创业者总是更愿意自视为创客而非推销员，对此，销售理论及实操专家Jeff Hoffman提示我们要重视这个问题，培养自己对销售的热忱。

　　Hoffman不但自己就是1位出色的CEO，还曾在全球多家知名企业和机构出任管理层。同时，他也是1名资深顾问，为众多创业者和财富500强公司提供了极具价值的销售培训服务。他说：“如果你打算为1份精彩的企划案及相应法律事务投入大笔人力物力，那就也要投入相等的精力去提升你的销售技能。毕竟，除你之外，他人其实不清楚你的产品是不是真的值得购买。”

　　但这其实不等于让你用疲劳战术挑战消费者的耐心。好的销售其实其实不那末烦人。它就像是1曲精巧绝伦的舞蹈，需要你将话术、心理战术和人际交往的节奏掌控到出神入化。而你可以依托的，是事前的谋划，临场的应变，和创业者们最爱的创新。

　　别急，我们1步步来。

　　销售心理

　　你要做的不是推送产品，而是改变消费者的想法。记住下面这4点：

　　1.创造机会，博取信任

　　来自美国西北京大学学Kellogg管理学院的社会心理学家Derek Rucker认为，让消费者喜欢上你的产品与让他们买你的东西，2者之间有很大的差距。消费者要肯定你的产品确切合适自己才会付钱，因此，你可以先挑起他们的好奇心。“先在消费者中引发1定的争议，1旦他们发现自己挑不出甚么硬伤，就会转而对你的产品信赖有加。”

　　2.强化正面信息

　　在与客户见面时，要特别留意对方言语中流露出的有益于你的正面信息。比如，当对方说“这1点我可没想到”，或是“那1定很有用，我想象得出来”，你就能够接上1句“很多人都这么说过”，或是转述1些其他客户的好评。正如Rucker所说，你得让对方的思路随着你走。

　　3.把主导地位留给消费者

　　你可以这样想：不是你卖东西给顾客，而是让顾客根据你提供的信息，自己把东西“卖”给自己。Rucker建议我们根据自己的经营品类问问对方需要其中的哪些。“就是说，如果采购清单是消费者自己列出来的，而我们又可以满足他们的需求，他们就会有1种自己找对人了的感觉。”

　　4.延续关注消费者的需求

　　《引荐的秘诀》(The Referral Code)和《卖的就是感觉》(Selling the Feeling)两本书的共同第2作者、销售培训师Phil Glosserman有言：“人们通过购买商品而取得本身需求被满足的体验。”因此，即便你的产品已到达了消费者的要求，但他们还是会希望能从你这里感遭到更个性化的关注。如果有人指出你的产品在某个方面让他不太满意，无妨在产品升级后通知他1声——别忘了再跟对方说1句“谢谢”。

　　捉住要点再开口

　　Greg Hong有这样1套销售理论，即在卖东西的同时充当对方的顾客。当他想要跟某家此前从无来往的餐厅谈笔交易时，他会在下午4点到5点半之间上门，点上1杯饮料——此时他就是这家店的客人了——然后貌似随便地叫来餐厅管理者，再给对方介绍他那款名为Reserve，具有餐厅订位、评级和好友分类功能的订餐App。

　　看到这里可能有的人忍不住会说：这是我听过的最低劣的方法没有之1!Hong最初的15次尝试也确切无1回音，但他觉得，多是这个App不够好。

　　因而他继续沿用他那套思路，而且渐渐从中总结出了1点诀窍：买不买饮料不重要，餐厅管理者真正想看到的是你是不是了解他们。因此他不再大谈特谈App的功能如何，而是把就餐的食客当作交谈的核心话题。“我们开始讨论怎样更好地取悦客人，而这让我们产生了很多共鸣。”Hong说。经过连续4个月的接触以后，Hong终究做成了自己的第1单生意。1年后，他已在7个城市有了400家客户。而明显，他的成绩将远远不止于此。

　　1条优良语音留言会有多重要?

　　众多研究表明，关键就在于开场白

　　实验：在为销售和营销咨询公司Visions所做的1次调查中，研究人员授意某家银行在面对两组被试(意向买家)时采取稍有不同的措辞。面对第1组，他们说的是：“各位应当了解，40%接受过银行贷款的公司都倒闭了。”而对另外一组，他们开口强调的是信誉额度能带来的好处。

　　结果：前1组，也就是1上来就掌握了40%的公司会倒闭这1数据的那1组，成交率比后1组高出整整10%。据诺贝尔奖取得者Daniel Kahneman所称，这是由于受损之痛带给人们的震动两倍于收获之喜。对侵害的讨厌之情会在很大程度上左右我们的决定，特别是事涉改变现状的时候。这类情绪在谈判中也是1个不可忽视的因素。

　　应用：不管是语音信息、邮件，抑或上门造访，你都要迅速点明顾客还没有发觉的东西，并且引发他们对其现有经营方式的思考。Tim Riesterer作为此次调查的研究员之1乃至说：“在把关键信息说完之前，连你自己的名字都没必要提。”(译者：Ying)

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