【南昌站】“3+1”新兴招生教学管理整合万里行

同盟气力

“3+1”新兴招生教学管理整合万里行---南昌站

暨2016年江西教育培训行业管理发展年会（秋季）会议

约请函

2016年，中小教育机构生存发展艰巨。1方面，外部竞争情势明显加重：受1元班、整合收购、新兴机构、老师办班影响，机构生源下滑严重。另外一方面，内部运营问题频现：房租、人力、推行等本钱节节爬升，教师团队流失率高，难招、难管。

“招生难、管理累、教学弱”成为行业“新常态”。

在同盟团队2016年暑期10省、62个市县、142家区域机构的“万里行”调研中，我们欣喜看到很多“逆势增长”的“隐形冠军”机构。剖析他们的成功之道，清晰看到“3+1”发展的新模式：

第1类是利用新兴招生手段迅速拿到新媒体红利，不但招生本钱低，而且与家长互动频度高，客户虔诚度高，生源稳中有增，保持着快速良性发展势头；

第2类是虽然保持单科英语或数学，但依托专注的教学与专业的管理，把课程做成了精品，把学校变成了口碑名校，在细分领域和区域市场保持着足够的竞争力；也有1些机构通过引入新课程，把线下课程与线上课程相结合，减少了对教师教学能力的过分依赖，减轻了教师的课堂教学压力，同时提升了教学效果，完成了培训课程从1.0版向2.0版本的升级与转型。

第3类是管理上引进管理系统或管理思想，1大批简单易操作的管理软件进入平常中小机构家，管理信息化水平有了很大提高，数据能力大大提升；另外一方面，基于股权鼓励、合伙人制度的管理思想与做法也开始在中小机构里试行，通过生产关系变革激起教师工作的元动力，在部份地区效果也是不言而喻。

另外1类，也最引人注视，依托整合（异业同盟）方式提生源的交叉使用率与各家机构场地与师资的利用率，并且通过跨界整合与地产结合，构成教育综合体，已成为各个城市教培业的风向标。

正由于如此，这是最坏的时期，也是最好的时期，机构不分大小，在新10年教育培训业的变迁中，又都回到了同1起跑线，聚焦业务、创变模式、正成为1批批“黑马”机构脱颖而出的强动力。

同盟10年，也正走在创变的路上。从简单的会议交换平台正在走向引领“抱团发展”的合作平台，扶持区域同盟发展，整合多方资源同享，1批批具有平台思惟的机构与个人正成为同盟的新主力。

11月2日⑶日，同盟“3+1”新兴招生教学管理整合万里行南昌站暨2016年江西教育培训行业管理发展年会（秋季）会议，除同享发展经验，将会携手江西同仁1起思考如何从竞争走向竞合，资源同享，异业联合，同业同盟，抱团发展！

会议议程

【会议时间】2016年11月2日⑶日

【会议地点】南昌美程商务酒店（江西省南昌市西湖区洛阳路143号(洛阳路与丁公路交汇处,近火车站)）

【指点单位】中国教育培训同盟，中国网培训频道

【主办单位】江西教育培训同盟

【承办单位】新师道书院

【技术支持】阿里•钉钉，沪江网