百战归来，10年教培路，重新回到母校，闭门谢客。此时教培业江湖，在行业浮躁与内心烦躁的驱动下，同盟10年同行者在政策迷雾与资本技术热冲击下很难辨清前行方向，林林总总，大概有8类困惑：
上市热，大家茫然，我们为何拿钱，拿钱后干甚么？
1元课，大家茫然，低价引流背后真正逻辑？是不是是大型机构倍增的杀手锏？
并购热，大家茫然，要不要傍大款，如何公道进行估值？
互联网，大家茫然，线上线下融会或转型，陌生的领域，我们怎样做？
人材战，大家茫然，教师为提收入另立门户，合伙人是不是具有公道性？
综合体，大家茫然，听上去很美，落下去很难，路径与方法在哪里？
出国热，大家茫然，23线语言培训机构，如何才能分得1杯 ？
企培热，大家茫然，针对教培业的企培与师训课程，哪1款才合适你的学校？
……
正是这8“茫”致“忙”时，你就能够选择来3亚，两天的温暖学习，将给你1洗困惑与疲惫，神轻气爽、成竹在胸地计划新10年的发展之路。
1、2类由“南明师”与“北高思”的两家掌门人解析龙头机构与资本如何相恋相爱；
3类由全国区域扩大隐形冠军——朴新团体沙云龙来给大家解读；
4类由新锐机构VIPkid米雯娟与3好网何强来解读，他们都曾是线下机构老兵；
5类由乐课力模式研究者周欣与大家来解读并论战；
6类由西安K12谭健与新东方百学汇王立分别分地产与教育两个角度解读；
7类由从国内办学转向国际办学的孙毅专程回国解读；
8类由新师道组织的1线运营实战校长专家和培训专家手把手解决。
做有方向的引领，做有价值的分享，做接地气的培训，这是12年同盟会的精华；为高层洗脑（产业战略），为中层洗手（方法方式），为基层洗脚（事迹考核）这就是12年同盟对解决机构发展整体方案的结构化思考。
1票直飞3亚，借分类管理之东风，迎接黄金新10年
