素质教育自从20世纪80年代被提出以来，1直是教育界广泛关注的热门话题。但现状是被叫好不叫座，缘由何在？

近期，新东方对素质教育市场进行深入的调研和分析，并发现这个市场的庞大远远超越想象，优秀的教学产品多而广，且竞争剧烈，1点也不比新东方过去摸爬滚打的刚性教育市场小。但是这片红海“水又10分深”，比如音乐和美术2者间的相差之大。这也让新东方思考该如何进入，在市场中谋求定位。

加上素质教育发展至今，并没有出现大品牌和大机构。

纵观教育行业，像舞蹈、音乐、美术，都没有颇具范围及影响力的全国性品牌机构；又如区域龙头机构，由于地方特点明显，没法推向全国；小型机构单科发展势头良好，但由于资金的实力、管理的问题，没有办法做大；或有些范围大的机构，但照旧是琴行模式，重点落于卖琴，教育则变成了卖琴的手段，质量得不到保证。

如此巨大的商机，怎能错过？2015年10月，新东方成立了素质教育的专有品牌——百学汇。虽然当下素质教育培训行业已经是红海1片，但新东方仍然试水其中，并试图打造1艘大船，搭载众多乘客，驶向更广阔的海域。

素质教育新生态圈初见端倪

谈及素质教育行业的演化，新东方百学汇CEO王立归结为“创新”2字，缘由有3：

1.基于互联网和教育技术、教育智能化等带来的变化，对传统教学模式、商业模式来讲都产生了极大的影响。；

2.行业整合日趋增多，既有资本的整合，也有1些业务的整合。很多过去曾在水面之下的机构通过资本动作和业务拓展逐步浮出水面，并做到了相当大且不错的范围。乃至有1些过去还没有进入公众眼界的企业，完成了现阶段的超出；

3.跨界合作，和教育行业内部但是不同产品之间的合作愈来愈多，平台商和教育内容供应商也开始同步发展。这类格局雏形的出现，改良了以往各自独立发展的局面，开始逐步构成全部产业的上下游。

不难看出，1个更完善优良的素质教育生态圈正悄然构成；更准确地说，教育综合体正向教育行业大踏步而来！

教育综合题之路还有多远？

近几年，在缺少资本、品牌与技术优势的区域品牌，正发挥着“团结就是气力”的民间智慧，从百团大战到异业同盟，预示着区域为王的本土品牌正用蚂蚁雄兵的策略应对大鳄蚕食，并且通过跨界整合与不景气的地产密切接触，教育综合体呼之即来，成为各个城市新的教育风向标。

有大咖预测教育未来发展之势：

1.教育技术和互联网在艺术教育的利用会更加广泛，真正能构建起智能化教学场景、智能化家庭练习场景的尝试会愈来愈多。

2.行业内部的整合也会进1步加强， 出现小机构变中机构，中机构变大机构的状态。 对此，新东方百学汇CEO王立已做出预测，最近1年的发展让他更加肯定了自己的想法，全部行业会继续朝此方向改变。

校长们对教育综合体其实不陌生，有的已在路上，有的还在旁皇。但是，综合体之路，不能停留在“听上去很美”的层面，还要落下去！路径与方法在哪里？

将于12月13日在3亚召开的第102届中国教育培训行业管理发展年会3亚（秋季）会议，有新东方百学汇王立老师从教育角度为你解读，我们不见不散！