争取，特别是大型体育赛事的争取最为剧烈，比如巨星云集的NBA、欧洲足球联赛等。不过对体育赛事这块肥肉，创业者们由于资金实力弱小，基本上只能靠边站，眼巴巴地看着巨头们抢夺市场。

　　万达作为1祖传统的地产团体，其在体育产业的布局由来已久。早在94年，万达就入主了大连华录足球队，成立大连万达足球俱乐部。以后万达1直都在海外市场大量并购优良体育公司、球队和赛事，并进行其体育帝国的版图布局。在2015年，万达前后投资收购了瑞士盈方体育传媒团体、World Triathlon Corp(WTC)、皇家马德里竞技俱乐部等重量级的体育公司和俱乐部，万达正在试图构建1个庞大的体育生态体系。

　　腾讯则不惜花费5亿美金的巨资重新浪手中拿下NBA的独家网络直播权，这为腾讯体育拿下了巨大的流量入口，仅从腾讯体育APP的用户量来看，1个垂直类的体育频道，其用户量已排在了移动资讯平台中的第10位。不过从互联网体育产业的生态布局来看，腾讯当前还没有进行多元化的发展，只是借助顶级赛事版权，进1步发掘其产业价值。

　　至于乐视体育，是当前互联网体育公司中发展最为迅猛的1家公司。2012年8月乐视体育频道才刚刚上线，2014年乐视体育正式成为独立子公司，但是到了2016年4月份，乐视体育便完成了80亿元的B轮融资，估值到达了215亿元。在大型赛事领域，乐视也不惜也豪掷4亿美元拿下了未来3年香港的英超版权，不过乐视体育则致力于体育全产业链的生态布局，赛事运营、内容播放、体育智能产品、体育衍生等多方面都有触及。

　　阿里巴巴方面自然也不甘示弱，在2014年6月以12亿人民币入股恒大足球俱乐部以后，阿里巴巴在去年的9月份正式成立阿里体育团体。虽然布局较晚，但是随后阿里巴巴便表现出了强劲的势头，去年12月份，阿里巴巴成了国际足联俱乐部世界杯2015年到2022年的独家冠名援助商。今年，阿里体育的进军势头一样非常迅猛，前后与美国职业橄榄球大同盟NFL、国际拳联、中国乒乓球协会、中国羽毛球协会、国际电子竞技同盟(IeSF)等达成战略合作。

　　而在当前火热的移动直播领域，体育赛事也迎来了直播风口，体育移动直播正在成为大型赛事的香饽饽。而在体育赛事布局的背后，则是巨头们抢夺优良IP资源的布局。

　　2、体育健康领域，创业者们争先恐后，巨头们也虎视眈眈

　　互联网体育健身方面，目前这个领域是涌入创业者最多的，大多数的体育运动互联网创业平台都是集中在运动健身方面，诸如咕咚运动、keep、乐动力、悦跑圈等。

　　整体来讲，全部体育健身领域的APP们还是免不了存在诸多通病。行业竞争剧烈，无外乎就是约教练、约场馆、提供视频教程或GPS功能记录跑步功能几个方面，每个领域的平台基本上功能雷同，真正具有差异化优势的平台却没有几个，基本都是你抄我抄大家1起抄，很少真正有平台把互联网与体育运动结合在1起为用户提供有价值的服务。即使是腾讯推出具有计步功能的公众号“微信运动”，也只是帮助用户计步，并没有真正为用户提供更多的有价值服务。

　　不过，与运动相干的医疗健康领域却有着更大的市场空间，这也吸引了国际巨头诸如3星健康、GoogleFit，国内巨头诸如小米运动、QQ健康等纷纭杀入。

　　3星健康开发了记录喝水和喝咖啡的功能，采取数字计数法，用户自己设定每天的健康饮水目标，3星健康可以根据用户的饮水习惯和目标来智能提示用户喝水;

　　Google Fit 全面自动记录用户的各种运动数据，体征数据和外部环境数据，将多种数据融会计算分析出用户的健康诉求并推荐合适的解决方案;

　　小米运动则通过借助小米手机和小米手环实现软件与硬件的结合，1方面可以借助小米手机和小米手环的用户积累，另外一方面也能够借助硬件搜集更多的用户健康数据。

　　至于QQ健康则依托于qq的庞大用户群体，从而集成睡眠、饮食、喝水、运动等多维度的健康数据。

　　3、体育衍生产业，遍地是黄金

　　体育衍生产业触及的面非常广，包涵了体育旅游、体育博彩、体育游戏、体育金融、体育电商、体育保险、体育用品、体育培训等。在互联网的推动下，这些细分领域也迎来了新的垂直细分机会。

　　在体育旅游领域，与旅游相干的打高尔夫、游泳、海上冲浪、蹦极等体育运动也愈来愈开始受用户欢迎，互联网与体育旅游的结合，更能够带动这类旅游业的发展。

　　在体育博彩领域，线上购买彩票也打破了过去的传统购票方式，不但为体育博彩节省了线下门店，也能为博彩业的版图迅速扩大提供了通道。

　　在体育游戏领域，体育运动与游戏的结合也是1个非常不错的方向，这既包括了1些体育运动类的游戏，也包括了1些以体育明星为IP的游戏等。

　　在体育金融领域，很多从事体育服务这类文化创意的公司会有资金方面的需求，那末互联网与体育金融的结合，则能够帮助这些企业快速解决资金困难的问题。

　　在体育用品领域，智能化的体育用品在未来是1个方向，对传统的体育用品厂家来讲，智能体育用户如果全部替换过去的体育用品，这个市场将会有巨大的市场机会，诸如威尔逊的智能篮球、金陵的智能篮球架、李宁的智能羽毛球拍等，正在成为用户新的选择。

　　在体育电商领域，过去传统的线下商店由于租金、人力等本钱问题，正在面临没法继续经营下去的困难，很多体育用品的线下商店都在面临倒闭，但是互联网却给他们提供了1个很好的渠道。

　　在体育培训领域，借助互联网的优势拓展线上体育培训业务正在遭到愈来愈多用户的欢迎，特别是借助直播窗口，线上体育培训正在创造更多的可能性。

　　在更多的体育衍生产业中，借助互联网的技术和网络渠道优势，都正在迎来1场新的产业革命。从体育产业的上游、中游，1直到下游，都在迎来新的机会。

　　互联网体育这块唐僧肉，人人都想吃，却没几个能吃到

　　从前面的体育赛事、体育健康和体育衍生3大领域来看，互联网与体育产业的结合的确具有巨大的市场机会，面对这样1块人人都垂涎欲滴的“唐僧肉”，却也遇到了诸多困难，不是每一个人都能吃得到。

　　1、在很多体育O2O平台诸如约场馆类平台始终没法解决3大困难。1个困难是低频次的困难，很多用户线下打球其实不会每天都会去，能够做到每周都去打球的都非常少;另外一个困难是线下服务质量如何保证的问题，由于没法对线下运动场馆进行1个很好地把控，这类线下的服务质量仅仅只能是靠他们自己去束缚，互联网平台没法起到太多的作用;最后从标准化运作的角度来看，体育O2O们也是难以统1线下的标准化运作方式。

　　2、对大型体育赛事的争取，特别是独家播放权，没有足够的资金实力是难以抢到的。特别是对NBA球赛、欧冠等具有足够吸援用户眼球的比赛，这类大赛的独家播放权基本上只有互联网巨头们才有实力将其拿下。

　　3、在体育健康领域，目前大多数的创业平台都还只是停留在体育运动方面，并没能真正地把体育运动和健康融会在1起，而巨头们纷纭布局体育健康产业，目前也还没有哪1家平台真正做得比较出色。

　　4、智能化的体育用品在产品质量、智能效果等方面都还需要提升，特别是很多所谓的智能产品，实际上只是1个概念性的炒作。另外对体育市场来讲，目前除智能手环等少数体育智能用品得到了用户的使用和认可以外，大多数的体育智能产品还没有被市场所接受，这还需要1个进程。

　　5、对1些体育赛事来讲，互联网体育的线上购票不像电影线上票务1般流行，对很多新兴的体育类垂直票务平台，他们都在面临线上用户流量少、用户转化率低等经营困难。

　　6、体育社交平台在前期会面临用户量的问题，如何能够吸援用户到平台上来这其实不是1件轻松的事情;有了用户以后，如何能够提升用户粘性，提升平台的用户活跃度又成了新的困难;与此同时，他们还会面临如何解决盈利上的困难。

　　7、与大型直播赛事的版权争取1样，巨头们对体育IP版权的争取一样也是甚嚣尘上，这个领域基本上与资金实力弱小的创业者们也没有太大的关系。

　　8、体育品牌的电商化之路始终进展缓慢，与过去在线下不同，体育类的服装、鞋子常常都相对照较容易建立自己的品牌形象。但是到了线上以后，很多传统体育品牌的品牌形象却正在渐渐退色，用户更关心的是网购价格问题。

　　9、虽然今天的互联网金融发展较为迅猛，但是早已过了蛮横生长时间，在P2P跑路、倒闭潮的冲击下，互联网体育金融产品距离真正实现落地，还有较远的1段路程需要走。

　　10、对互联网体育培训来讲，如果只是纯洁的线上培训，会面临如何收费的困难，当前的线上课程付费模式其实不够完善和成熟。如果是线下培训，如何能够与线下进行有效结合也是1大困难，体育培训是1个相对低频的服务，线下预约教练还会存在匹配度的困难。

　　11、针对体育旅游、体育文化、体育地产等诸多跨界领域，各个不同领域的融会目前也还不够成熟，特别是懂互联网的不1定懂体育，懂体育也不1定能够懂旅游、懂文化、懂地产……

　　不经历998101难，难以吃到互联网体育这块唐僧肉

　　目前我国的体育产业增加值仅仅只占据全部GDP的0.63%，但是在发达国家，体育产业的增加值占据GDP的比重通常到达1%⑶%。也就是说，国内的体育产业市场范围还有巨大的增值空间。据国家体育总局统计，去年我国的体育产业增加值预计到达4000亿，但是要实现2025年5万亿的目标，也就是说体育产业产值每一年的增速将到达近30%，若要实现体育总局最新提出的2020年3万亿目标，则要保持每一年50%的增速。

　　在未来的全面互联网化进程中，我们也足以可以看出全部互联网体育的未来市场前景所在。5万亿的市场范围，毫无疑问是1大块“唐僧肉”，但是在每个细分的互联网体育产业领域，都会面临这样那样的困难。

　　在大型体育赛事直播、IP版权的争取上，基本上只会由巨头们唱戏;在体育健康领域，如果仅仅只是围绕着用户健身做文章，平台终究也难以长时间吸援用户，也难以产生更大的产业价值，但如果在健身的基础之上，以用户的身体健康为发展核心，行业前景价值巨大，不过竞争压力也不小;在体育衍生产业领域，想要在每个垂直细分领域站稳脚根，则必须要突破1道又1道障碍。

　　因此，对互联网体育的从业者特别是创业者们来讲，要想从这个香喷喷的“唐僧肉”中分到1杯羹，不经历998101难是很难咬到1口，乃至连口汤也喝不到。

　　作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110，本文首发FT中文网(英国金融时报)