称职的领导应当具有的6点优良素养　　如何成为1名称职的领导，如何让自己的下属对自己心悦诚服，是作为培训机构的校长在平常运营管理进程当中在不断探索和提高的工作内容。可以说，高效的管理素养能够培养1批高效的工作人材，所以校长在要求自己的员工具有高效的工作态度前，应当先使自己具有优秀的管理素养。　　下面，我就和大家分享几点作为1名称职的领导，应当具有的6点优良素养。　　称职的领导应当具有的6点优良素养　　1：沉稳　　(1)不要随意显现你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭受。(3)在征询他人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。(4)不要1有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽可能有他人商量，最好隔1天再发布。(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。　　2：仔细　　(1)对身旁产生的事情，常思考它们的因果关系。(2)对做不到位的履行问题，要发掘它们的根本关键。(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。(4)做甚么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。(5)常常去找几个他人看不出来的毛病或弊端。(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。　　3：胆识　　(1)不要经常使用缺少自信的词句(2)不要常常反悔，轻易颠覆已决定的事。(3)在众人争执不休时，不要没有主见。(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。(5)做任何事情都要用心，由于有人在看着你。(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻觅突破口，就结束也要干净爽利。　　4：大度　　(1)不要刻意把有多是火伴的人变成对手。(2)对他人的小过失、小毛病不要琐屑较量。(3)在金钱上要大方，学习3施(财施、法施、无畏施)(4)不要有权利的狂妄和知识的偏见。(5)任何成果和成绩都应和他人分享。(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。　　5：诚信　　(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。(3)针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改良的方法。(4)停止1切“不道德”的手段。(5)耍弄小聪明，要不得!(6)计算1下产品或服务的诚信代价，那就是品牌本钱。　　6：担当　　(1)检讨任何过失的时候，先从本身或自己人开始检讨。(2)事项结束后，先审查错误，再列述功劳。(3)认错从上级开始，表功从下级启动(4)着手1个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。(6)由于勇于承当责任所酿成的损失，公司应当承当。