4月6日，凯文凯利出现在苏宁团体总部的时候，我想他多少会1种亲切的感觉。22年前他出版了《失控》1书，其语言了尚在襁褓当中的互联网，将给世界带来的变化。而在差不多的时间节点，25年前张近东创办了苏宁。其实回过头来，苏宁从传统到互联网的发展历程，在很大程度上是凯文凯利预言的现实版。
苏宁的发展与凯文凯利的《失控》，恰正是20多年的交相印证，太奇妙了。因此我10分相信，凯文凯利走进苏宁的时候，会有1种他乡遇故知的感觉。
而未来依然必定的道路上，关于未来，张近东与凯文凯利应当有更多的共鸣。最少凯文凯利对未来必定趋势的关键预言“重新混合”，也恰正是苏宁最近几年1直在践行的战略：线下与线上重新混合，零售业与金融业重新混合，乃至是苏宁5大产业布局，一样在重新混合。
而此次，通过凯文·凯利的预言与解读，最使外界重新审视苏宁的，是关于苏宁投资的战略布局。
蜂巢式产业布局
不只是苏宁，最近几年来，包括BAT在内的所有大平台，都在涉足多产业的重新混合。这和传统企业发展进程中所谓的“多元化”是两个概念，多元化只是以企业主营业务为中心的发射性布局，而类似苏宁的产业混合，是多业务相互关联也相互支持的网状融合。
苏宁正在构建的云商、置业、金控、文创和投资5大产业，其实正反应出“蜂巢式产业布局模式”，与凯文凯利的思想不谋而合。这些产业相互之间，既有较强的行业独立特点，又具有超强的协同连接属性，就像蜂群所搭建的蜂巢，单独看蜂巢的每个部份，都具有很强的独立性，但是相互之间的联系却又非常周密。
蜂巢式的产业布局，都向着苏宁“引领产业生态，共创品质生活”的企业使命区中心化、大踏步前进。其中，云商、置业、文创、金控塑造的是品质化的生活体验，投资则多少有点运筹帷幄的军师角色，围绕苏宁生态系统的构建与业务拓展需求进行投融资计划，展开产业投融资，实现企业资本增值，起着产业生态圈构建提升、协同发展的蓄水池和粘合剂功能。
所以，苏宁投资，对苏宁企业使命的实现进程，和产业布局的完善升级，是必不可少的1环。
苏宁投资的入口、出口与接口
中国互联网巨头自有1套“称王称霸”的行事风格。BAT的思惟有1个共通的地方——孳孳不倦、如饥似渴扑在对互联网的“基础设施“的建设和完善上。而苏宁的思惟则主要布局的方式上，常常1点到线、以线到面、以面构成空间、乃至突破3维空间延伸进4维，构成1个生生不息的生态体系。
苏宁提出的互联网+零售高速公路便是这样的例子。先是零售，稍后是物流、服务，再金融、大数据等等遍地开花，点线面空间式地构成1个互联网零售生态体系以后，再开放高速路的入口、接口，与合作火伴同享出口，带领大家开车上高速，加快发展速度。
苏宁投资的布局一样具有这样的特点。
没钱干不了投资，资金是投资的入口。资金入口方面，目前苏宁投资团体共有4个主题投资基金，包括已设立的苏宁金石基金、苏宁润东及苏宁青创基金外，还将与合作火伴共同设立文化基金和消费基金，范围都在20亿元左右。
有钱没项目也干不了投资，钱飘在空中衰败地，就没法生根发芽。所以项目也是投资的入口。但苏宁投资在这方面已完成或着手布局。如苏宁众筹，在过去1年多的时间，为600多个项目融资6个亿，超过千万级的数量到达17家，超过百万级的就到达38家。而本次发布的苏宁创业营，不但为创业者提供资金还提供渠道、趋势分析和创业经验，也将使得优良项目如潮涌来。苏宁还有个青创支持计划，要和国内国外优秀孵化平台合作，也将出现出优良投资方向，使钱落地。
有入口没出口，投资是烧钱，不是生钱。苏宁有自己的出口。苏宁在20多年的多产业发展中，积累了海量的用户，金融服务涵盖了1.3亿用户，文化用户有2.4亿，零售用户则有2.5亿。国内也少有企业能像苏宁，到达多地域的场景覆盖，具有4000多个终端零售网点的独特平台，涵盖中国大陆、香港、澳门等，去年店面数量超过1600家，在34线乡镇市场有2400家的易购服务站。这些都是苏宁孵化项目和投资项目很大的出口，也是搅动更大出口的翅膀。
有入口有出口，自然会生发出更多的接口，与其他企业产生链接，成为合作火伴，做大做好蛋糕。这是苏宁投资的最大优势，也是苏宁投资为何能够赢的关键。
从产业缔造者到创新造梦者
苏宁其实不是投资新手，在投资团体正式成立之前，就投资过母婴电商红孩子、做智能手机的努比亚和邓超的影视制作公司橙子映像这类有技术、有内容的创新企业。
相对之前丰富的投资经验，苏宁的1直创业者身份，才是苏宁投资更大的优势。
张近东在“凯文凯利钟山创业创想预言凝听会”讲到，2009年苏宁拥抱和学习互联网，探索全新的线上线下融会的互联网零售模式，是苏宁的第3次创业，第2次创业是将苏宁从专业零售转型到综合连锁零售。
可以说，苏宁从未下过投资前线。苏宁投资，是创业者视察创业者，是创业者对创业者的投资。
苏宁过去25年，1直是1个优秀的产业缔造者，而未来，他想扮演创新的造梦者。
而事实证明，苏宁的每次创业，是对自己的大手笔风险投资，但都证明是在顺时期而为，都获得了极大的成功。因此，苏宁在市场感知和趋势洞见上，自有1套成功而独特的见解，这类远见卓识必定嵌入苏宁投资的基因上，使得苏宁投资在项目甄选乃至运作上，具有先天优势。
苏宁20多年商业征程，向来以变革者乃至颠覆者的姿态示人。每次变革，都让我们看到1种全新的商业形态。我们乐见变革者进入更多领域发展，乐见大型企业将触角延伸到更多行业，惟有更多变革、更多融会、更多跨界、更多巨头插手，商业才具有更多可能。
正由于如此，苏宁投资使人期待。
