导读 : 今天这类情况，我觉得是很正常的事情。在你公司产生重大变革的时候，极可能会产生，我们就需要用正确的心态去面对。1个创业者需要强大的内心。
i黑马 麻策 4月7日报导
“关于自黑式炒作的质疑，我不予置评。”电话中，淘在路上(以下简称“淘路”)开创人陈伟显得很是淡定，不时传来开朗的笑声。
几个小时前，淘路C轮融资失败的传闻在朋友圈疯传：总裁李鑫已带团队离开，大多数员工已与公司签署了消除劳动合同协议。
随后1份官方声明进行了反驳，原CEO李鑫因家庭缘由将离任CEO1职，开创人&董事长陈伟接任。声明还称，4月初，淘在路上已肯定新1轮融资，将用于渠道建设、目的地商品拓展和品牌推行等。
其实，从去年下半年开始，淘路就开始深陷各种“负面”当中。先是去年11月底总裁唐1波离职，开春以来又有传闻其C轮融资受阻。
“从去年进入资本寒冬以来，公司过地都艰巨，延续了大概两3个月。”陈伟对i黑马坦称。不过对具体的困难，陈有些闪烁其词。
而据淘路某供应方流露，去年12月份因淘路资金紧张，双方暂停合作。
该供应方向i黑马流露：“我们把旅游产品提供给淘路做销售，当产生交易以后顾客付给他们钱，他们再按月给我们结算费用，但他们有好多个月没有办法来跟我们结算。”
无力支付的缘由在于淘路“给用户的补贴力度太大”。
据了解，淘在路上热中于大促。2014年4月28日，在淘路上线仅10天时，就推出了首次大促活动，并获得了不错战果。在尔后的6.28、8.28、10.28大促期间，均推出了秒杀和特惠产品。大张旗鼓地加入烧钱战。
这类“高歌猛进”离不开其背后资方的身影。此前，“淘在路上”曾获来自红点创投和阿里巴巴的A轮融资，又于2014年底取得来自软银中国的2000万美金B轮融资。如此资方背景，仿佛给了淘路充足的前期烧钱底气。
“不管在任什么时候间，不论是资本寒冬还是资本泡沫期，作为1家企业负责人应当更理性去看待问题，尽可能保证不去跟风。”回首往事，陈伟向i黑马如此总结。
固然，身在江湖中的创业者会有各种身不由己。“有时候无可避免，比如有时候他人烧你烧不烧。”陈伟补充道，显得有些无奈。
对陈伟来讲，好消息是公司这个月行将完成新1轮融资，而40%⑸0%的裁员也将如期进行。
但是，即便完成新1轮融资，淘路的前路仍然充斥曲折。淘路从旅游分享社区起步，后来向旅游产品销售平台转型，这1领域巨头林立、竞争超级剧烈，已成为竞争血海，想要杀出重围其实不容易。
“我们要把企业做盈利，要做成有收入范围。”电话那头的陈伟仍然很自信。
以下为陈伟对i黑马的口述：
今天不算经历了“过山车”。谎言，1直没有中断过。
去年11月份的时候也传过老唐(唐1波)要走的消息。由于我们作为1个新兴平台，所以会遭到行业内特殊的“关心”和“重视”。有人说是我们自己在炒作，对这类“自黑式炒作”的理解，我不予置评。
去年10月份，正好碰上资本寒冬，我们资金链紧张。当时我们B轮的钱预计还可以坚持到今年的年中，但也1直省着花。
去年上半年，全部资本市场比较浮躁，致使创业公司也很浮躁，着急做范围做数据，以快制快。
我们起初也非常能烧钱。在资本浮躁期，我们1直标榜自己的烧钱能力。但从10月份开始，我们对花钱就非常谨慎了，包括采购流量、广告投放和用户补贴。我们想真正看看在“后烧钱时期”我们能不能挺住。
原来大家拼速度、拼团队范围，后来到了考验企业核心赚钱能力的时候了。价格战向价值战的转变进程中，团队必须更扁平、更高效、更和谐。我们就像挤海绵1样，放掉团队过剩的水份。那个时候开始，我把团队从300人裁到200人。全部时期，除跟1两家供应商停止了合作，业务范围其实并没有缩减。
对裁员来讲，资本寒冬是诱因，但不是决定性因素。在当时的情况下，我们必须调剂组织架构让团队更高效更公道。我认为这是1个企业在特定阶段必须要面对的进程。我们需要做的就是用正确的方式去对待，没必要过于纠结。
坦率讲，我们本月还会进行1次裁员，比例约50%(100人)现在还在做方案。裁员主要有两个缘由，第1我们今年的目标是盈利，对1家盈利的公司来讲，需要创造多元化的收入手段，又要控制本钱。第2个缘由主要基于2014年初我们也就100人，但也度过了稳定期，这次裁员就是要把精兵留下来，而且会提高留下来的人的待遇。
今天网上说李鑫离职，其实不是离职，他就是离任CEO回归家庭1段时间。去年下半年起，他的身体状态就已出现了1些问题，他太太又太忙，孩子也需要人照顾。等两方面都稳定了，他再回来。
“C轮融资失败”更是无稽之谈。
其实我们C轮融资在3月份就敲定了，4月份应当会签约。但第1笔款项上周已到位。谎言止于智者，反正这轮我们差不多本月内就会完成，到时候公布。
1家公司在发展进程中会遇到很多困难，比如全部进程中，有些供应商认为我们坚持不下去了，所以终止了合作。关键看你能不能熬下去，能不能坚持下来。我们在去年面对困难的时候1起扛下来了，这是1种历练，未来会让我们更少出错误，更多去理解所产生的事情。你需要为了生存去做很多事。
去年谁都在烧钱，你烧不烧?这次给我最深入的感知是，不管任什么时候间段，企业负责人应当更理性去看待事情，尽可能不去跟风，固然有时候没法避免。企业CEO必须保持1颗非常强大和冷静的内心，这样才能更好处理1些危机。越是危机的时候越要冷静，作为掌舵者特别不能忙乱。有时候人需要“盲目的自信”。
今天这类情况，我觉得是很正常的事情。在你公司产生重大变革的时候，极可能会产生，我们就需要用正确的心态去面对。1个创业者需要强大的内心。
