校长是1种相对独立的特殊职务，他不是甚么官，但是肩负的责任却10分重大，要管的事情数不胜数。有些看起来简单的工作，做起来却是难办的事情。做1个校长难，做1个好校长更难。实践证明，1个优秀的校长最少应当扮演好“5重角色”。1、掌控正确方向，做1个领航者。“做对的事情，而不是把事情做对”这是差异挂在1个大型外企门口的1幅巨型标语，意思是说要正确决策。作为校长，正确决策、明确教育目标、端正教育思想是第1位的工作。2、应用科学管理，做1个开辟者。科学管理是提高学校办好质量和效益的根本保证。作为学校管理的主体，校长承当制定、履行学校决策和监督学校决策的实行等管理任务，这就决定了校长要有科学的管理精神和态度，要应用科学的方法理清各种工作的头绪。3、培养众多优秀人材，做1名“伯乐”。李岚清说：“1个好校长，带领1批好老师，就可以办出1所好学校”。这就是说校长的重要作用在于培养1代名师。4、调和公共关系，做1个师生成长的增进者。校长管理活动中触及到校长与教师、与员工，校长与学生、与家长，校长与上级、与社会各方面的关系，调和这些关系对办好1所学校，对师生成长相当重要。校长要善于调和好各种关系，使全部师生员工目标同1，认识同向，行动同步，增强学校的感化力、凝聚力和战役力。5、安排学校财力，做1个“聚财者”。校长承当着改良办学条件，改良教职工物资生活的责任。校长要讲求生财、聚财、用财之道。在“1切要钱用”的情况下，避免和克服“1切向钱看”的偏向。经费拮据的学校，校长应以当“管家婆”的方法，节约持家，精打细算。管好财物首先要摸清家底，做到心中有数；然后做好预算，兼顾安排，保证教职工政策性工资兑现；同时要开源节流，广辟蹊径，以保证师生的福利待遇。