更重要的是要掌控:不是在最后讨论价值,而是全场都在讨论
更更重要的是掌控:如何做到全场掌控价值。
首先我们就回答了以下几个问题:
第1:甚么是我们可以提供给客户的价值?
第2:甚么价值可以吸引客户?(根据家长兴趣点去侧重)
第3:甚么价值可以造成同类商品之间比较的差异性?(为何贵?由于比他人的好!)
第4:甚么价值可以当作主要竞争的优势?(他无我有,他有我优)
培训机构的产品有1些甚么价值在里面呢?以下用3条线来介绍产品价值。
1、1个团队服务1个学生。这个团队包括学科分析师、排课师、
2、流程科学性,提高效果显著。家长不论是跟你纠结师资,还是环境还是流程,归根究底,他只有1个目的:你能不能保证有效果。要相信:越是专业,家长越买账!
3、品牌好,管理规范,家长无后顾之忧。
3方面环环相扣,将顾客所买到的我们的产品价值最大化提高。
我们的产品是没有实物的,家长没办法看到它的具体形状,对其价值的判断的主观性就下降了。这样的话坏处是我们必须将虚物变成实物,好处是我们能灵活去根据家长的需求将这个产品变成家长心目中他最想要的产品。
你给家长不要甚么价值都突出,只要突出家长最看中的,要按家长的需求和我们的实际情况结合起来去凸显价值。要记住的是我们在突出价值时要掌控的1个度就是:如果你的价格是最高的,那末你的师资就应当是最好的;如果你的价格是最高的,那末你的服务1定是最到位的;如果你的价格是最高的,那末你的成绩1定是提高最快的,或最有保障的;如果你的价格是最高的,那末家长占的便宜是最多的等等等等。反过来,我们这么去介绍我们的价值,就给家长无形地传递了这样1个概念:由于我们的老师是最好的,所以我们价格是不低的;由于我们的服务是最到位的,所以我们的价格是不低的;由于我们的效果是最显著的,所以价格是不低的,等等等等。最后请注意:哪怕你在当地真的是最贵的,那也不能承认这1点,要告知家长我们是最好的,但我们的价格也只是同等范围机构价格的平均水平,不会是最贵的。
如何在咨询进程中全程将价值凸显在家长眼前。(以咨询的流程为线索)
流程:
1、暖场和判断。
我们首先要知道的是价格异议有两个缘由产生:1是支付能力上的问题,另外一个是支付意愿的问题。后者可以不断加强产品的价值,但是前者要注意这1点,强调实用性,话语要给家长朴素和平易近人的感觉,气场上不需要声势浩大,否则会伤害家长。
经济判断是从1开始就要注意的问题。有的家长习惯1来就问“你们怎样收费的呀?”都知道的1个规则是不要直接报价格,这时候可以适当铺垫1下:“1对1相对班课价格是要高1点的,(然后话锋赶快1转)您孩子是甚么情况呢?……”
2、初步了解情况。
这1步要不断的问对你的判断有益的各种问题,发现家长的需求,判断你后面要突出哪部份价值。
3、深层分析,建立信任。
在这个进程中要结合危机塑造,告知家长哪部份价值是对孩子最有用的。比如初步了解阶段,发现孩子前期在别处辅导过,也是1对1,可是总是效果不好。那末家长最需要的就是能找到1个能对孩子辅导有方法的机构。那末我们要结合孩子时间已被浪费来塑造危机,然后强调我们的老师都是很有经验的,并用实际的案例告知家长,不专业的老师,可能自己知识上没有问题,但是怎样教孩子最快接受才是关键。比如我们咨询师也是本科毕业的学生,可是我们为何不能给孩子上课呢?由于我们不知道怎样将自己的东西讲给孩子听,所以专业的老师对孩子是多么重要。我们的老师就是专业的经过1对1授课培训和有经验的老师,跟学校老师不1样,跟没有办学资质的小机构的老师不1样,跟没经验的大学生不1样。等等。
4、成单。
在家长对我们信任后就会谈到价格,最后成单的时候家长可能还是会犹豫价格的,只要将之条件供价值再次强调就能够了。如果前期没有铺垫好,没有获得家长信任,最后价格谈不拢再狡辩就不太有效果。但是最后成单要注意用老师紧张,孩子时间耽误不起等各方面来强化危机感。也能够使用1个方法就是用使用的期限将价格换算到1天或1个月的花费上来看,比如化装品1小盒要100元,很贵,但是这1盒你可以用1年,那末每天你才花费1两毛钱(可以不计算精确,由于顾客多数不会计较着去计算究竟是1毛还是两毛还是3毛),紧接着别忘了加上你花费这么少钱后还能取得多么大的好处。
在全部面询进程中要做到案例不离口,服务不离口。作为价格铺垫的案例最好是家里条件不是很优越,但是家长还是看重孩子教育,也对我们信任的案例,强调付出是有超过期待的回报的。